Googleには問題がある。それはオンラインのほぼすべてを手中にしながら、ウェブ構造の根幹部分への取り組みができていない：ソーシャルである。たしかにOrkutとOpenSocialがあるにはあるが、事実上誰も使っていない。いや、使っている人はいるが、ソーシャル的に意味のある使い方はしていない。Facebookのように、いやTwitterのようにさえも。今日、Googleはそのソーシャル問題を解決したかもしれない。

Google Buzzは、同社のソーシャルネットワークへの取り組みの中で、最も大胆な試みであると言って間違いない。Twitter、Yammer、Foursquare、Yelp等々のソーシャルサービスのエッセンスをかき集めて、一つのパッケージに押し込んだものを想像してみてほしい。さらにそのパッケージをGmailに押し込んだところを。それがBuzzだ。もしGoogle Waveが未来なら、Google Buzzは現在である。

FriendFeedの生まれ変わりに成長ホルモン投与。

基本的に、Buzzとは友だちの状況アップデート、写真、リンク、ビデオなどのストリームである。これらの項目を「お気に入り」にしたり（like）、コメントを付けたりできる。FlickrやPicasa、Google Reader、Twitterなどを使っていれば、自動的にストリームに入れることもできる。そしてBuzzが、友だちの行動に基づいて、あなたの気に入りそうなものをお薦めしてくれる。

たしかにFriendFeedによく似ている。しかし、Facebookに買収されるまで、FriendFeedが決して持つことのなかった決定的な要素がBuzzにはある。膨大なユーザー基盤である。上の文章で肝心な部分を見落としたかもしれない。BuzzはGmailの中にある。新しいソーシャルサービスを一から作るかわりに、GoogleはBuzzを自社のメールサービスの重要部分（受信箱のすぐ下）に位置づけたのである。comScoreによると毎月1億7600万ユニークユーザーが訪れるというその場所に。

ソーシャル収集

Buzzはもう一つ別のやり方でも差別化をはかっている。ソーシャル収集（social curation）である。先にMichael Arringtonが書いているように、今のソーシャルウェブは無法地帯に近い。要するに起きていることが多すぎるのに、誰ひとりとしてそれを整理しようと動いていないのだ。Googleはそれをやろうとしている。BuzzがTwitterなどのサービスから記事をインポートし、ユーザーはその中の選り抜きだけを見ることができる。例えば、Googleによると「brb」［I’ll be right back] のような些細なメッセージは省くという。また、あまりコメントのつかない記事を自動的に折り畳むという計画もある。

今のところこのデータは残念ながら一方通行だ。つまり、Google BuzzからTwitterの書き込みはできない、と聞いている。しかしGoogleは、いずれその機能も加わるであろうことや、全体的に同サービスをできる限りオープンにしていきたいことを示唆しているようである。APIも豊富に用意される。しかし、こうしたデータのインポート／エクスポートの話の中で、明らかに忘れらている会社が一つ。業界の巨漢ソーシャルゴリラ、Facebookだ。

モバイルソーシャルのビッグプレー

Googleの説明を聞いていると、BuzzがGmail内のソーシャルツールであると同じくらいモバイルサービスであると思えてくる。たぶんその通りだろう。Googleは、AndroidまたはiPhoneを使えば、今すぐモバイルでBuzzを使えるようになることを、しつこく強調している。この2機種だけを特別扱いしているのは、位置情報をサポートしているHTML5対応ブラウザーが載っているからだ。位置情報はBuzzのモバイル利用における重要な要素である。なぜなら、Googleはユーザーに近況アップデートするだけでなく、それがどこで書かれたかをタグ付けさせたいからである。

そしてGoogleにはLatitudeという自社製位置情報アプリがあるので、Buzzでは発信する位置に特定の経緯度を使うのではなく、Foursquareと同じように場所を選ぶようになっている。これは、昨年末に公開されたGoogleマップのPlace Pageの拡張である。これらの位置情報と一緒に使うことでBuzzが一層強力なものになる。例えば、特定の場所で書かれたBuzzだけを検索して読む、といったことも可能になる。

一部の電話機（Android機。iPhoneではない、少なくとも今は）の地図アプリ内でも動作する。iPhoneとAndroidのGoogle検索アプリの中でも動く。このことで最もすごいのは、音声検索を使えることで、「post buzz」と言ってから、何かをしゃべるだけで、Buzzアップデートができることだろう。

ソーシャル問題

Googleへの大きな疑問が残っている。第一に、Googleが過去にソーシャルサービスで失敗した大きな理由の一つは、ソーシャルグラフのあるべき姿を見誤っていたことである。例えば、最初にGoogle Readerをソーシャルにしようとした時、GoogleはユーザーのGmail連絡先を自動的にインポートして友だちを増やしてくれようとした。問題は、メールとIMの頻度に基づいて自動的に繋がりのある人を選んだことだった。しかし、その人は上司かもしれないし、実際には友だちではない誰かかもしれない。

Buzzでは、友人の設定がもっと細かくできるようになっているが、相変わらずGmailのソーシャルグラフをベースにしているので、本当に意図したソーシャルグラフを反映しているとは限らない。

また、信じないかもしれないが、Gmailアカウントを持っていない人は山ほどいる。その人たちが、Buzzだけのためにサインアップしてメールサービスを使い始めるのだろうか。ソーシャル機能が加わったというだけの理由でYahoo Mailを使い始めた人はいない。

ワンストップ・ショッピング

ソーシャルな面におけるGoogleのもう一つの問題は、ユーザーが自分の全ソーシャルデータを一ヵ所で共有できるような場所を、本格的に提供したことがないことだ。現在GoogleにはGoogleプロフィールがあり、ここにBuzzが組み込まれるのは間違いない。しかし、プロフィールはGmailの中ではBuzzと分けられているので、ユーザーにとって少々わかりにくいかもしれない。

複雑さ

複雑さは、Google Buzz全般で直面するであろうもう一つの問題だ。Twitterが成功したのは簡単だからだ。公開されているアカウントであれば、自分のつぶやきはフォローしている人全員に送られる。Buzzはそれほど単純ではない。公開BuzzとプライベートBuzzの2つがある。計画では、さらにエンタープライズ用と教育用のBuzzも作るらしい。そこでは、公開Buzzは会業や学校の中だけで利用できる。ソーシャルグラフが少々複雑になっていく様が見てとれる。

誰かが自分のBuzzにコメントを付けるとどうなるか。GmailのBuzzエリアを離れて、受信箱に入るので、誰かが話しかけてきたことがわかる。とても便利そうだし、さらにはその場ですぐに返信もできる（これもFriendFeedにある機能）、しかしユーザーによってはわかりにくいと感じることもあるだろう。

バトル

まだ触ってみる機会のない段階だが、Buzzの中核をなす発想は、TwitterとFacebookをオンラインでコンテンツを共有する最も簡単な方法として捉えることにあるように思える。Googleはスマート収集（何が好きで何が嫌いかを教えると、さらに賢くなる）などの魅力的な機能や、位置情報を利用したリッチなモバイル体験を提供している。

Twitterに付加した機能や、全体的な外観からすると、BuzzをFriendFeedと比較するなという方が無理である。FriendFeedは間違いなくTwitterより優れたサービスだったが、理由は何であれ（私はシンプルさが大きな要因だったと思う）、Twitterのように立ち上がることはなかった。PownceやJaiku（ここはGoogleが買収した）といった過去のTwitterライバルたちにも同じことが言える。しかし、Gmailに追加することによって、Googleはこれまで他社が決して持てなかった成功への強力な兵器をBuzzに与えることになる。

大きな疑問は、Gmailユーザーがこの〈手軽な共有〉を受け入れるか、である。Googleはそう思っている。なぜなら、これはメールからIMへ、そして近況アップデートへという進化の一環だから。さらに彼らにとっては、次のステップであるGoogle Waveへの進化の一環でもある。これまでに大衆は、Waveが時期尚早であることを証明した。しかし、Buzzはもしかしたら、メールやIMの先にあるコミュニケーションを考えるための、理想的なツールなのかもしれない。

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（翻訳：Nob Takahashi）

スロープのあるあたりはGoogleが最近公開したGoogleマップで見る冬季大会の情報ページで見ることができる。有名スキー場をすべて網羅してくれると面白い。ダブルブラックダイヤモンド（超急斜面）表示の斜面を実際に見ることができるわけだ。

撮影の様子を示すビデオを下に貼っておく。

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（翻訳：Maeda, H）

編集部注：Appleはなぜこれほどまでにデベロッパーに制約を加えようとするのか？　本稿でAlistair Goodmanはその理由を考察する。Goodmanはロケーション〔位置情報〕・ベースの広告サービスのスタートアップ、1020 PlacecastのCEOだ。

Appleの最近の行動は、次第にiPhoneの周囲に壁を築いて閉じこもるというキャリアに特有な色彩を帯びるようになってきた。iPhoneのアプリに厳しい制約を加え、ロケーション情報の使用を禁止し、Flashを排除し、さらに将来はインハウスでモバイル広告を提供を狙っているらしい。こうした動きは、その分野から競争相手を事実上締め出そうというキャリヤに伝統的に見られるものだ。iPhone以前、キャリヤが築いた壁はモバイル分野の革新を妨げる最大の存在だった。皮肉なことに、今度はAppleがそうなろうとしている。

先週、Appleがデベロッパーに対して行った告知ではっきりしたことは、 AppleはAppleはロケーション〔位置情報〕・ベースの広告を扱うアプリの開発を禁じようとしているという点だ。つまりAppleはこの分野を自らコントロールしてiPhoneへの広告収益を独占したいのだ。その収益がiPhoneを取り巻くエコシステムにいくらかでも還元されるのかどうかはわからない。しかし、最近のAppleの行動、Placebaseの買収や、人材の獲得、特許の出願などを詳しく見ていくと、Appleはロケーション・ベース広告を独占することで、Googleの広告ビジネスと正面から対決するような広告帝国を築こうしているのではないかと思わせる不吉な構図が浮かび上がってくる。

ロケーションははモバイル広告で成功を収める上でのカギになる要因だと最近では広く認められるようになっている。なぜなら、消費者がある特定の時間に現実世界のある特定の場所に存在していることを知れば、消費者の意図や行動を推測する極めて有力な手がかりになるからだ。「もし〔審査のために提出された〕アプリが、ユーザーの位置に連動して主として広告を提供するためにロケーション情報を利用しているならば、そのアプリはApp Storeに登録される前に改修のため審査チームから提出者に差し戻される」とAppleは通告している。iPhoneの広告に関してサードパーティーのデベロッパー、広告ネットワークを完全に締め出すところまではきていないものの、Appleのロケーション広告に関する戦略全般を考察すると、やがてその日が来ても不思議ではない。

たとえば、以下のような動きを考えてみよう。

1. AppleがPlacebaseを買収したのは、単にGoogle Maps（特にプッシュピンを利用したサービス）に対抗するためではない。PlacebaseはNavteqなどと同様にロケーション情報のアグレゲータであり、地域の境界、センサス情報、職業別電話帳情報、など多様な情報を持っている。つまりPlacebaseは「消費者の存在する位置に応じてその周辺の興味ある情報を提供する」というシステムを構築するための最初の礎石なのだ（Appleは、その点ではGoogleも同様だが、「ロケーションに応じた賢い検索」という課題をまだクリアしていない。しかしともかく最初の一歩だ。この点については本稿中でまた触れる）。
2. Appleは$275M（2億7500万ドル） でQuattroを買収した。これはモバイル広告の分野でGoogleと正面から対決していこうという戦略を明らかにしたものといえる。たとえば、ヨーロッパではAppleは元Microsoftの販売担当マネージャー、Theo TheodorouをQuattroの販売担当責任者として採用している。世界最大の広告代理店WPPのGroup Mの上級幹部だったTodd TranがQuattroのゼネラル・マネージャーに就任する。 AppleはQuattroを傘下に収めることによって、顧客に最適化されたモバイル広告を掲出するだけでなく、その効果を測定、分析して広告主に提供する能力も獲得することになる。
3. Appleはロケーション・ベースのマーケティングに関連した特許を複数出願し、そのことを広く告知している。つまりこの分野に有力な地歩を築いたことを宣言したいのだろう。特許の内容はAppleの意図を推測するのに参考になる。たとえばこのロケーション・ベース・サービスという特許はGoogle Gogglesと似た機能で、画像をキーとして検索が行えるというものだ。たとえば、この技術があれば、ユーザーから送られた画像をキーにしてその位置に近接した店舗や施設などを検索し、適切な情報を送り返すなど、多数のロケーション・ベースの応用が見込まれる。2つ目の特許はロケーション・ベース広告だが、3つ目の特許は極めて具体的なものだ。「ロケーション情報に特化したグラフィカル・ユーザー・インタフェースのインタフェース要素（Graphical User Interface with Location-Specific Interface Elements）と称する特許は、消費者が存在する現実の位置に関連した広告メッセージを提供し、その広告に基づいて消費者が購買した場合に収益化を図るというもの。（注：近くAppleとGoogleの間でこの分野の支配権をめぐって特許戦争が起きるはずだ。この特許を始め、すでに承認されたサードパーティーの特許多数が必要になってくるはず）。

Appleの戦略に今のところ欠けている要素は何だろうか？　ロケーション・インテリジェンスと一般に呼ばれる「賢いロケーション」機能だろう。これは、iPhoneから送られる情報によりユーザーがいる場所とその時間を組み合わせて、「いつ、どこ」にいるのかをベースにして、ユーザーにとって役立つ情報（ないし広告）を常に返してくれるような機能だ。 他でも指摘されているが、デバイスにGPSがあるだけでは、ユーザーの物理的な場所はわかっても、そのユーザーにとって意味のあるデータを提供することはできない。ロケーション・インテリジェンスは、時と場所に応じた意味のあるデータをどうやって選び出すかという問題である。課題は一見したところ以上に複雑で、Apple、Google共に、数百万台のデバイスを市場に出した後でやっとその困難さに気づき始めたところだ。これを大規模に実現する―つまり、いつでもどこでもユーザーがいる場所に応じて適切にカスタマイズされた広告や情報を送りつけためには、膨大な位置情報と関連するコンテンツを処理しなければならない。現在の検索アルゴリズムはこの課題を解決する入り口にやっと立ったところだ。

ところで、Appleが伝統的なキャリヤの特徴である「壁に囲まれた庭」づくりを目指す一方で、GoogleのオープンなAndroidのエコシステムもまた拡大している。モバイル環境は全体として、インターネット的なオープン・モデルへと動いている。電話キャリヤは、ロケーション・ベースのマーケティングをSMSを通じてiPhoneを始めあらゆるスマートフォンに配信しようとしている。もしAppleが電話キャリヤがロケーション・ベースの広告ビジネスとその収益を黙って明け渡すと思っているのなら、もう少し深く考えた方がよい。なぜなら、いかにもう一つの新たなキャリヤのように振舞っても、Appleは現実にはモバイル無線帯域も中継施設も、そうしたインフラは何一つ持っていないのだ。

Photo credit: Flickr/Paul Englefield.

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（翻訳：滑川海彦/namekawa01）

最近は、ブランド…企業や製品…をめぐるうわさやおしゃべりが、各種のニュースやブログ、トゥウィート、それにさまざまなソーシャルメディアを通じて広まり、新製品の発売やPRキャンペーン、決算報告などの情報を散布していく。このような、自然発生的な情報の拡散は、今日では従来の広告キャンペーンに劣らず貴重である。しかしWeb上のおしゃべりやソーシャルな対話は、定量化が難しい。General Sentiment〔仮訳: 大衆感情〕は、ブランドをめぐるおしゃべりやコンテンツ、オンライン上の会話などの金銭価値を計算した報告書を、このたび発表した。General Sentimentの技術は、そのブランドに対する言及の量を計測し、それによってブランド（または企業や人）の‘感情価値’を求める。そのアルゴリズムは、さらにWebサイトのトラフィックやオンラインニュースの読者数を感情価値のデータに組み合わせて、ブランドの露出の購買金銭価値〔これだけの露出量を仮に金で買ったらなんぼになるか〕を判定する。そのためにGeneral Sentimentは、3000万以上ものソースにアクセスして、ニュースやソーシャルな対話上の言及の感情（肯定/否定等）、頻度、露出量等を測る。

ランクのトップはGoogleで、その総“おしゃべり”の明細額は$669.6M（6億6960万ドル）だ。内、ソーシャルメディアへのリーチは$402M（4億200万ドル）、さらにその中でTwitterへのリーチは$22.8M（2280万ドル）だ。Appleは4位で、おしゃべりの総価値は$293.2M（2億9320万ドル）、内ソーシャルメディアが$223.7M（2億2370万ドル）、Twitterだけなら$5.6M（560万ドル）だ。

以下が、上位20ブランドのおしゃべり価値の一覧表だ。数の単位は千ドルである。報告書本体を、下に埋め込んだ。

brand –

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（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa)）

YouTubeがいくら、月間130億本のビデオストリーム、本数のシェアでは40%の高率を誇っていても、しかし視聴時間のシェアでは、昨年のYouTubeは全視聴時間のわずかに26%を占めただけだった。つまりYouTubeの場合は、本数は多くてもほとんど短いのばかりだから、こんな結果になるのも当然だ。しかし本当に意外なのは、上位25のいわゆる大手ビデオサイトのシェア合計よりも、それ以下の何百というマイナーなサイトの合計シェアのほうが大きいことだ（視聴時間シェアで）。つまり合衆国のネット上のビデオサイトはYouTubeなどによる寡占ではなく、その逆の零細多数分散だ。

comScoreの2009 U.S. Digital Year in Review〔仮訳: 2009合衆国デジタル年報〕によると、昨年Web上でビデオの視聴に費やされた時間の半分以上（52%）が、上位25サイト以外のロングテールサイトだ。それは重量挙げのバーベルのように両端が大きい分布で、一方がYouTube、他方がロングテールだ。2008年12月から2009年12月にかけてビデオの視聴数は140億ストリームから330億ストリームへと倍増した。この伸びを見るかぎり、まだまだニッチのビデオサイトにはチャンスがある。

2位から25位までのサイトで、全ビデオ視聴時間の22%を占める。2位のHuluは12月に月間10億ビデオストリームを達成した。また19位のNetfixが急伸している。Huluの10億ストリームの視聴時間は58億分である。これは前年比140%の増加だ。

comScoreの年報は、さきほどの広告掲載サイトのトップテンでも取り上げた。年報の全文はここでダウンロードできる。

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[米TechCrunch最新記事サムネイル集]

（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa)）

来週に迫りましたStartupMeeting、改めてプログラムのお知らせとライトニングトーク参加社のご紹介を致します。一般参加をご希望の方はこちらからご応募ください。のこり数席ですのでゴメンナサイ、もしくはキャンセル待ち、もしくは立ち見をお願いすることがあります。ご了承くださいませ。（ドリンク付き・有料）※タイトル未定の内容はアップデートでお知らせ致します。

[プログラム]　※敬称略

[オープニング：18:55 - 19:00]
篠原 稔和（TechCrunch Japan／DESIGN IT!,LLC.）

[キーノートプレゼンテーション：19:00 - 21:00]

◎19:00 – 19:25：プラットフォームとしての「GREE」
田中 良和（GREE, Inc. 代表取締役社長 ）

「GREE」が提供する内製ソーシャル・ゲームへの取り組みを紹介しながら、最新のウェブの潮流、さらにはSNSが秘めるプラットフォームの可能性についてお話します。

◎19:25 – 19:50：タイトル未定
川岸 滋也（株式会社ミクシィ mixi事業本部 パートナーサービス部 企画グループ マネージャー ）

◎休憩（約10分程度）

◎20:00 – 20:25：アプリ開発のためのファイナンス革命「Applie（あっぷりぃ）ファンド」
金子 陽三（ngi group　代表執行役社長）

[ライトニングトーク：20:30 - 21:00]

・株式会社gumi
・株式会社コニット
・株式会社dango
・株式会社サイブリッジ
・イデアリスタ株式会社

★LTは会場にいる参加者全員で投票を実施し、最多得票のサービスは取材致します。（前回記事はこちら）

[Meetup：〜22:00]

[イベントインフォメーション]

TechCrunch Japan Startup Meeting vol.2 – 黒船上陸前夜〜日本から眺めるソーシャルアプリの未来〜

主催：TechCrunch Japan（運営：DESIGN IT!, LLC.）
協力：株式会社KDDI ウェブコミュニケーションズ

概要：TechCrunch Japan記事や動向をテーマとした開発者・事業者向けのスタートアップセミナー
対象：ソーシャルアプリ系事業者ほか
人数：100名程度／事前登録が必要です
会費：2,000円（Meetupの1ドリンクチケット付き）

日時：2010年2月15日（月曜日）19時〜22時
場所：株式会社KDDI ウェブコミュニケーションズ セミナールーム

◎前回イベントの様子はこちら
[jp] レポート：StartupMeeting -iPhone アジアからどう攻める？

サイト内のディスプレイ広告の正味インプレッション数（ユーザ到達総数）では、昨年はYahooが依然トップだったが、ソーシャルネットワークのMySpaceとFacebookが大きく伸びてきた。以下、comScoreが今日（米国時間2/8）発表した2009 U.S. Digital Year in Review〔仮訳: 2009合衆国デジタル年報〕で、そのランクを見てみよう。

Yahooの昨年の推計インプレッション数は5210億、次位がFox Interactive Media（すなわちMySpace）の3680億、さらにFacebook 3300億、Microsoft 2180億と続く。Google（6位）は、わずかに700億だ（検索のテキスト広告は含まない）。

以下が、10位までのランクだ:

ディスプレイ広告のインプレッション数トップテン
単位: 億（出典: comScore）
1. Yahoo!: 5210
2. Fox Interactive Media(MySPace): 3680
3. Facebook: 3300
4. Microsoft: 2180
5. AOL: 1920
6. Google: 700
7. eBay: 360
8. Glam Media: 250
9. Amazon: 220
10. United Online: 200

当然ながらビジター数の多い大きなサイトほど、ディスプレイ広告のインプレッション数も多い。今年はFacebookのオーディエンス数が倍増し、MySpaceを抜いてYahooに迫る勢いだ。ページビューではすでにYahooを抜いている。

Facebookの広告在庫は、実際の掲載可能量よりも多い。ただしそのどれもが、掲載に適した広告とはかぎらない。しかし広告に関してMicrosoftと再交渉したFacebookは、ディスプレイ広告の在庫をすべて、売ろうとしている。

ただし、インプレッション数のランクがイコール収入のランクではない。Facebookは広告の掲載数は多くても、ほとんどのページのパフォーマンスが低いので、広告収入はたいしたことない。もっとターゲティングを厳しくやるなど、効果の高い広告戦略を取れば、まだまだ広告収入を伸ばす道はある。

comScoreの年報の全文は、ここからダウンロードできる。

[原文へ]
[米TechCrunch最新記事サムネイル集]

（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa)）

Linuxカーネルの作者Linus Torvaldsは、携帯電話というものを完全に軽蔑している。彼のブログ記事によれば、これまで買ったものは当然ながらすべて、オープンソースのOSを使ってるやつだったけど、“長時間のフライトでGalagaやSolitaireで遊ぶためにしか使わなかった”そうだ。

彼は続けてこう書いている: 一昨日（おととい）、GoogleのNexus Oneを、おもしろそうだから買ってみた。そして、彼のケータイ観は激変したそうだ。

Torvaldsはこれまでにケータイを何台も持っていた。その中にはGoogleのG1機や、Moorolaの初期の、中国向けのLinux機もあった。そして今回彼がNexus OneをGoogleのWebサイトから買う気になったのは、同機にマルチタッチの機能が加わったからだ。

彼はNexus Oneを気に入った:

認めざるをえないが、Nexus Oneは優れものだよ。ぼくは現物も見ずにネットで携帯電話を衝動買いするタイプじゃないが、でもNexus Oneでやっとピンチでズーム(pinch-to-zoom)ができるようになったというニュースを読んだときは、よし！買うぞ！と思ったね。それに、車に乗るときにはGPSがほしいと前から思っていたんだ。Googleのナビで、ケータイもやっと使えるものになったと感じるね。

いや、ほんとに使えるよ。昨日（きのう）までのぼくではないみたいだね。ケータイなんて、誰かに連絡しなきゃならないときのために、“一応持っている”ものにすぎなかったけど、Nexus Oneは実用性が高いし、しかもルックスがいい。電話機としても使える、なんてことは、まあどうでもいいけどね。

GoogleはNexus Oneの実売台数を公表していないが、10万台近いという説もある（100万の大台にはまだ乗っていない）。でも、少なくともそのうちの1台が、一人の、世界でもっとも有名なソフトウェア技術者をハッピーにしちゃったことは、事実のようだ。

[原文へ]
[米TechCrunch最新記事サムネイル集]

（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa)）

毎秒チェックインされているというfoursquareの話を掲載したのは一ヶ月も前の話ではない。算数力を駆使して計算すると、1日のチェックイン数はだいたい86,000になると書いた。しかしこれでは1週間で「たった」600,000にしかならない。つまりは一ヶ月でfoursquareのチェックイン数はほぼ倍に伸びたということだ。そう、間違いなく2倍になっている。ツイッターの発言の中で、ここ7日間のチェックイン数が120万回に達しているとも書いている。

トラフィック数はこの2ヵ月で3倍になっている。チェックイン回数の方はさらにそれを上回って成長を続けているようだ。

［原文へ］（翻訳：Maeda, H）

全体で$13M（1300万ドル）をわずかに越える売買があり、平均取引価格は約$2M（200万ドル）だった。消費者向け製品・サービスのスタートアップ（Facebook、Twitter、LinkedIn、Digg等）に対する、非常に強い需要が続いている。しかし、売り手は各分野に均等に分布しており、具体的には消費者、IT、医療、エネルギー、クリーンテクノロジーなど

取引の36%がFacebook株の売買で、本誌が複数の情報源から聞いたところによると、株価は１株当たり最大$40にもなったという（時価総額$17.6B［176億ドル］相当）。これは、わずか1ヵ月足らず前と比べても著しい価格上昇である。Teslaが取引の29%を占め、Solyndraが28%、残る7%がGridpointだった。

報告書の全文が下に貼ってある他、ここからPDFをダウンロードできる。

[原文へ]

（翻訳：Nob Takahashi）

東海岸と中西部に大暴風雪が近づく中、人気天気予報サイトのAccuweatherが、タイムリーにサイトを改訂する。米国内の天候の最新地域情報を提供している同サイトは、全面デザイン変更といくつかのユーザーフレンドリーな新機能を含むベータ版を公開する。新バージョンのAccuweatherは、現在まだプライベートベータだが、2月15日に一般公開される予定だ。

コンテンツに関して、新バージョンの全体テーマは「あなたの生活のための天気」で、ユーザーの地域の天気と健康、天気と旅、天気と家庭と園芸、天気とアウトドア活動などに特化したインタラクティブな天気予報を提供する。健康関係の天気情報には、関接痛予報、喘息予報、風邪予報、花粉量予報などがある。

日々の天気予報には、新たに１時間毎、15日毎、翌月の予報が加わった。マルチメディア機能も強化され、気象予報士によるビデオや、レーダー、衛星、悪天候、予想図などさまざまな気象図が提供される。サイトには米国100以上の都市の地域予報ビデオを含め、毎日600件の気象関連ビデオが追加される予定だ。

サイトのレイアウトやデザインが以前よりすっきりとして、無駄が減った。旧バージョンのサイトは情報とコンテンツと広告のバーチャルマッシュアップどでも言うべきものだった。新バージョンでは文字や数字が大きくなり行間も広く全体的に目に優しい。加えてAccuweatherは、広告主からも新レイアウトについて好意的な反応を受けるに違いないと私は思っている。すっきりしたこのパージョンの方が、広告を載せるうえでも優れている。

競合するライバルのWeather.comと比べても、Accuweatherのサイトは、コンテンツのバランスの良さやウェブ機能の使いやすさなどで勝っていると私は感じた。Competeのデータによると、Accuweatherサイトの12月のユニーク訪問者数800万人に対してWeather.comは3350万人だった。Weather.comの方がトラフィックは多いが、Accuweatherの予報は17万5000を超えるメディアサイトに配信されている。また、今回のデザイン変更によって、Accuweatherが気象予報士の目的地サイトとしても魅力を増すことも考えられる。

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（翻訳：Nob Takahashi）

同社はiPhoneデベロッパーに対して、開発者プログラムでの体験についての満足度調査を開始した。長い質問票にはさまざまな調査項目があるが、質問の大部分はアプリケーションの審査プロセスと、プログラムに対するデベロッパーの総合満足度に関するものだ。

質問には例えばこんなものがある。

アプリケーション申請プロセスの以下に挙げた側面について、それぞれ満足度のレベルをお答えください（iTunes Connect使用）。

アプリケーション審査プロセスの以下に挙げた側面について、それぞれ満足度のレベルをお答えください（iTunes Connect）。

アップデートがApp Storeで公開されるまでにかかる時間について、満足度のレベルをお答えください。

解答の選択肢は、「非常に不満」、「どちらかといえば不満」、「どちらでもない」、「どちらかといえば満足」、「非常に満足」、「わからない」のいずれか。

ほかに「iPhoneデベロッパープログラムを良くするために、Appleにできることを一つ挙げてください」という質問もあり、自由に書けるテキストボックスが用意されている。数ヵ月前なら、さぞ興味深い反応が得られたことだっただろう。

今年の始めにAppleは、App Storeの承認プロセスに何らかの変更を加え、多くのデベロッパーにとって劇的に時間が短縮された。何人かのデベロッパーによると、それまで2週間（あるいはそれ以上）かかっていた承認プロセスの待ち時間が、数日になることもあるという。アプリの審査チームからのコミュニケーションが改善されたという報告もある。

恐らくAppleは、この数ヵ月間にアプリレビューチームを増員し、教育や指示を改善したのだろう。それでも今後もApp Storeが今の猛烈なペースで成長し続けるなら、再び行き詰まることがないとは到底考えられない。だからこの比較的平和な時に、Appleがデベロッパーの声を聞いてシステムを微調整するのは賢明な考えだ。

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（翻訳：Nob Takahashi）

Googleは水曜日に既存の少なくとも2種類のソーシャル・サービスを組み合わせた新しいサービスを発表する準備を進めている。内容の一部は今日（米国時間2/8）、Wall Street Journalが報じた（Gmailからメディア・コンテンツとステータス・アップデートが見られるようになる）。しかし、われわれの聞いているところでは、明日の発表の内容はGmailの改良以上のものだという。

昨夜私が書いたように、オンライン・ソーシャル・サービスの現状には改善の余地が大いにある。TwtterやFacebookのステータス・アップデート、写真やビデオの共有、商品やサービスのレビュー、位置情報、その他のソーシャル情報は救いようもなくばらばらに存在しているだけでなく、大量のスパムとノイズに汚染されている。

Googleのイベントは太平洋時間水曜午前10時（日本時間木曜午前3時）から開始される。TechCrunchの報告にご注目いただきたい。

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（翻訳：滑川海彦/namekawa01）

昨日（米国時間2/7）のスーパーボウルでは恒例のスーパーボウルCMが放映された。30秒1回につき$2.5M（250万ドル）という代物である。今年はなんとGoogleが初登場し、絶賛された（CM自体は今回特別に用意されたものではなかったが）。しかしどのCMがウェブとテレビを通じて評判が良かったのだろうか？　Reprise MediaがスーパーボウルCMのテレビ放映とウェブ検索、ソーシャルメディアでのo言及の数を組み合わせてランク付けした調査レポートを発表した。これによると、昨夜のCMで好成績だったのは、プリペイド携帯のBoost Mobile、バケーション用賃貸のHomeAway、E*Trade、Googleだった。

Repriseによると、Boost MobileとHomeAwayが、いずれもスーパーボウル初登場ながら、テレビからウェブへのトラフィックの生成に最高の成績を収めた。E*TradeとGoogleがこれに続いた。逆にウェブとの連携が失敗だったのは、ナッツ菓子のPop Secret/Emerald Nuts、生命保険のPrudential、Dodge Charger、それにすべての映画の予告編CMだった。

面白いことに、Turbo Tax、Mazda、Pepsiはスーパーボウル自体にCMを流さなかったにも関わらず、スーパーボウルに関連あるキーワードに連動する広告を打ってオンライン上でトラフィックを稼いだ。予期されたことだが、何百万というユーザーがTwitterを始めとするお気に入りのソーシャル・ネットワークに殺到した。ソーシャルメディアのモニター・サービスを提供するTrendrrによると、スーパーボウルにCMを流したブランドで24時間でTwitterでの言及が多かったトップ4は、Dockers (+307%)、Boost Mobile (+161%)、Emerald Nuts (+150)、Disneyの新作映画、Alice in Wonderland (+120%)だった。自動車CMのトップはAudiのA3 Green Policeで、Trendrrの「話題賞」を獲得した。しかし スーパーでビニール袋をもらったり白熱電球を使った人々が「グリーン警察」に逮捕されるという内容を視聴者はユーモラスと見たのか不快に感じたのは明らかでない。

ソーシャルメディアの効果測定サービスのRadian 6と広告代理店のMullenは、Twittterのつぶやきの数と内容を分析してブランドに対する関心と高感度を推定し、総合的な効果を順位付けして発表した。これによると今年のCBSのスーパーボウル中継で流されたCM中、コーンスナックのDoritosがもっとも効果的だったとされた。逆に最低はビールのBudweiser Select55だった。Googleとキリスト教系慈善団体のFocus on the FamilyがDoritosに次いでTwitterでもっとも多く話題になったCMだった。ただし今回DoritosはCMを複数回流しているから、その効果もあったと考えられる。一方Googleは好意的評価の割合がきわめて高かった。

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（翻訳：滑川海彦/namekawa01）

このあたりの歴史についてはジョン・バッテルのノンフィクション、ザ・サーチ グーグルが世界を変えた（日経BP）が詳しい。

現在のオンライン・ソーシャルメディアは、1999年ころのGoogle登場前のウェブ検索を思わせるものがある。巨大な混乱状態にもかかわらず、われれは不平を言わない。もっと良い状態が考えつかないからだ。

なにもかもがばらばらだ。誰もそれらをとりまとめようとしない。私の写真はFlickr、Posterous、Facebook（MySpaceにも少し）に分散している。レビューはYelp（しかし映画レビューはFlixsterだが）、位置情報はFoursquareとLooptとGowalla、リアルタイム・ストリーミングはFacebookとTwitter、そしてビデオはYouTube、というありさまだ。私が加わっているソーシャル・ネットワークは10以上あり、写真１枚探すにも、その友達のどのネットワークに加わっていたか思い出さねばならず、たいへんな苦労をさせられる。

加えてスパムとゴミのような投稿の氾濫でソーシャル・サービスは窒息寸前だ。ほんの一握りの貴重な情報を得るためにゴミの山をかき分ける手間は並大抵のことではない。

それでも多量の貴重な情報を見逃していることだろう。

そのうち誰かが、たくさんのサービスを横断的に検索し、スパムやノイズから必要な情報を選り分けるようなサービスを構築して、 この混乱からわれわれを救い出してくれるものと思う。それを成功させるのが誰なのか、現存のインターネットの巨大企業なのか、無名のスタートアップなのか私にはわからない。ましてその方法は皆目見当もつかない（わかっていれば、こんな記事を書いていないで、そういうサービスを作っている）。

しかし一日も早くそういうサービスが現れて欲しいものだ。インターネットのソーシャル分野は10年前の検索とそっくりだ―すでに機能不全に陥っている。誰か直してくれ。

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（翻訳：滑川海彦/namekawa01）

Dun & Bradstreetの分析データによると、2004年に設立された企業23万7843社のうち、女性が主要オーナーである会社は19%にすぎない。そして、わずかにテクノロジー企業の3%、ハイテク企業（シリコンバレー企業等）の1%のみが女性によって設立されている。シリコンバレーのテク系企業の経営チームを見ても、CiscoのPadmasree warriorなどわずかな例外を除き、女性CTOを見つけることはできない。Appleをはじめとする一部企業の経営陣には ― 一人の女性の名前もない。これはベンチャーキャピタル（VC）会社でも変わらない ― 男性支配である。CFOや人事のトップには見かけることもあるが、女性VCはベンチャーキャピタル業界では稀少品である。しかも、最近のベンチャー大不況とともに、VC業界における女性の数はさらに減少している。TheFundedが選んだ2009年のベストVC、84人のうち女性が一人しかいなかったのは偶然ではない。

女性の経歴や意欲が、起業家になることを妨げているのだろうか。それを探るべく最近私は、　”National Center for Women & Information Technology（NCWIT）”とのプロジェクトを終えたところだ（調査結果は今春Kauffman Foundationから公開される）。成功したスタートアップ549社に関するわれわれの調査結果によると、男性起業家と女性起業家の間で、意欲の差は事実上見られなかった。女性は男性と全く同じく、自らのビジネスアイディアを活用して富を築きたいから、ベンチャー企業文化が好きだから、人のために働くことに飽き、自分がボスでありたいと思うから、会社を作ったのである。

女性起業家は、男性と変わらず高学歴であり、早い時期から起業に関心を持ち、同じように業務経験や過去の成功や失敗から貴重な教訓を学び取っている。唯一の違いは、女性の方が自分のビジネスパートナーや個人、専門のネットワークに高い価値を置いていることだ。

女性は男性に比べて能力が低いのだろうか。全く反対である。Illuminate Venturesのマネージング・ディレクターCindy Padnosが行った分析によると、女性の方が資本効率が高く、ベンチャー資本による女性が経営する会社の年間収益は12%高く、使用した受託資本は平均して1/3少ない。女性が率いるハイテクベンチャーの失敗率は男性トップの会社よりも低い。そして、経営上層部に女性が多い会社では、他企業に比べて株主資本利益率（ROE）が35%高く、総株主利益率（TRS）が34%高い。

Padnosは、教育が女性優勢に転じる傾向にあると指摘する。女子生徒の数学の成績は男子に追いついている。米国では、高等教育に進む比率が男性100人につき女性140人である。学士、修士ともに50%以上を女性か取得している。ビジネスおよびMBAプログラムへの女性の参加は1970年代に比べて5倍以上に増え、工学士を取得した女性の数は10倍近く増えた。

それでは、どうしてスタートアップ企業に女性が少ないのたろうか。Women 2.0のShaherose Charaniaは、女性にはロールモデルやメンター［師となる助言者］が少ないからだと考える。さらに、女性が出資を受ける方が男性より難しいとも言う。彼女によると、歴史的にみて、女性がトップの企業が受け取ったベンチャーキャピタル投資は、全体の9%以下でしかない。2007年には、出資を受けた女性CEOの比率は3%へと減少した。そしてもう一つ、彼女のグループが取り組んでいる問題がある。古いVCの中には、女性に話をする時間も与えない者がいるという。グループのメンバーが集めた、VCやエンジェル投資家が、起業家の売り込み口上を遮ってこんな質問やコメントをしたという例は以下の通り。

• 子どもはいつ作るつもりかな？
• なんで「彼」がCEOじゃないの？
• なるほどご主人が住んでいるからここに引っ越したわけですね。だったらご主人が転勤したらどうするんですか。一緒に行くんですか？
• 髪を切って、もっと男らしい服装にしなさい。CEOになりたいなら。

ベンチャー支援会社、AstiaのCEO Sharon Vosmekは、VCには女性に対するあからさまな偏見はないと考えている。むしろ、ベンチャーキャピタル業界のしくみの働き方の問題なのである。Vosmekは、こうした「系統的あるいは隠された偏見」には次のようなものがあると言う。

1. VCには、成功したCEOの明確なステレオタイプがある（彼らはパターン認識と呼んでいるが、他の業界ではプロファイリングまたはステレオタイプ化と呼ばれている）。John Doerr（著名なVC）は自身の最も成功した投資（および、将来の投資に関する頭を使わないですむパターン）についてこう公言している ― ファウンダーが白人、男性、30歳以下、オタク、社会生活を営まず、ハーバードまたはスタンフォード中退（2009年のNVCAカンファレンスにて）。
2. VCは自分が知っている人物に出資する。日常のネットワークの中に女性がいなければ、女性が入ってくる余地はない。今日でも、男性と女性が別々のビジネスネットワークを作っていることことを、私たちは知っている。
3. VCは、連続起業家に投資したがる（これで、さらに女性起業家のチャンスが減る）。
4. VCコミュニティーは明らかに男性が支配しており、VCが経験した過去2年間の不況の後、それがさらに悪化し多くの女性パートナーが業界を去った。Diana Projectの調査結果が示すように、女性のパートナーのいるVC会社は、女性起業家に出資する可能性が高い。

このように、問題があることは明らかである。われわれは、全人口中最も生産性の高い半数を疏外しているのである。どうすれば問題を解決できるのだろうか。NCWITのCEO、Lucinda Sanders、Shaherose Charania、Cindy Padnos、Sharon Vosmek、いずれもが助言をくれた。私にも自分の考えがある。その一部は、続報記事に書くつもりだが、まずみなさんの意見を聞きたいと思う。私が最近BusinessWeekのコラムに、女性起業家の欠乏について書いたところ、問題は女性の側の落度ではなく社会的欠陥にあるという私の結論に反対する男性たちから、怒りのメールが殺倒した。私がウォール街をインドの相当する地域と比較した部分に、ひどく怒っているものもあった。怒れる男たちの声はもう聞いたので、今度は女性からの声を聞いてみたい。コメント欄に意見を書いてほしい。

【編集部より：本稿は、起業家出身の学者、Vivek Wadhwaによる寄稿である。同氏は現在UCバークレー客員教授、ハーバード法科大学院上級研究員、およびデューク大学常任理事を務めている。Twitterアカウントは@vwadhwa。】

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（翻訳：Nob Takahashi）

まずこの見出し自体必ずしも正しくない。記事の中身に至ってはまったく不正確だ。そこで私はわれわれの側の説明をすぐにする必要があると考えた。ちなみに問題のブログから説明を求められたり取材を受けたことは（私の知る限り）ない。

まず確認できる事実から始めよう。古い記事の読者コメントは現在表示されない状態になっている。しかし削除されたのではなく、データベースにはちゃんと保管されている。われわれは読者コメントを削除していない。 またその理由も記事が憶測しているようにページの読み込み時間を早めるためでもないし（これについてはいつも努力しているが）、まして検索エンジン最適化のための込み入った陰謀があるわけでもない。

またわれわれが日常コメント欄を積極的に管理していることとも無関係である。われわれは記事に対する批判、反論もふくめて健全な議論は大歓迎であり、この方針に変化はない。しかしコメント欄を誰にとっても快適な場所にするためには時折スパム、匿名の荒らし、個人への誹謗中傷その他に対処せぜるをえない（簡単にいえば削除だ）。

では、どうして古い記事のコメントが表示されない状態になっているのか？

答えは単純で、1月末に起きた悪意ある攻撃のせいなのだ。

問題の攻撃以後、われわれの技術者が攻撃された脆弱性の穴を塞ぐとともに他のセキュリティー上の問題がないか、全力を挙げてチェック中だ。問題が解明されるまでの間、慎重を期していくつかの予防措置が取られている。コメントの非表示はこの措置の一環だ。

実を言うと、攻撃の詳細については私自身、まだ詳しくは知らない。また予防措置の内容についても技術的な詳細を知っているわけではない。しかしTechCrunchではできるかぎりの情報を公開していくことを運営の基本方針としているので、技術スタッフが安全と判断した時点で詳しい情報が公表されるものと思う。

しかし、繰り返すが、以下のことは事実なのでご承知いただきたい。すでに公開された古い記事に対するコメントでTechCrunchスタッフによって意図的に削除されたものはない。 これらのコメントはすぐに再び表示されるようになる。要するに技術的問題なのだ。

われわれにとって読者コメントは貴重なものだ。安全に保管されているし、近い将来、再公開されるので安心していただきたい。

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（翻訳：滑川海彦/namekawa01）

FoursquareがTwitterに展開しているメインアカウントで統計情報が報告されていた。利用プラットフォームを整理したものだ。この統計は過去七日間についてのものだが、BlackBerry用のアプリケーションなどもついに出揃った今、なかなか興味深いデータだ。

首位の座は大方の予想通りiPhoneで、利用回数の67%を占める。続くのは13%のAndroid。Fousquareがネイティブアプリケーションを2番目に準備したプラットフォームだ。3番目はつい最近提供開始されたばかりのBlackBerry用で利用率11%、モバイルウェブ経由が7%で4位となっている。続いてPalmが1.5%で5位、SMS経由は1%未満で最下位だ。

ちなみにFoursquareのスタートは1年前のSXSWで、iPhon用のアプリケーションとモバイルウェブ版のみが用意されていた。その歴史あるモバイルウェブ版の利用率のところに「まだ使ってるの？」と書かれているのは興味深い。各プラットフォーム毎に用意しているアプリケーションに自信があることの現れだろう。Windows Mobile版も発表され、メジャープラットフォーム版はほぼ出揃った。あとはNokia版を待つばかりとなっている（現在開発中）。

また、SMS経由が1%にも届かず最下位になっているのも興味深い。Foursquareは共同創立者であるDennis Crowleyが以前開発したDodgeballに似たサービスだ。Dodgeballのは2006年、Googleに売却されている。但しDodgeballはSMSを主なプラットフォームとして考案されたものだった。一方でFoursquareがSMSでの利用率が少ない中で急成長を遂げている。SMSはTwitterが大ブレイクしたひとつの要因でもあり、またいくつかの国々ではTwitterの主要プラットフォームと位置付けられている。今後の拡大成長を睨み、FoursquareもSMS対応について何らかの策を打ち出してくるかもしれない。

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（翻訳：Maeda, H）

Googleは広告で成り立っているのに、自身では広告を掲載することに消極的な会社だ。特にテレビCMに関しては極端な出不精だった。ChromeとAndroidのCMがごく短期間テレビに流されたことがあるだけだ。Googleはオリンピックに協賛することを検討したとも言われているが、土壇場で中止になったらしい。しかしどうやらGoogleは明日、CM界最大のステージにデビューするらしい―スーパーボウルだ。

GoogleのCEO、Eric Schmidtが次のような謎めいたつぶやきをツイッターに投稿している。

明日のスーパーボウルが待ち遠しい。第3クオーターのCMを見逃すな！　（誰かが地獄も凍りつくほどだと言っていた）。

何を言っているのか正確なところはわからない。しかし、どうやらGoogleは第3クオーターになにかCMを流すつもりらしい。実際そうだとして、どの製品の広告をするつもりなのだろうか？　「地獄も凍りつく」という言い方も面白い。GoogleはMicrosoftのBingの広告に対応してGoogle.comの宣伝をするのか？　要注目だ。.

下にいままでのGoogle ChromeのテレビCMをエンベッドした。

アップデート: TechCrunch部内で議論してみたところではNexus OneのCMではないかという意見が多かった（しかしGoogleは発表会ではウェブ以外に広告をするつもりはないと言っていたが）。この記事へのコメントでもNexus Oneだろうという投稿が多かった。

アップデート 2: ジョン・バッテルはGoogle検索そのものの広告だろうと信じている。彼はこのビデオを見つけてきた。アメリカじんがパリに留学してフランス女性と結ばれるというラブ・ストーリーが検索キーワードで暗示されている。

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（翻訳：滑川海彦/namekawa01）