金融データの周辺にはいつも熱気があふれている。金融機関、たとえばヘッジファンドや投資銀行などは、スプレッドシートの表などで表現される数値データに大金を投じている。今では大量のデータがWeb上で提供されているが、しかしそのほとんどが生のデータで、表になってないものが多く、しかもGoogleの検索などでは見つけにくい。データを見つけて、それを分かりやすい形にまとめることは、たいへんな仕事だ。Y Combinator傘下のData Marketplaceは、金融機関からデータのリクエストを受け取り、多様なデータ集積サイトやコンサルタントたちに適切な内容と形式のデータを見つけてもらうという、仲介役的なサービスを提供する。

投資銀行でアナリストをやっていた二人の人物が創業したData Marketplaceは、金融機関がWeb上に良質なデータを見つけるための手助けをする。ユーザがリクエストを送ると、Data Marketplaceはそのリクエストを、同社のデータベース上にある、20万のデータ集積サイト、プログラマ、コンサルタントなどに送り、リクエストに応じた金融データの発見や分かりやすい形式への加工をやってもらう。

彼らデータプロバイダはデータリソースをData Marketplaceに送り、その際に説明用のメタデータや価格も付ける。メタデータは、従来の検索サイトやData Marketplaceから関連データを見つけるためにも役に立つ。リクエストがなくても、データプロバイダが勝手にData Marketplaceにデータを送ることもあり、ユーザはそれを検索できる。たとえばこの、Wal-Martの全店舗リストは、お値段30ドルである。

データのお値段は5ドルから数千ドルまで、いろいろだ。Data Marketplaceの協同ファウンダMatt Hodanによれば、前にいた金融企業では一人のアナリストがデータに年1万ドルは使っていた。Data Marketplaceの取り分は、ユーザが払う価格の14%であり、残りがプロバイダに行く。支払い処理はData Marketplaceが完全に行い、ユーザは分かりやすい形式に整理されたデータを単純にダウンロードする。

Hodanによれば、データをオンラインで販売/配布する現在の形式は、金融機関にとって不便かつ高価である。ユーザは山のように大量のデータをほしいわけではなく、必要なデータだけを買いたいのだ。しかもプロバイダたちは、自分たちのデータを売るためのプラットホームを十分に多く持っていない。

Data Marketplaceは、ある意味ではFactualに似ている。後者はオープンデータのためのWikipediaふうのサイトだ。またInfoChimpsは、オープンデータにコラボレーションの要素を組み合わせたようなサイトだ。

〔データ系スタートアップに関する参考記事。〕

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[米TechCrunch最新記事サムネイル集]

（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa)）

嬉しいニュースが飛び込んできた。1回目のStartup Meetingで出会ったスタートアップ2社が手を取り合うことになったそうだ。株式会社アトランティスは無料のアドサーバーAdlantisを展開するスタートアップで、先日もモバイル向けアドマーケットプレイスを発表するなどモバイルを中心に展開を活性化させている。一方MotherAppはスマートフォン向けの開発プラットフォームを提供する香港のスタートアップで、北米、そして日本と活動の場を拡大させている。

この二社が提携した内容についてアトランティス代表の木村氏は「提携の内容は大きくは二つ。ひとつめは、Adlantisを使っているメディア等の顧客に対してMotherAppを使ったスマートフォンアプリの開発支援をすること。ふたつめがMotherAppへの広告配信エンジンの組み込み。彼らのスマートフォンアプリ開発フレームワークにはAdlantisが組み込まれることになる。」と説明してくれた。正式な発表は週明けになる。

MotherAppの開発フレームワークを使うと、スマートフォン対応の開発コストが劇的に低くなる。「いままでもiPhoneのアプリを作りたいというニーズはあった。アトランティスはモバイルのメディアを広くカバーしていたので、そちらのスマートフォン化をサポートする。」と同氏。さらにアドサーバーが組み込まれることで広告収入へのアプローチも敷居が低くなる。

この提携で特に広告ビジネスを中心とする日本国内のモバイルメディアは、スムーズにスマートフォン対応ができる開発プラットフォームを手にいれることになる。日本という国は独特の携帯マーケットを形成していて、確かにボリューム・市場価値も大きい。対してスマートフォン（というよりiPhone）は国内で数百万台程度だ。しかし、時代は流れる。この新しい分野への挑戦を重要と考える向きは多いだけに、リスクが低くなるのは嬉しいことだ。

当然、海外への展開も視野が開ける。MotherAppは現在北米に拠点を構え、本格的な展開を開始している。そこにアトランティスのアドサーバー・アドネットワークが広がることの意味合いは大きい。例えば国内アプリを海外に告知する場合、成長すれば魅力的なアドネットワークになる。

現在、admobが持っている世界的なスマートフォン市場に流れる月間の広告インプレッションは152億。そのうちApple（iPhone・iPodTouch）は40%の61億インプレッション（January 2010 Metrics – App Survey Data）、対してアトランティスが持つ、日本国内のモバイル市場の月間インプレッションは170億と世界を上回るが、Appleの割合は僅か0.7%。1.2億インプレッションにとどまるそうだ。

「現在自分達がアプローチできる1500サイトにお知らせして、本格的にスマートフォン開拓を開始する。現在の（国内）携帯が持っている広告インプレッションは170億。年末までにスマートフォンだけで10億インプレッションにまで持っていきたい。」

展開については「まずスマートフォン対応のメディア拡大に力を入れる。日本独自のモバイルメディアとスマートフォンの違いはクリック率で実に5倍近く差が出ている。なので今はどれだけの規模を取るかということが重要。MotherAppと共同でインフラを世界的に大きくすれば、広告主に対しても魅力的になるはず。」と木村氏は語る。

スタートアップが世界を駆ける方法はそれぞれだ。今回の提携はMotherAppにとっても日本での迅速なマーケティング手法として最適といえるだろう。

Googleに自分のことを知られるのが嫌な人もいる。でもGoogle Analyticsを使っているサイトに行ったら、嫌も応もない（1日にいくつかはそんなサイトを訪れるだろう）。しかしこれからは、嫌なら嫌と言えるようになる。

GoogleはGoogle Analyticsをブラウザから‘拒絶’できる方法をテストしている。Google Analyticsのブログに今日投稿された短い記事（米国時間3/18）は、こう言っている: “グローバルな…個別指定でない…ブラウザプラグインによりユーザは、自分がGoogle Analyticsの調査対象になることを拒否できる“。テストは今、最終段階だそうだ。

どのブラウザでも使えるプラグインなのか、そのへんはまだよく分からない。FirefoxやChromeはプラグインを簡単に使えるが、Internet ExploereとSafariはやや面倒だ。しかしとにかく、Googleに自分のことを調べられるのが本当に嫌な人は、インストールする価値があるだろう。

しかし、サイトのオーナーは困るかもしれない。もしも万一、このプラグインを使う人がものすごく多くなったら、そもそもGoogle Analyticsを使うことが無意味になってしまう。

[画像提供: Paramount Pictures]

[ありがとうMichael]

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[米TechCrunch最新記事サムネイル集]

（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa)）

Blippyについて書くことはいつも楽しい。そんなものがあること自体に、怒っている人が多いからだ。しかし、すべての怒りを束にしても、たくさんの投資家たちの同社に対する積極的な関心を、阻止することはできないようだ。最初の資金調達ラウンドに、高名なエンジェルやVCたちが群がっただけでなく、その次のラウンドも、早くも完了間近だという。

そのラウンドを仕切っているのは、August CapitalのパートナーDavid Hornikだ。そしてその評価額は、ある筋に言わせると“途方もない”額だそうだ。$50M（5000万ドル）という説もあるが、それは高い方の推測額だろう。いずれにしてもそれは、たった2か月前に立ち上がったサイトとしては、悪くない話だ。アップデート: 別の情報筋は“3000万台の上の方”と言っている。まあ、妥当な線だろう。

Blippyはこの件に関してノーコメントだ。David Hornikに電話をしたが、彼は電話に出たことを後悔している様子だった。彼は、Blippyが好きだと言うだけで、投資に関しては肯定も否定もしなかった。

BlippyはTwitterみたいなサービスだが、ユーザはもっぱら自分の買い物情報を投稿する。よく利用するオンラインサービス（Amazon、iTunes、Zapposなどなど）とクレジットカードの情報を登録すると、買い物記録がすべて自動的に投稿される。たとえばぼくのアカウントはこれだ–iTunesのアカウントにリンクされている。このサイトの詳細は、本誌のBlippy立ち上げ時の記事に書かれている。

Blippyに買い物記録を投稿したり、それについておしゃべりすることが好きな人は、とても多い。しかし、非常識きわまるプライバシーの侵害だ、と言って怒り狂う人も多い（登録参加は本人の自由意思だが）。Blippyに関する本誌の記事のコメントには、そういうお怒りの声も多い。

しかしいずれにしても、ユーザ数が多くなればこのサイトは相当稼ぐようになるだろう。たとえば広告主は、ユーザの買い物記録を見てターゲットをおそろしく正確に絞り込むことができる。というか、そのデータの価値は非常に大きいから、Amazonなどはすでに、Blippyという駆け出しのスタートアップを脅威に感じている。

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[米TechCrunch最新記事サムネイル集]

（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa)）

ジェローム・ヨークはアップル内ではジェリーと呼ばれていた。1997年にアップルの取締役会に加わり、10年間追放の身にあったスティーブ・ジョブズを再びCEOに選んだ。死因は動脈瘤だった。アップルはトップの全ページを割いて彼を追悼している。

ジェリーは1997年にアップルの取締役会に加わったが、当時多くの人々がアップルの将来に疑問を持っていた。この十数年間彼は取締役会における財務およびビジネスの専門知識と洞察の柱であった。ジェリーと共に仕事ができたことは名誉なことであり、心より彼の死を悼む。

ヨークは実業界では「企業再建の名人」と呼ばれ、1980年代にはクライスラーやGMの再建を果たした。またIBMのCFOを歴任し、Micro Warhouseを経営した。

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（翻訳：shiro）

しかし、実は恥じることなど何もない。Apple TVは良い製品である。Appleがその潜在能力をフルに引き出すために、もう少しまともに時間とエネルギーを注げばよいだけだ。それには今日発表されたいわゆる「Google TV」のニュースが、効果を発揮しそうだ。

AppleとGoogleは一触即発の状態にある。かつての親友同志は、それぞれの主要分野で競争を激化させており、未だに宙に浮いているリビングルームは新たな戦場と化す可能性が高い。昨日（米国時間3/17）New York Timesが報じたように、GoogleはIntel、Sony、Logitechなどのパートナーと共に、Google TV体験をリビングルームに持ち込もうと準備中だ。もちろんそこは、Apple TVの居る場所だ。そしてAppleとしては、いかなる領地も簡単に新しい有力ライバルに譲るわけにはいかない。いくらほかのことに忙しいからといって（*コホン* iPad *コホン*）。

それはMicrosoftのやり方だ。

Nick Biltonが指摘するように、このGoogle TVはAndroidプラットホームがベースになる。これは、テレビ受像機のためのアプリケーションをサードパーティーデベロッパーに作ってもらうことが、重要な狙いである可能性が高いということだ。言うは易し行うは難しであるが、Androidのオープン性を考えれば意外に早く面白いことが起きるのではないか。

一方Appleはといえば、そのデバイスはオープンから程遠い。じっさい現在Apple TVは完全にクローズドで、ソフトウェアを変更できるのはAppleだけだ（もちろんハックせずにという意味で）。しかし今日の発表を受け、それも変わるのではないかと私は予想する。

Apple TV上でiPhone型アプリケーションが動くというのは魅力的な考えだ。もうアプリをテレビに画面に写して、うまくいくところを見せている人もいる。iPhoneアプリをApple TV用に作る上での主な問題は解像度である。iPhone（およびiPod Touch）では、Appleは画面サイズ／解像度を１種類しか提供していない。これはデベロッパーが見た目に美しいアプリを作りやすくすると同時に、すばらしいユーザー体験を保証している。

しかしiPadはすでに何もかも変えてしまった。Appleはこの新しいデバイスでも、iPhoneアプリを2倍に拡大するだけで大画面で動くようにして、極力シンプルにしているが、単一画面サイズから脱皮しようという意向もみせている。残念ながらApple TVは非常に多くの画面サイズのテレビに接続できるため、制御することが難しい。

これはGoogleには関係ない。すでにAndroidは何十種類もの画面サイズの異なる電話機で動いているからだ。しかしAppleは明らかに、同社のデバイス上でどうアプリが見えるかにこだわっている（iPadの画面比が妙なのも、スケーリングされたアプリの見映えをできるだけ良くするためだ）。これはAppleが本物のApple TV（受像機）を出すという意味だろうか。そういううわさは、かなり前からある。あるいはアプリを特定の解像度に固定するかもしれない ― iPadでアプリがスケールアップしていない場合と同じように。

それはわからない。私にわかるのは、このGoogle TVのニュースを聞いたことで、きのうに比べてApple TVが「趣味」ではなくなってきたことだ。

趣味かどうかはさておき、Steve JobsはApple TVを、Appleが作っている椅子の「４本目の足」と呼んでいる。1本目がMac、2本目がiPod、3本目がiPhoneであり、Jobsはいつの日かApple TVがこの椅子を完成させることを願っていたのである。しかし、代わってiPadが4本目の足になるのはまちがいないようだ。

そんなことではいけない。今Appleはダイニングルームの家具一式を作る時だと私は思う。私たち消費者は、AppleとGoogle（さらにはMicrosoft、Tive、Roku、Boxeeその他）のリビングルーム軍拡競争が、ケーブル会社のあのひどいTVユーザー体験を追放してくれることを期待しているのだ。

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（翻訳：Nob Takahashi）

Twitterとはー。この単純な問いに明確な回答を出せる人は少ないだろう。日本でここ1年の間に一気に盛り上がりを見せるTwitter。生まれてからたった3年半という短期間に、彼らはどのような過程を辿ったのだろうか？そして、そこにこそTwitterとはなにか、という回答のヒントが隠されているかもしれない。

本家TechCrunchは2006年7月16日に公開した記事「Odeo Releases Twttr」（注：Twttrは綴り間違いではない）を皮切りに1,000本以上のTwitter関連記事を紡ぎ出している。そして私達、TechCrunch Japanの翻訳チームはその中から実に600本近くの日本語翻訳を送り出してきた。

本稿では5回に渡り、これまでの翻訳記事を、時々のトピックになる内容をピックアップしながら振り返ることにしたい。このサービスがどのようにして育ち、今後どこに行こうとしているのか、考える一助になれば幸いだ。

なお、この記事を翻訳してくれているTechCrunch Japan翻訳チームのうち、滑川氏と前田氏がこの度、シェル・イスラエルの著書、「ビジネス・ツィッター」（林 信行氏の解説）を翻訳、日経BP社から販売を開始したそうだ。3年半、そして現在もTechCrunchが送り出すTwitter関連記事を早朝から深夜まで追い続ける両氏の翻訳本は是非ご一読されたい。

※記事は20本ずつ（サイト上で1ページに表示される本数）に分けて整理してあります。ピックアップは必ずしもその期間内の記事とは限りません。

【Twitter-1：2006年7月16日〜2007年9月26日】

「これは一種のグループ送信SMSアプリケーションだ。それぞれのユーザーは自分自身の友だちネットワークを管理できる。」OdeoがTwitterを発表した時の記事で、マイケル・アーリントン編集長はこのサービスをSMSと表現した。そしてその高い評価を証明するかのようにTwitterは急成長を遂げる。母体であり、ポッドキャスティング事業の先行きが暗かったOdeoはTwitterへの事業シフトという選択肢を取ることになる。

Odeo、Twttrを発表 by Michael Arrington on 2006年7月16日

多人数用SMSサービス8種を比較する by Marshall Kirkpatrick on 2006年9月28日

Odeoのファウンダー、投資家から自社を買い戻す by Michael Arrington on 2006年10月27日

Twitter! by Michael Arrington on 2007年3月23日

Twitter、新API追加でウェブサービス利用強化へ by Steve Poland on 2007年3月28日

行方不明だった私のTwitterアカウント、無事復活 by Michael Arrington on 2007年4月28日

スクープ: Odeo、SonicMountainに買収さる by Michael Arrington on 2007年5月10日

Twitterがサクサクに戻った原因は？創業者Biz Stoneにインタビュー by Duncan Riley on 2007年5月31日

Twitterクローンの独拠点DudukuがeBayでオークションに by Duncan Riley on 2007年6月22日

Kevin対Evan by Michael Arrington on 2007年7月3日

Dave Winerの「TwitterGram」 by Michael Arrington on 2007年7月9日

Twitter、ベンチャーラウンドを獲得 by Michael Arrington on 2007年7月27日

秘密主義Twitterの資金調達についての情報 by Michael Arrington on 2007年7月31日

Yappdがスタート、自称「写真付きTwitter」 by Michael Arrington on 2007年8月14日

TwitKuなら、TwitterとJaikuがひとつのインターフェイスで楽しめる by Michael Arrington on 2007年8月17日

ようやくTwitterに検索機能追加 by Michael Arrington on 2007年8月22日

Twitter、Gmailの「連絡先」のインポート機能をリリース by Duncan Riley on 2007年8月28日

Twitterに新しいビジュアル化ツール―Twitter Blocks近く登場 by Michael Arrington on 2007年9月1日

Twitterで何が起きている？ by Duncan Riley on 2007年9月7日

近くTwitterでリアルタイム検索が可能に by Michael Arrington on 2007年9月26日

【Twitter-2：2007年9月28日〜2008年4月16日】

初期のTwitterを語る上で、無くてはならないキーワードが「ダウン」と「クローン」だ。Kevin対Evanでは初期の強敵と言われたTwitterクローン「Pownce」との比較を紹介。両者のどこに違いがあったのだろうか？ダウンタイムに関してはTechCrunchは厳しい指摘を続けた。Twitterのダウンタイム増加中には当時、Twitter落ちの状況が語られている。

Twitter、トラッキング機能を追加 by Duncan Riley on 2007年9月28日

Loic Lemeur、ビデオ版Twitterを作る by Duncan Riley on 2007年10月8日

Loic Le Meurの新動画サイト「Seesmic」ベータ公開、徹夜のレビュー by Michael Arrington on 2007年10月9日

Twitter、テキスト・フッター広告をテスト中 by Duncan Riley on 2007年10月10日

GoogleがソーシャルモバイルのJaikuを買収 by Mike Butcheron 2007年10月10日

Twitter + Second Life = 自然発生的ウェブ会議室 by Duncan Riley on 2007年10月12日

Yappd、やっぱり続かず―DeadPool入り by Michael Arrington on 2007年10月24日

遅くても何もしないよりはまし。Pownce、一般向けAPI公開 by Duncan Riley on 2007年10月31日

「Twitter Poster」―ビジュアルはきれいだが、有用性は？ by Duncan Riley on 2007年11月4日

Twitterのダウンタイム増加中 by  Erick Schonfeld on 2007年12月21日

TwitterクローンのPownce、Deadpool行きか？ by Michael Arrington on 2007年12月21日

グリーンピースで乳がん患者に励ましを by Duncan Riley on 2007年12月22日

2008年版: これなくしては生きていけないWeb 2.0サービス by Michael Arrington on 2008年1月3日

Twitterの利用状況がグラフになった by Duncan Riley on 2008年1月3日

皆さん、Twitterのアカウントをいくつ持ってますか？ by Duncan Riley on 2008年1月10日

Twitterダウン、Macworld基調講演の鬼門撃破ならず by Duncan Riley on 2008年1月16日

Twitter日本上陸迫る～「Fix Your Service」は日本語で何と…？ by Duncan Riley on 2008年1月18日

Pownce、今日の深夜に一般公開：新規機能のスクリーンショットをいち早く紹介 by Michael Arrington on 2008年1月22日

エジプトの刑務所から「逮捕された」とTwitterした学生、無事釈放さる by Michael Arrington on 2008年4月17日

Twitter、ストリーム広告をテスト中 by Duncan Riley on 2008年4月16日

【Twitter-3：2008年1月29日〜2008年4月15日】

Twitterがどういうビジネスをするのか。この話題もずっと議論されてきた。この頃「サービスがトラブルを起こしている最中に広告が挿入されているのを見たというレポートがユーザーからよせられていることだ。」とあるように、従来通りのビジネスについては細かくテストをしていたのだろう。フォロワーの価値についても度々話題になるが、当時、Rocketboomのファウンダーが、自分のTwitterアカウントを売りに出した時の「フォロワー1400人付きアカウントの入札価格は$26だ。」そうだ。

Automattic、「Prologue」をリリース―Twitterのグループ版的プラットフォーム by Duncan Riley on 2008年1月29日

TwitterとJoyent、 ダウンタイムの苦悩の最中にお別れ by Mark Hendrickson on 2008年2月1日

Twitterサービス、依然として不具合続き―ジャパン・マネーの注入があるか？ by Duncan Riley on 2008年2月2日

グーグルとTwitter、スーパー・チューズデー開票追跡で二人三脚 by Duncan Riley on 2008年2月6日

携帯電話をマイクに：SpinVoxなら、TwitterやFacebookやJaikuに向かって話せる（ヨーロッパのみ） by Erick Schonfeld on 2008年2月14日

Twitxt – 写真付きのTwitterもどき。つまりは写真ブログだ。 by Michael Arrington on 2008年2月18日

Edmodoは教室向けのTwitter by Michael Arrington on 2008年3月2日

オンラインバーの「Fubar」、300万%の急成長―CompeteからSNS統計発表 by Duncan Riley on 2008年3月9日

Sched.orgはTwitterではないが、カンファレンスの混沌から救ってくれる by Erick Schonfeld on 2008年3月11日

インターネット中毒を精神疾患に分類せよとの圧力 by Duncan Riley on 2008年3月18日

Web2.0の最新情報を追うには by Duncan Riley on 2008年3月20日

Quotably：Twitterを理解するための完璧なツール by Michael Arrington on 2008年3月24日

FriendFeedがついにTwitterの謎に答える by Duncan Riley on 2008年3月25日

ReVouで誰でもTwitterクローンがホスティングできる by Duncan Riley on 2008年3月26日

ComcastとTwitterとニワトリと（本当だってば） by Michael Arrington on 2008年4月7日

風刺画「僕がTwitterアカウントを削除した理由」 by Erick Schonfeld on 2008年4月11日

Rocketboomのファウンダー、自分のTwitterアカウントを売りに出す by Duncan Riley on 2008年4月14日

TwitLinks:便利とも言えず、TechMemeキラーでもない by Michael Arrington on 2008年4月15日

【Twitter-4：2008年4月17日〜2008年5月1日】

2008年4月22日、ついにTwitterは日本にTwitter.jpを開設する。「Twitterは英語版だけだが、それでも日本語でTwitterを楽しむユーザーベースは規模が拡大しているので当然考えられる動き。きっと他の言語にも間もなく対応するのではないかと思う。」立ち上がって1年半で海外に展開するTwitter。しかし、スケールしなければならないシステムに対し、その鍵を握るBlaine CookやMighdollといったキーマンが同社を去った。当時のTwitterは評価額が$60M〜$150M、従業員は17人という規模だった。

見てよTwhirl、Alert ThingyがTwitterをサポートしたよ by Michael Arrington on 2008年4月17日

Twitter対FriendFeed―デスクトップ・クライアント戦争激化中 by Michael Arrington on 2008年4月18日

Web3.0はノイズを減らすもの － Twhirlじゃあだめなんだ by Erick Schonfeld on 2008年4月18日

Twitterはもうダウンも目じゃない段階まで来てしまったようだ by Michael Arrington on 2008年4月23日

Upcoming.orgのファウンダー、Fireball（Fire Eagle + DodgeBall + Twitter）をローンチ by Erick Schonfeld on 2008年4月23日

Twitter！日本！広告！ by Michael Arrington on 2008年4月24日

Twitterで非公開メッセージ暴露さる（GroupTweetの仕業？） by Michael Arrington on 2008年4月24日

Twitterのトレンド解析を行う：Twist by Michael Arrington on 2008年4月24日

Twitterにおける素人の前座は終わり？ by Michael Arrington on 2008年4月24日

TwitterのVP Lee Mighdollも辞任。同社のビジネスプランはなおも五里霧中 by Duncan Riley on 2008年4月25日

Twitterがタンクにさらに燃料を追加か？ by Mark Hendrickson on 2008年4月26日

Twistory―Twitterの発言をカレンダーで購読できる by Michael Arrington on 2008年4月27日

Twitterの被リンク数で話題のニュースをリアルタイムで追う「Twitturly」 by Michael Arrington on 2008年4月29日

Twitterの企業価値はどのくらい？ by Michael Arrington on 2008年4月29日

Facebookはたったの$9B ： Blodgetの仮評価 by Erick Schonfeld on 2008年4月29日

プライバシー問題を解決して、GroupTweetサービス再開 by Michael Arrington on 2008年4月30日

憶測はいらない: Twitter利用者統計情報 by Michael Arrington on 2008年4月30日

フランスから新しいSNS、Weplugローンチ―さて特長は？ by Jason Kincaid on 2008年4月30日]

Twitter、Ruby on Railsを放棄か by Michael Arrington on 2008年5月2日

Twitterで12人のワイン・テイスティングを繋ぐProject Vinoの実験企画 by Duncan Riley on 2008年5月1日

【Twitter-5：2008年5月6日〜2008年6月9日】

「コミュニケーションの場にはスパマーたちがやって来る。」この頃になると、スパムの嵐にようやく対策を撃ち出すことになる。彼らの下した結論はアカウントの削除。十数名というサイズでの人的なサポートは当然限界があるということだろう。引続き巻き起こるダウンの恐怖は特にイベントの時に起こる。「Apple関連はこちらへどうぞ」―Twitter、Summizeと提携して負担軽減に必死には成長期の涙ぐましい努力の跡がみられる。

Twitterは解放できる―これがシナリオだ by Michael Arrington on 2008年5月6日

本日で辞めます―ちなみに今までTechCrunchの記事執筆に使ってきたツール by Duncan Riley on 2008年5月6日

TwitterFone：カンタン音声認識でTwitter書き込み by Michael Arrington on 2008年5月7日

スパマーの排除に乗り出した Twitter by Erick Schonfeld on 2008年5月8日

MySpace、DataPortabilityを採用：Yahoo、Ebay、Twitterとのデータ共有へ by Michael Arrington on 2008年5月9日

音楽用Twitter by Mark Hendrickson on 2008年5月13日

Blaine Cookが本日のGillmor Gangに登場、Twitterを語る by Michael Arrington on 2008年5月16日

Twitterメッセージで家を遠隔操作（動画） by John Biggs on 2008年5月21日

Twitter：何かが技術的におかしい模様です by Michael Arrington on 2008年5月21日

Get SatisfactionでTwitterメッセージに耳を傾けよう by Mark Hendrickson on 2008年5月22日

大いに確度の高い噂―Twitter、Spark Capitalから3回目の資金調達ラウンド完了か by Michael Arrington on 2008年5月22日

Twitterのスケーリング：可能性はあるのか？ by ゲストライター on 2008年5月23日

FriendFeed、前途は遠い by Erick Schonfeld on 2008年5月26日

Twitterの開発者のくせにそりゃないだろ by Michael Arrington on 2008年5月30日

スコーブルがTwitter共同創業者エヴァン・ウィリアムズ＆ビズ・ストーンにインタビュー（動画） by Michael Arrington on 2008年5月31日

おい、Twitter、私もちょっと質問があるんだが by Michael Arrington on 2008年6月2日

FriendFeedにGoogle Reader、Techmeme、TechCrunchのタブが付いたよ by Erick Schonfeld on 2008年6月6日

Twitterよ、何でも公表すればいいってもんじゃないと思う by Michael Arrington on 2008年6月6日

Twitterがほぼ夜通しサービス障害に見舞われる by Michael Arrington on 2008年6月7日

「Apple関連はこちらへどうぞ」―Twitter、Summizeと提携して負担軽減に必死 by Michael Arrington on 2008年6月9日

Twitter、大胆な行動に出る by Michael Arrington on 2008年6月9日

【Twitter-6：2008年6月25日〜2008年8月9日】

Twitterはビジネスモデルの無いまま、3回目のラウンドへ突入する。「今後コミュニケーションツールとしての発展を目指し、システムの安定化を行うまではビジネスモデルについてあまり気にしないようにする」と語ったTwitterの共同設立者のBiz Stone。ここにTwitterが初期の成長を続けることのできた背景が窺い知れる。一方、Odeoは彼らの手を離れ、Twitterへの事業シフトを成功させる。

Twitter、資金調達を正式発表し、自身をコミュニケーションツールとして再定義 by Michael Arrington on 2008年6月25日

Twitter、会話機能に急ブレーキ―FriendFeedに大量乗り換え発生中 by Michael Arrington on 2008年6月29日

Identi.caの問題は「Twitterではない」こと by Erick Schonfeld on 2008年7月5日

Friendfeed―たった5ヶ月でTwitterの半分の読者がついた by Michael Arrington on 2008年7月7日

TwitterがSummizeを買収か by Michael Arrington on 2008年7月8日

みんなTwitterのダウンタイムは気にならないらしい by Jason Kincaid on 2008年7月9日

再スタートするOdeo by Calley Nye on 2008年7月13日

確定情報：Twitter、検索エンジンのSummizeを獲得 by Michael Arrington on 2008年7月16日

Twitterが新デザインをテスト中 by Mark Hendrickson on 2008年7月18日

TwitterのEvan Williamsに直撃インタビュー！Summize買収、API問題、収益モデルなどなど色々聞いてみました。 by Michael Arrington on 2008年7月20日

本物の動画版Twitter「12seconds.tv」（500名様ご招待） by Erick Schonfeld on 2008年7月25日

Tweenky、TwitterにGmail風のかっこいいUIを by Jason Kincaid on 2008年7月26日

Twitter、スパマーにハックされる―Johng77536って誰だ？ by Jason Kincaid on 2008年7月28日

Twitterのお友だちをPhweetで呼び出す by Mike Butcher on 2008年7月31日

Twitterスパムを装ったコンピュータ攻撃現る by Erick Schonfeld on 2008年8月6日

ToAnswer―Yahoo AnswersのTwitter版 by Erick Schonfeld on 2008年8月6日

知的好奇心は世につれ。今は「偽フォロー」が要る時代 by Michael Arrington on 2008年8月7日

声をTwitterに変えるTwitterfoneが、Twitter音声読み上げ追加で2方向に（日本語準備中） by Michael Arrington on 2008年8月8日
Twitterの繁栄と没落（動画） by John Biggs on 2008年8月9日

[jp] TechCrunch Japan 翻訳記事で振り返るTwitterの歴史- 2/5 へつづく

掲載した図にあるように、AppleはiTunesのApp Storeでも、それにiPhoneのApp Storeにても位置情報関連の5サービスにスポットを当てている。iTunes版の方では「New & Noteworthy」のすぐ下のところにまとめて掲載されている。iPhoneでは「What’s Hot」欄の先頭の5つ分を使って掲載している。相当な入れ込みようだと言えるだろう。

掲載されているのはどのようなものか。TechCrunchの読者にはなじみ深いものばかりだろう。いずれも最近取り上げたものばかりだ。foursquare（英文版記事リンク）、Gowalla（英文版記事リンク）、Loopt（英文版記事リンク、Whrrl 3（英文版記事リンク）、そしてMyTown（英文版記事リンク）が掲載されている。TechCrunchの記事を見て掲載したのだと思ってみたいところだが、秘密のベールをまとった会社だけに、そこのところはよくわからない。

尚、いずれの開発者もよく知っていることだが、こうしてApp Storeで注目されるのは運命の分かれ道とも言える。foursquareおよびGowallaという人気のサービス（この両者が最近の位置情報戦争の主役だ）でも、さまざまな利用者層にリーチするApp Storeでのプロモーションから恩恵を受けている。foursquareはこの10日で100,000人の新規利用者を獲得したとのこと。Appleが位置情報サービスのプロモーションを続ける限り、この急成長が続いていくことだろう。

他の3つのサービスは、いずれも過去のプロモーションでも恩恵を受けている。MyTownはプロモーションのおかげで、サービス開始後1ヵ月でfoursquareおよびGowallaの利用者数を超えたのだった。

Appleも位置情報関連サービスを広めていきたい考えのようだ。

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（翻訳：Maeda, H）

訴訟関連の文書というのは面白い情報の宝の山だ。たとえば、今日（米国時間3/18）公表されたYouTube/Viacomの訴訟の準備書面では、2006年の$1.65B（16億5000万ドル）でのGoogleによる買収でYouTube の共同ファウンダー、Chad Hurleyがいくら手に入れたかが明らかにされている。その金額は$334M（3億3400万ドル）（2006年11月13日のGoogleの株価の終値による計算）だ！　つまり、この若き共同ファウンダー、CEOは買収の時点でYouTubeの約20%の株式を所有していたわけだ。

もう一人の共同ファウンダー、Steve Chenの取り分は$301M（3億100万ドル）、第3の共同ファウンダー、Jawed Karimも$66M（6600万ドル）を得た。YouTubeのインタフェースをデザインしたChristina Brodbeckでさえ$9.09M（909万ドル）分のGoogle株式を受け取った。”

しかし最高にうまくやったのはベンチャーキャピタルの面々だ。YouTubeの後見人ともいうべき存在のSequoia Capitalは$9M（900万ドル）の投資に対して$516M（5億1600万ドル） （約31%の株式）を、Artis Capitalは$3M（300万ドル）の投資に対して$85M（8500万ドル）を得た。

もう一つ、今回公開された法律文書にあった興味深い数字：過去5年間で合計5億本以上のビデオがYouTubeにアップロードされているという。

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（翻訳：滑川海彦/namekawa01）

今日（米国時間3/18）、ViacomがYouTubeを著作権侵害で訴えた長く続く裁判に関連して、これまで秘密扱いだった法律文書のいくつかが公開された。これらの文書の公開に関連して、YouTubeの主席法律顧問のZahavah Levineはブログ記事（というより訴訟の準備書面のような文章だが）を公開した。

Levineはこの中で、Viacomの著作権侵害の主張に対するYouTubeの反論の主要な論点の一つに、Viacomが著作権侵害について公けに抗議する一方で、密かに自らのコンテンツをYouTubeにアップロードしていた事実があることを明らかにした。またViacomは現在係争中のYouTubeに対する$1B（10億ドル）の損害賠償訴訟を起こす何年も前に、YouTubeに対して繰り返し買収の申し出を行っていたこと〔YouTubeが著作権を常習的に侵害していると主張しながらViacomは自らそのようなサービスを所有しようとしていたという矛盾〕を指摘した。

ブログ記事の重要な部分は以下のとおり。

何年にもわたって、Viacomは継続的に、かつ秘密裏に自らの所有するコンテンツをYouTubeにアップロードしてきた。YouTubeがそのコンテンツを公開していることに対して表向き抗議している場合でさえそうであった。ViacomはコンテンツをYouTubeにアップロードするために、少なとも18社のマーケティング代理店を利用してきた。不正に入手されたものであるかのように見せかけるため、Viacomは動画の画質を故意に荒らしていた。YouTubeへの登録は偽名のメールアドレスが利用された。代理店の社員はコンテンツの出所がViacomであることが判明しないよう、わざわざKinko’sの店に出向いて、アップロード作業を行った。Viacomは会社の方針として、自社の番組をPRするため非常に多くの場合に一般ユーザーがアプロードした番組のビデオクリップの削除要求を控えてきた。Viacomの最高幹部は、Comedy Centralの社長やMTV Networksの責任者に至るまで、Daily ShowやColbert Reportのような人気番組がYouTubeから削除されないよう気を配っていた。

ViacomがYouTubeを番組のPRに利用しているという事実は非常に巧みに隠蔽されていたので、Viacomの社員ですら、どれが自分たちがアップロードしたものか、あるいは故意に削除要求を控えているものかわからなくなることがあった。その結果、ViacomがYouTubeにアップロードされたビデオの削除を要求しながら、後になって再度の公開をおずおずと要請してくるというケースが無数に起きた。Viacomがわれわれを著作権侵害として訴えているビデオの一部にはViacom自身が密かにアップロードしたものが含まれているというのが偽らざる事実である。

つまり、YouTubeの主張によれば、Viacomの弁護士がビデオの削除要求を送りつける一方で、PR部門はせっせとYouTubeにテレビ番組のビデオをアップしてプロモーションを図っていたということになる。さて、この主張に対して判事がどのような判断をするか大いに興味がもたれる。

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（翻訳：滑川海彦/namekawa01）

会社の会議というは厄介ものだが、会社の会議の日程調整はそれ以上の厄介ものだ。参加メンバーが増えれば増えるほど全員が集まれる時間帯の候補が少なくなる。Googleカレンダーの新しいLabs機能、スマート・リスケジューラー（Smart Rescheduler）はまさにこの問題をスマートに解決しようとする試みだ。Googleカレンダーのプロダクト・マネージャー、Cyrus Mistryは次のように発表した。「今日、われわれはGoogle Appsのユーザーにこの機能を提供しました〔訳注：日本ではまだ提供開始されていないもよう〕。いってみれば、ユーザー全員にそれぞれ有能な秘書がつくようなものです」

会議の招集者は、参加が必要な相手の名前と会議に要する時間、それより遅くなってはならない期日を入力する。スマート・リスケジューラーは参加者全員のカレンダーを検索して、全員揃って空いている時間を探す。この際にあらかじめ時差を考慮に入れて補正したうえで先約の有無を調べる。もちろんこの機能を利用するためには禅院がGoogleカレンダーを共有している必要がある。

多くの場合参加者の全員がフリーな時間帯が見つからないということが起きる。リスケジューラーはこの場合、参加者の優先順位の指定に基づいて時間帯の候補をランク付けして表示する。つまり会議の招集者が優先して出席してもらいたい参加者を指定すると、リスケジューラーはそのメンバーのスケジュールを優先して候補を示す。また参加者が「フリーである」ことの条件を緩めることもできる。たとえば、一部の時間の重複を許したり、誰もブロックしていない時間帯、招集されているがまだ出席を承諾していない会議、招集対象の相手自身によって招集されている会議、などの先約を無視するように設定することができる。こうした先約は変更の余地がある場合が多いからだ。

Googleカレンダーはこうした要素を考慮した上で、適切と思われる順に候補の日時を表示する。「われわれは文書の検索で表示の優先順位を付与するアルゴリズムを振り返り、そのノウハウをベースに、どの日時がもっとも望ましい候補かを決定するアルゴリズムを開発しました」とMistryは説明する。リスケジューラーは会議室の予約機能も備えており、所望の会議室が塞がっている場合は、場所や収容人員がもっとも近い別の会議室を探すことができる。

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（翻訳：滑川海彦/namekawa01）

GoogleがオフィスソフトのマーケットシェアをMicrosoftからもぎ取ろうとしていることは、疑いの余地がない。昨年Googleは、Googleの企業向けアプリ…Gmail、アドレス帳、カレンダーなど…をMicrosoftのOutlookと同期するためのプラグインを発表した。さらに最近GoogleはDocverseを買収して、ユーザがMicrosoft Officeの文書上で直接コラボレーションできることを目指している。そして今日（米国時間3/17）Googleは、Microsoft ExchangeからGoogle Appsへの移行を簡易化するツールによって、さらにMicrosoftに痛いパンチを食らわせようとしている。

今回発表された＜Google Apps Migration for Microsoft Exchange＞は、Microsoftのメールサーバ製品であるMicrosoft Exchangeから、企業のメール、カレンダー、連絡先データなどをGoogle Appsに移行させるサーバサイドツールだ。企業のIT管理者は、このツールを使って同時に数百人のメール、カレンダー等々を段階的に容易に移行できる。しかも社員たちは、移行中でもExchangeを何の妨げもなく使い続けることができる。ツールはExchange 2003と2007に対応し、それらの社内稼働と遠隔サーバ上の両方の形式で利用でき、Google Appsのエンタプライズバージョンと教育用バージョンで提供される。

明らかにこれは、クラウド上ではない場合もあるMicrosoft製品、たとえばExchangeから、クラウド上のGoogle Appsに移行することがいかに簡単であるかを、企業に見せつけることが目的だ。GoogleのプロダクトマネージャMatt Glotzbachによれば、顧客企業のGoogle Appsへの切り換えをできるだけ簡単にすることと、中でもとくにメール等でExchangeを使っている企業が多いことに着目したとのことだ。Googleはこれと併せて、＜Google Apps Migrator for Lotus Notes＞と＜Connector for BlackBerry Enterprise Server＞を立ち上げた。

Google Appsは着実に成長してきた。すでに2500万人がAppsの製品のどれかを使っている。企業数は、スタートアップや小企業からFortune 500企業までを含めて200万社にのぼる。そしてGoogleは最近、クラウド上の企業アプリのアプリケーションストアとしてGoogle Apps Marketplaceを立ち上げることにより、Google Appsを中心とする強力なエコシステムを構築中だ〔関連記事〕。

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（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa)）

オリオン座の三つ星や小熊座がどこにあるか分からない人は、Microsoftに助けてもらおう。今日からは、Bing Mapsで同じくMicrosoftのWorldWide Telescopeを利用できる。このアプリケーションは、人間が地上から見上げた空の“地図”を見せてくれて、とくに星座は、星と星のあいだを赤い線で結んで、分かりやすく教えてくれる。

Microsoftは2年前にWorldWide Telescopeをスタートしたが、そのときはSilverlightを使ったスタンドアロンのデスクトップアプリケーションだった。今回それがBing Mapsの一部になるから、かなり人気が出るだろう（Bin Mapsの中で”Map Apps”をクリックし、WorldWide Telescopeをセレクトする）。

このアプリケーションは、星座や惑星を見つけるだけでなく、画面左にあるメニューからハッブル望遠鏡(Hubble Telescope)の観測データをはじめ、さまざまな天文学データを見ることができる。ナビゲーションはややぎごちないが、夜の空を理解したい人には格好の入門サイトだ。これがさらにBingのiPhoneアプリケーションに加わり、カメラのファインダ画面で星座が分かるようになると、すばらしいのだが。

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（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa)）

アプリケーションではなく、タッチ機能を使えるブラウザで見れる、ふつうのWebページです。ホーム画面に置いて、最新のテクノロジニュースを即見ることもできます。モバイルバージョンのスポンサーになってくれたBingに感謝します。

モバイルバージョンを見たい人は、タッチスクリーンのあるケータイの上でtechcrunch.comへ行ってください。タッチスクリーンのないケータイも、もうすぐサポートします。

今後の数週間は、デザインを磨き上げます。ご感想ご意見を、どしどしお寄せください。

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（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa)）

Yelpがまた訴訟された。わずか数週間のあいだに、これで三度目だ。訴えの内容はこれまでと同様で、今回の原告、サンフランシスコのRenaissance Furniture RestorationのオーナーBoris Levittは、Yelpの“Webサイトが公平なリビューを載せているとする同社の販促、マーケティング、および広告活動は不正かつ悪質であり”、違法であるとともに彼の事業に損害を与えている、と申し立てている。Levitの訴えは、Yelpは広告をめぐって企業を強請（ゆす）っているとする点で、これまでの訴訟と同じだ。訴状を、下に埋め込んだ。

同社は、Yelpの広告購入要請を断ったら、同社に対する肯定的なリビューが多数、不可解にも消えて、同社の評価格付けも下がった、と主張している。オーナーのLevittは、11あった5つ星のリビューが、広告掲出を断ったあとには10消されてたった1つになった、と言っている。

2週間前にYelpは、サンディエゴ郡のD’ames Day Spaから、広告を断ったら肯定的なリビューの多くを削除されたとして訴訟された。さらにその前の週には、2つの法律事務所、マイアミのBeck & LeeとサンディエゴのThe Weston Firmが、地元企業のリビューと格付けにおいてYelpが不正を行ったとして、ロサンゼルスの連邦裁判所に集団訴訟を提起した。

訴訟は、この資金潤沢な スタートアップが“計画的な強請（ゆすり）行為”を行い、“あくどい営業行為”により収益を得ている、と申し立てている。申し立てによれば、同社の社員が広告料を名目とする毎月の支払いを企業に要求し、それと引き換えに否定的なリビューの削除や書き換えを行うと言った、としている。

さらに今日（米国時間3/17）は、合衆国全域から9社の小企業がBeck & LeeとWeston の集団訴訟の原告団に加わった。その9社は、次のとおり: The Bleeding Heart Bakery（イリノイ州シカゴ）、Scion Restaurant（ワシントンD.C.）、J.L. Ferri Entertainment, Inc（ニューヨーク）、Sofa Outlet（カリフォルニア州サンマテオ）、Celibré, Inc.（カリフォルニア州トランス）、Astro Appliance Service（カリフォルニア州サンカルロス）、Wag My Tail, Inc.（カリフォルニア州タハンガ）、Le Petite Retreat（カリフォルニア州ロサンゼルス）、Mermaids Cruise（カリフォルニア州サンフランシスコ）。

昨年East Bay Expressが、Yelpを非難する‘Business of Extortion 2.0′〔仮訳: ゆすり稼業2.0〕と題する記事の中で、やはり同様の嫌疑を述べている。掲載直後にYelpはすべてを激しく否定し、記事を書いたKathleen Richards記者に対しては、記事が正しくないと非難した。

YelpのCEOで協同ファウンダのJeremy Stoppelmanは、金銭と引き換えに企業を優遇したことはない、と嫌疑を断固否定している。

Boris Levitt Vs. Yelp

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（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa)）

PatelはYahooがまだ60人の頃の社員の１人で、1996年4月に同社が上場するわずか前に入社した。Patel以前に入社した従業員は現在6名しか残っていないと同社は言っている。

最初の仕事は「テクニカルYahoo」、エンジニア全員に付けられた肩書きだ。同氏はMy Yahooサービスを作り、さらにYahoo初のインスタントメッセンジャー・クライアントを開発した。仕事でコーディングしたのは2002年までで、それ以降は一連の製品とエンジニアリング部門で仕事をしてきた。

現在の役職は、製品アーキテクチャーおよび戦略担当上級VPである。製品最高責任者や、Yahooのエンジニアリング部門の幹部を務めたこともある。

私は今日の午前Patelと会い、１時間以上にわたって彼のYahooでのこれまでについて語った。

彼の気に入っている思い出の一つは、1996年の夏に共同ファウンダーのDavid Filoが、徹夜でニュースを見ながらアトランタオリンピックの結果を手動で更新していたことだという。Yahooウェブサイトの更新は、当時ほとんどが手動だったが、さまざまなフォーマットでコンテンツを送ってくるパートナーも少しいたそうだ。

Patelは、真夜中の誰も起きていない時間にYahooのインスタントメッセンジャークライアントをテストしようとして困った時のことも話してくれた。寝ている友人相手に新機能をテストできなかったので、自分自身を友人として追加できる機能を追加した。この機能は今でもYahoo Messsengerに残っている。

Filoがこう言っていた、「Yahoo! Messengerの連絡先に自分自身を入れられることは知っていましたか？　実はできるのです。なぜかというと、Messengerを最初に開発していた頃に、正しく動いているかどうかをAshが確認する必要があったから。待ち切れなかったんですね。すぐにフィードバックが欲しくて、その場でちゃんと動くのを確認したかったのです。AshがYahoo!に持ち込んだのはそんな創意工夫です。彼は私たちが思っていた以上にすばやく動くことや、自分の仕事をユーザーの視点から見る方法を新しく見つけるのを手助けしてくれました。」

Patelは、Yahooは過渡期にあるが、将来の競争に必要な基盤を作っているのだと言う。誰もが今はソーシャルに向かっているし、YahooもそうだとPatelは言う。しかしYahooには「結局次に来るもの」のための製品プランもあるそうだ。

私はPatelにYahooの今の問題について聞く中で、Yahooはナチスに包囲された1940年のイギリスのようだと言った（このたとえで誰がナチスなのかはよくわからないが、会ったのがとても朝早かったので、これが精一杯だった）。彼の答えはこうだ、「ええ、でもブリテンの戦いで誰か勝ったかを見れば・・・万事うまくいったでしょう。」

余談として、［Yahoo CEOの］Carl Bartzがウィンストン・チャーチルの役を演じられるかどうかの議論もした。しかし前にも言ったように、早い時間だったのだ。

Patelは今後どうするのか。何ヶ月か休みをとって家族とすごして、夏に将来のことを考え始めるそうだ。スタートアップ何社かのアドバイザーをするそうだが、将来自分でスタートアップを始める考えは、少なくとも今はないようだ。

一つはっきりしていること ― Patelは惜しまれるに違いない。彼は心底から人に好かれ、過去14年間多くのことを見てきた知性ある男だ。彼が去ることはYahooにとって損失だが、この男には今後もYahooの血が流れ続けるに違いない。

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（翻訳：Nob Takahashi）

来週に迫りました3回目のStartupMeeting、一般参加をご希望の方は、お手数ですがこちらから事前登録をお願いいたします。編集部一同、みなさんとお会いできるのを楽しみにしております！！※変更ある場合は常時アップデート致します。

[プログラム]※敬称略

[オープニング：18:55 - 19:00]
篠原 稔和（TechCrunch Japan／DESIGN IT!, LLC.）

[キーノートプレゼンテーション：19:00 - 20:00]

◎19:00 – 19:15：ネット家電の次は”ソーシャル家電”!?　ネットとハードを組み合わせた新しいイノベーションの形
岩佐 琢磨（株式会社Cerevo 代表取締役）

◎19:20 – 19:35：ディーガと連携したネットワークサービス
郷原 邦男（パナソニック株式会社 AVCネットワークス社 ネットワーク事業グループ ビデオビジネスユニット）

◎19:40 – 19:55：リアルとネットのMashupを可能にするメディア”FeliCa”
相馬 功（ソニー株式会社 FeliCa企画開発部門サービスビジネス開発部）

[トークセッション／ネット家電スタートアップの作り方：20:00 - 20:40]

岩佐 琢磨、小俣 淳（オムニビット株式会社）、相馬 功、 森廣 弘司（ブレークスルーパートナーズ株式会社）

[ライトニングトーク：20:45 - 21:00]

・NECビッグローブ株式会社
・株式会社バレイキャンパスジャパン

[Meetup：〜22:00]

[イベントインフォメーション]

TechCrunch Japan Startup Meeting vol.3 – ネットと家電のこれから 〜どう売る? 盛り上げる?〜

主催：TechCrunch Japan（運営：DESIGN IT!, LLC.）、株式会社 Cerevo
概要：TechCrunch Japan記事や動向をテーマとした開発者・事業者向けのスタートアップセミナー

対象：ウェブ・ハード系事業者ほか

人数：100名程度／事前の応募登録が必要です。
会費：2,000円（Meetupの1ドリンクチケット付き）

日時：2010年3月25日（木曜日）19時〜22時
会場：TKP東京駅 日本橋ビジネスセンター

※前回のStartup Meetingの様子

シンガポールの主要商業地域中心部にあるテクノロジーハブ、Suntec Cityに新しく作られたPayPal国際本部で行われた発表によると、同社はアジア太平洋地域の従業員数を現在の1000名から年内に2000名以上に増やす計画だ。

計画ではシンガポール国際本部だけで100以上の新規求人を行う。同本部は米国外における同社の全事業を担っている。

求人は地域内のオーストラリア、中国、香港、インド、日本、シンガポール、台湾にある７事業所すべてにわたる。シンガポールの事業本部および開発センターには、現地出身のテクノロジー、製品開発、インフラ設計、リスク管理、エンジニアリングなどの知識を備えた専門家を雇う予定だ。

PayPalの発表によると、2009年に同社がアジア太平洋地域で取扱った総取引金額は$6B（60億ドル、スポットレートによる）で、これは前年比38%増にあたる。2006年に同地域に進出して以来、同社は数十社のアジア企業と提携しており、今日午前にもシンガポール最大の銀行DBSおよび中国のカード協会であるChina UnionPayとの提携を発表した（後者の詳細はBusinessWeekに書かれている）。

PayPalはアジア太平洋全域でのEコマースエコシステムの成長促進計画の一環として、同地域のデベロッパーにモバイル支払い用ソフトウェア開発キット（SDK）を公開することも発表した。これを使うとデベロッパーは、わずか数行のコードを書くだけで、顧客から財務情報を取得することなく、モバイル支払いに対応したチェックアウトボタンを使えるようになる。

モバイルSDKは、当初iPhoneアプリに対応し、2010年第2四半期に同地域のデベロッパーに提供される予定だ。

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（翻訳：Nob Takahashi）

独立系アプリケーションストアを運営するGetJarが、米国時間3/17に独自の調査結果を発表した。それによるとモバイルアプリケーション市場はこの3年で大きく成長し、市場規模は$17.5B（175億ドル）に達する見込みだとのこと。

これはつまり、2012年にはアプリケーションの販売額がCDの販売額（138億3千万ドルの見込み）を上回る見通しだということになる。

同様の調査によれば、2009年に70億程度だったモバイルアプリケーションのダウンロード数は、2012年には500億件ほどに達するだろうとも言われている。つまり年間92%の成長を続けるということになる。

こうした数値は他の予測調査の数値とも一致している。たとえばresearch2guidanceは、スマートフォン用アプリケーションの市場は2009年の$1.94B（19億4千万ドル）から、2013年には156億5千万ドルに達すると見込んでいる。

GetJarの調査は独立系コンサルティングファームのChetan Sharma Consultingに依頼して行ったもの。調査目的は現在および将来におけるモバイルアプリケーションの全世界的市場規模を一次データから探るというものだった。

レポートによれば、2012年までにアプリケーションの売上げのほぼ半分はインターネットからダウンロードしてくるアプリケーションからのものになるとのこと。2009年時点では、携帯事業者がプレインストールするアプリケーションの売上げが全体の60%を占めている。しかしこの割合は急速に低下し、2012年までに23%以下となる見通しだとのことだ。

尚、北アメリカにおけるアプリケーションの平均単価は$1.09で、これは南アメリカ（$0.20）やアジア（$0.10）などの新興市場における額と比べると際立って高いものとなっている。

またヨーロッパにおいては2009年時点における市場規模が$8.5B（85億ドル）だったのに対し、2012年には$8.5B（85億ドル）に達する見込みで、北米では$2.1B（21億ドル）から$6.7B（67億ドル）に伸びるだろうと予想している。

現在、アプリケーションのダウンロード総数が最も多いのはアジア圏で、2009年における全体ダウンロード数の37%を占めている。但し、ダウンロード数では及ばないものの、支払額で見ると北米の割合がもっとも高く、全売上げ中50%となっている。

GetJarのCEOであるIlja Laursは今回の調査について、先週私が開催したPluggカンファレンスで最初の報告を行っている。報告全体のビデオを記事冒頭に掲載している。またVimeoのサイトでも閲覧できる。

プレゼンテーションのスライドも以下に掲載しておく：

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（翻訳：Maeda, H）

近頃ではURL短縮サービスなしのウェブは想像もできないほどになっている。好むと好まざるとに関わらず、このサービスがウェブ界にしっかり根を下ろしたのは間違いない。そこで疑問はこうだ。bit.ly、TinyURL、Goo.glなどのサービスのスピードと稼働率は実際どんなものなのだろう？

オランダのスタートアップ、WatchMouseはまさにこの疑問に答えようと、主要なURL短縮サービス 14種類を1ヶ月間モニタしてパフォーマンスとダウンタイムを調査した。

その結果、全体としてパフォーマンスはあまり良くないことがわかった。URL短縮サービスは事実、ページの読み込み速度をかなり大きく落としていた。上に掲載したグラフにあるとおり、多くのURL短縮サービスは0.5秒からフルに1秒程度、ページの読み込みを遅くしている。

この計測にあたってWatchMouseは各URL短縮サービスに5分毎にアクセスしてチェックした（アクセス元は世界各地に用意）。計測したのはリダイレクトに要する時間のみで、ターゲットのページが実際にロードされる時間は含まれていない。

Pingdomも2009年8月に、URL短縮サービスのスピードと信頼性について似たような調査を行ったことがある。ただし、この時の調査の対象は独立の短縮サービスだけで、Microsoft、Facebook、Googleが運営しているサービスは対象に入っていなかった。

今回の調査をみると、GoogleのGoo.glとYouTu.beの短縮サービスは極めて成績がよい。しかしそれでもページのリダイレクトに約3分の1秒かかっている。毎日膨大な数のアドレスが短縮されていることを考えれば、遅れのトータルはバカにならない時間になる。

WatchMouseによれば、FacebookのFB.meがダントツに最悪のパフォーマンスだった。リンクをクリックしてから対象ページの読み込みが始まるまでになんと平均2秒もかかっている。

もう一つ興味ある発見は、ネームサーバーの国際化対応が最適化されていない短縮サービスがあることだった。一部のサービスでは目的のウェブページのIPアドレスを解決するためだけで0.5秒もかかっていた。

稼働率に関してはほとんどのサービスがまずまずの範囲に収まっていた。調査対象の14サービスの中で最下位はsnurl.comで、アップタイムは98%弱だった。Facebookのfb.meは下から3番目で、99.5%だった。あまり良好な成績とはいえないだろう。

いずれにせよ、短縮サービスにはいま一段のスピードアップが望まれる。

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（翻訳：滑川海彦/namekawa01）