この上なく深刻な事態が有名なスタートアップ、Canopy Financialを覆っている。

Canopyはここ数年大きな注目を集めていた金融サービスのスタートアップで、投資銀行のFinancial Technology Partnersを通じて少なくとも$85M（8500万ドル）の資金をベンチャーキャピタルから調達していた。Canopyの前回のラウンドは$62.5M（6250万ドル） 、Spectrum Equity Investorsが出資者だった。

CanopyはInc. の2009年版の「アメリカの非上場企業でもっとも急速に成長した500社」のリストで12位を占めていた。

2008年にCEOのVikram Kashyapは「2007年のわが社の売り上げは$9M（900万ドル）だ」と発表していた。同社は最近も「売上は$60M（6千万ドル）を突破し、EBITDAで$9M（900万ドル）の利益を上げている」と述べていた。

ところが、これらはまったくの虚偽だった疑いが出ている。

ごく最近まで、出資したベンチャーキャピタル3社（GGV Capital、 Spectrum Equity、Foundation Capital）はウェブサイトのポートフォリの紹介ページに誇らし気にCanopy Financialを掲載していた。しかし、現在これら3社のポートフォリオ紹介からCanopyに関する文言はすべて削除されている。また投資を組織したFinancial Technology Partnersの実績紹介ページからも消えている。スクリーンショットを見ても、Canopyに関する言及が削除されたのはごく最近のことと思われる。

いったい何が起きたのか？　複数の情報源の証言によると、Canopyの財務報告はまったくのデッチ上げだったという。なんとKMPG会計事務所の財務監査報告自体さえレターヘッドを偽造したニセモノだったらしい。どうした訳か、投資銀行もベンチャーキャピタルもまったく不正に気付かなかった。

何千万ドルもの投資を始める前に、なぜKPMGに電話を1本入れることを思いつかなかったのかは謎である。もっともこ後知恵で批判するのはやさしいのだが。

最近$62.5Mも出資してしまったSpectrumがたぶん最大の被害者だろう。いくらかでも金を取り戻そうと訴訟の準備をしているという噂を聞いた。GGVCapitalはSpectrumの最近の投資から$25M（2500万ドル）を受け取って、初期の投資を回収していたため、SpectrumはGGVも訴えるらしい。

Canopyのウェブサイトには現在、非常に簡単な情報が掲載されているページしか残っていない。リンクはほとんどすべて切れている。旧サイトは閉鎖されている（こちらは数カ月前のスクリーンショット）。

われわれは関係者全員にコンタクトを取ろうと努力中だ。

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（翻訳：滑川海彦/namekawa01）

エクステンションをギャラリーにアップロードしたいデベロッパーは、単にGoogleの約款に同意するだけでよい。この約款には「Googleはエクステンションを公開するのに先立って、内容を審査する権利を有する」という条項が含まれている。しかしGoogleでは、この条項はエクステンションにfile://” URL形式のNPAPI　（Netscape Plug-in Application Programming Interface）コンポネントが含まれているかどうかをチェックするためだとしている。 Googleは、セキュリティー上の理由から、このようなタイプのエクステンションのデベロッパーはギャラリーでの公開に先立って追加情報を提供することを求められることがあるという。これは当然だろう。

わわれわれが数日前に報じたように、実際に役立つGmail CheckerなどGoogle自身が作成したChromeエクステンションが現在すでにいくつか公開されている。 これらのエクステンションはデベロッパーに開発とメンテナンスのひな型を提供するためのものだ。関連ドキュメントはこちらに。Google では、すべてのプロセス（エクステンションの開発からアップデートなどのメンテナンス）は非常に簡単だと言っている。

エクステンションは、ここ数年MicrosoftのInternet Explorerの唯一のライバルにのし上がってきたFirefoxの人気を支える主要な機能だから、Chromeにとっても非常に重要な要素になるだろう。言うまでもないが、GoogleはFirefoxの開発元であるMozillaの最大のスポンサーだ。Chromeとの間のライバル関係がどうなっていくのか興味深い。

木曜にGoogleはChromeブラウザをベースにした独自OS、Chrome OSを初めてデモした。数週間以内にChrome for Macもリリース予定だ。ちなみにエクステンションはChrome for Macのデベロッパー向けビルドですでに作動している。

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（翻訳：滑川海彦/namekawa01）

つまり、すべてのAndroid携帯のユーザーがこの素晴らしい機能の恩恵にあずかれるわけだ。最初に発売されたT-Mobile G1からでさえ利用可能だという。ただし1.6では2.0に含まれている機能の一部は制限を受ける。たとえば音声コマンドは利用できない。

今回発表されたMaps Navigationにはレイヤーと呼ばれる新機能も含まれている。これによってWikipediaの記事など、さまざまな情報を地図の上にスーパーインポーズできるようになった。

アップデート版はすでにAndroid Marketから無料でダウンロードできる。まことに残念だが、対象となる地域は依然アメリカ国内のみだ。Googleはベータ版だとも言っているが、これはGoogleではGmail以来いつものことだからあまり気にする必要はないだろう。

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（翻訳：滑川海彦/namekawa01）

今度のは、おもしろい。Google Waveをめぐる興奮はここ数週間でかなりさめちゃったようだが、その大きな原因は、それをどうやって何のために使うのかさっぱり分かんない人がほとんどだからだ（あの80分のデモビデオも役に立たない）。そこで反省したWaveのチームは、最後の切り札として、実在する有名な歴史的ドキュメントを、当時の実在する人物たちがGoogle Waveを使ってコラボしながら作成する、というデモを作った。

有名な歴史的ドキュメントとは独立宣言(Declaration of Independence)、それをのちに初代大統領になったジョージ・ワシントンらを含む建国の父たち(founding fathers)–の一部–が協働して編集したりコメントを付けたりする。ぼくの歴史知識は相当いいかげんだけど、このデモにはGoogleの連中が作ったみえみえのジョークがいっぱいあるし、たぶん、歴史に詳しい人にしか分からない高度なジョークもあるはずだ。この歴史的(!?)デモは残念ながらWaveのアカウントがないと見れないが、以下にスクリーンショットをいくつかお見せしよう。

Google Waveの実用性をうったえるデモとしては、ある程度成功していると思うが、でも逆に混乱する人も多そうだ。たとえば、建国の父たちが投票をしているとき、Waveはぶっきらぼうに“トーマス・ジェファーソンがこのメッセージを編集した”と言うが、しかし何のことか分からない。ジェファーソンは一体何をしたんだろう？

WaveチームのメンバーLars Rasmussenがちょっと前にTwitterで、有名な歴史的ドキュメントを作るというアイデアはTim O’Reillyからもらった、と言っている。ということは、独立宣言だけじゃなく、まだいろいろやるってことだね。

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[米TechCrunch最新記事サムネイル集]

（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa)）

貴重な映像が公開された。1954年のディズニー映画「海底二万哩（マイル）」の撮影秘話だ。

ライフ誌が当時の映画製作の舞台裏を取材していた。その貴重な映像が今回公開されたのだ。これは一見の価値あり、ぜひともご覧ください。

[Time via Boing-Boing]

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（翻訳：shiro）

jQueryは非常にたくさんのWebアプリケーションで使われていて、デベロッパのあいだで人気の高いJavaScriptライブラリだ。2006年にJohn Resigが作り、シンプルで使いやすいためにたちまち広まった。複雑で難しい処理や操作を抽象化しているので、JavaScriptを使ったWebアプリケーションを比較的容易に開発できる。CSSのセレクターとHTMLを知ってるデベロッパなら、jQueryを使ってAjaxのクェリや視覚効果などをほんの数行のコードで書けてしまうのだ。

このたびスタートしたappendToは、jQueryに関するサポート、教育訓練、開発ソリューション等を有料で提供する商用サイトだ。実はこのサイトを作ったのはjQueryの開発チームで、協同ファウンダでCEOのMike HostetlerはjQueryの中核的なチームメンバーであり、その前はフリーのデベロッパ兼コンサルタントだった。John Resigは参加していない。彼は今、Mozillaの社員でデベロッパだ。

同社のWebサイトにはプレスリリースと問い合わせフォームぐらいしかない。しかし注目すべきは、JavaScriptの急速な普及により、jQueryのようなフレームワークのまわりにそのサポートを商用で提供する企業が現れたことだ。AjaxとそれによるRIA（rich internet applications, リッチインターネットアプリケーション）の登場はごく最近であり、それまでJavaScriptは、やや凝ったWebページを作るためのハッカー的な手段にすぎなかった。そしてjQueryのようなフレームワーク（〜ライブラリ）の登場により、JavaScriptの使用に伴う苦痛の数々…JavaScriptの実装がブラウザごとに違ったりコードをマークアップ(HTML)やスタイル(CSS)から独立させることなど…が解消された。最近のWebアプリケーションとWebデベロッパの急増を支えているのが、JavaScriptとそのフレームワーク、中でもとくにjQueryだ。jQueryは高次な抽象化の層を提供しているので、デベロッパがリッチなWebアプリケーションを作る際の敷居が、相当低くなっているのだ。

〔JavaScript〜Ajaxライブラリが数々ある中で〕jQueryがとくに好評なのは、設計がシンプルでエレガントだからだ。モジュール構造の比較的小さなライブラリで、サポートやプラグインやそのほかのリソースをオンラインで提供するデベロッパコミュニティの活動が非常に活発だ。JQueryはMITのライセンスなので、商用環境でも利用でき、しかもその際に知財をめぐる問題は発生しない。Microsoftが.NET MVCフレームワークでjQueryのサポートを行うようになったのも、そのせいだ。Microsoftの採用によって、jQueryの評価は一層高まったと言える（Microsoftの開発部門担当副社長Scott Guthrieが、サポートを発表する自分のブログ記事の中でjQueryを絶賛している）。

appendToは、最近のリッチWebアプリケーションの急増ぶりを見て、このもっとも人気の高いJavaScriptライブラリに、サポートの商用化の機会とニーズがあると感じたのだ。JavaScriptライブラリはほかにもいくつかあるが、本格的な商用サポートが提供されるのはjQueryが初めてではないだろうか。

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[米TechCrunch最新記事サムネイル集]

（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa)）

1年前にSwypeは、タッチスクリーン方式の携帯電話上でキー入力するための新しい方法をTechCrunch50で発表した。Swypeを作ったのは、今日のほとんどの携帯電話で使われている‘予測タイピングシステム(predictive typing system)’T9の発明者で、彼は小さなタッチスクリーンのためには新しいテキスト入力方式が必要だとかねてから痛感していた。今日（米国時間11/23）同社は、この技術を使用する最初の電話機がVerizon上のSamsung Omnia IIであると発表した。

Omnia IIとiPhoneを比較している上のビデオでお分かりのように、Swypeではタイプするとき、指を文字から文字へ素早くすべらせていく。このビデオでは、SwypeがiPhoneに楽勝しているが、でもiPhoneのユーザにもタイプの速い人はいるから、Swypeの絶対的な勝ちとは言えない。ぼく自身の場合は、iPhone上でこのビデオ上のSwypeとほぼ同着だった。でも、自分でSwypeを試してみたわけではないから、結論は差し控えよう。

来年はSwypeを搭載した携帯電話がもっと増える。Omnia IIはWindows MobileがOSだ。SwypeがAndroid機に乗るのは、2010年の第一四半期の予定だ。

Swypeは、AndroidがiPhoneより好まれる理由の一つになるかな？

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[米TechCrunch最新記事サムネイル集]

（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa)）

「なう」どころか2日も経ってしまったが、リアルタイムウェブの新潮流の現在と未来を考える「リアルタイム・クランチアップ（Real-Time CrunchUp）」が20日（米国時間、以下略）、サンフランシスコ市内のホテルで開かれ、図々しくも近在のよしみでお邪魔させていただいた。関連エントリ全部読む暇のない方のためにダーッと見どころだけダイジェストでまとめてみた。

1. 巻頭対談：Dick Costolo, Twitter COO

[ポイント]　広告やる宣言！／現経営状況／ジオロケーションAPIリリース

リアルタイムウェブの花形ツイッターは、のっけから広告事業参入を発表した。「え？広告入れないんじゃなかったっけ？」という方は、9月10日にTOS（サービス利用規約）が改訂になって、広告掲載も「アリ」になったのを知らないのかも。

ツイートの著作権はもちろんつぶやいた本人のもの。この基本ラインは変わらないが、ツイートの二次利用（使用、コピー、複製、加工、改作、変更、発表、送信、表示、配布）についてはツイッターに全世界で非独占的な使用料フリーのライセンス（およびサブライセンス=再実施権）を付与する取り決めになったんである。ということは…横道だが、『ツイッター140文字が世界を変える』で著者が小飼弾さんに「地震なう」の再掲確認のメールを出したみたいのもツイッターに1本断りのメール入れるだけでオッケーになるのかしら？

広告となると急にケミカルが変わって、フェースブックのBeaconの時みたいな反発も予想されるが、Costolo氏は「これはスゴい。昔からある広告とは全然違う。みんな気に入る。とってもクール」と、押せ押せだ。この「嫌われない広告モデル」については、最前列に座っていたロバート・スコーブル氏が午後妙案を披露してくれたので、後ほど詳しく。

次、経営状況。今夏ツイッターゲートでリークした社内資料には「年内ユーザー2500万人、売上げ$4M（400万ドル）、社員75人達成が目標」とあったが、あれはどれもクリアしたそうだ。謎なのは収入源。唯一考えられるのはMSとGとの検索業務提携からの実入りだが、そちらの実数には触れなかった。

最後は19日に正式にオンになったジオロケーションAPIのおはなし。foursquareみたいなサービスも続々ローンチしており、ツイッターもジオはやる気満々だ。「ジオ」は今イベントで何度もマントラのごとく出てきたキーワードなので、「これからリアルタイムでなんかやりたい」と思ってる方は脳みその襞にしかと刻んでおきたい。

日本語関連記事：Twitter COOのDick Costolo、「もうすぐ広告を投入」と語る

2.　座談会「ストリームをフィルタリング、ノイズを除去」

Amit Singhal, Googleフェロー
Lili Cheng, Microsoft FUSE Labs, GM
Bret Taylor, FacebookプラットフォームVP
Chris Cox, FacebookプロダクトVP
Jason Hirschhorn, MySpaceチーフ・プロダクト・オフィサー
Ron Conway, エンジェル投資家
Edo Segal, Futurity Ventures, 投資家兼起業家
Jason Shellen, Thing Labs/Brizzly, CEO
Kimbal Musk, OneRiot, CEO
Loic Le Meur, Seesmic CEO
Ken Moss, CrowdEye, CEO

マイクロソフト「セキュリティが大事。壁の中（社内ネットワー ク）に外から情報が入ってくるのは大歓迎だが、中の情報を出す方がコントロールが難しい 」

グーグル「20年前は調べようもなかったことが今は調べられる。数年前は検索結果に出るま でにラグがあった。今は数秒だ」

フェースブック「コントロールは大事。何を共有し何を共有しないか。うちはクローズドだから情報開示・非開示のコントロールが強み」

シーズミック「うちの息子（14歳）に言わせ ると、Twitterのようなオープンな場につぶやくのは僕のような“おっさん”のすることなんだって。ティーンは知ってる者同士のクロー ズドな場で今なにが起きてるか、というのが最大関心事」

Edo Segal「次なるビッグな変化は、ジオロケーション。タイプなんかしなくても居場所が情報になる。何かをツイートしたり、ブログに書くまでもなく、アクション（行動）そのものがリアルタイム・ウェブ・ストリームになるんだ。こいつは大きい。そろそろリアルタイムなんちゃら呼ぶのはやめて、こういう潮流を総括する名前がいるね」

3.  Mark Benioff, Salesforce CEO講演（動画）

「私もFacebookには友だちが5000人いる。でも、何が悲しくて部下のことより他人のことに詳しくなってるんだろうね？　一番大事なのは社員のことなのに」（マーク・ベニオフCEO）

発表の目玉は、この会場の目と鼻の先で開かれたDreamforceカンファレンスで2日前に発表になった新ソーシャルビジネス協働ツール「Chatter」だ。

これはFacebookやTwitterのエンタープライズ版とも言うべきもので、企業のセキュア＆非公開なネットワークでリアルタイムのコラボを実現する。同社のコアのCRMソフトで使え、Force.comのHOMEにプロフィール、ステータス更新、フィード、グループ、カレンダーなどが新たに加わり、誰が今どんなプロジェクトに取り組んでいて誰に会ったか一望できる。グーグルアプリの更新も直に反映されるほか、開発者はChatterのAPIを使ってソーシャルエンタープライズアプリも作成可能。来年2月発売予定。既存顧客は無料、新規顧客は月50ドル。

最初は紙コップ片手に眠たげに座っていたBenioff氏も、だんだんと調子が出てきて、最後はコップを振り回して「マイクロソフトの悪口言うわけじゃないが、Windows 7にアップグレード料払ったのに新機能がゼロなんて、ありえない！」とエンジン全開になったところで時間切れ。

マーク・ベニオフ氏の新刊「Behind the Cloud」絶賛発売中。ツイッターのくじら風

4.　リアルタイム系スタートアップのデモ

Part 1（動画）

Hot Potato, Justin Shaffer（日本語関連記事）：イベント共有アプリ。iPhoneのGPSで現在地を割り出し、近在のイベントで気になるものがあればFoursquareみたいに「チェックイン」して、そこで今なにが起こってるか写真・動画・メッセージで共有できる。

Seesmic, Loic Le Meur（関連）：BlackBerry＆アンドロイド対応アプリ発表
Qwisk, Zachary Garbow（関連）　：　ブラウザのサイドバーでTwitterやFacebookの友だちと繋がっていられる拡張機能。ニュース・動画・写真もサイドバーにドラッグ＆ドロップするだけでTwitterやFacebookに流せる！　Reframe ItとかグーグルのSidewikiに似てるが、プラグインではなくて拡張機能なので、どんなブラウザでも使えるのがミソというか技だ。これはFacebookが8月買収したFriendFeedの技術で作って9月にオープンソース化したリアルタイムウェブアプリ統合フレームワーク「Tornado」で実現した。

Knx.to, Rohit Khare, Salim Ismail（関連）：　GoogleVoiceの競合「Ribbit」を開発したAngstroの新プロダクトは、連絡先の「今なにしてる」をインデックスするリアルタイム検索エンジン「Knx.to」（Connect toと読む）。相手の電話番号がわかるのが「ナンバーディスプレイ（Caller ID）」なら、相手の各種ソーシャルネットワークの最新フィードを表示してくれるKnx.toはさしずめ「Caller ID 2.0」。サイトで認証許可をためらう人もいると思うが、「認証情報はサイトではなく、ユーザーのブラウザにキャッシュされるのでプライバシーの心配はない」そうだ。

StatusNet, Evan Prodromou（関連）：　「マイクロブログのWordPress」を標榜するオープンソースのマイクロブログ専用プラットフォーム。自ドメインで自ブランドのマイクロブログが運用できる。オープン標準のOpenMicroBlogging対応なので、他のTwitterやJaikuともメッセージは行き来できる。「自分のツイートを広告に使われたくない！」という人は、これ？

Mozzler, Chris Were（関連）：　RT数最多の人気エントリが分かるリアルタイム検索エンジン。今現在、過去1時間、6時間、12時間から選べる。カテゴリ検索アリ。検索結果には動画・写真も出るよ。

（会場抽選飛び入り）Superfeedr（関連）：　リアルタイム・フィードを実現するAPI。ピッツァの出前じゃないが、15分でフィードが届かなかったら無料になる。

Part 2（動画）

Plymedia, Matt Knopf（関連）：　- 　待望のリアルタイム・キャプション「SubPLY」誕生！　動画を見ながら世界中どこからでも誰でも字幕やキャプションがつけられる。ライブ中継で是非使ってみたい機能だ。トランスクリプト機能は、配信業者から何秒か入力のための時間ラグをもらって動画とぴったんこ合うように配慮した。生中継後はサイトに原稿も掲載できるので、動画の内容に応じたSEO効果も。UStream、Livestream、WSJと提携済み。YouTubeも数日前、耳の不自由な方のために音声認識で自動で字幕をつける機能を発表したけども、人力と機械、勝つのはどちら？
Tweetmeme, Nick Halstead（関連）　：ちっちゃな緑の「retweet」アイコンでお馴染み、Tweetmemeもあと2週間で広告プロダクト「AdTweets」をローンチ！　大手Federated Mediaと2週間前に提携もした。スパム紙一重だけど、バイラルビデオCMのRTなら大丈夫か？

VideoLobby, Peter Urban（日本語関連記事）　：　自ブランドの動画TVサイトが無料で作れる。サイトにQik、Ustream、Justin.tvなどからネット生中継動画を埋め込んで、TwitterやFacebook、サイトで質問を受けながら視聴者と一緒にダダ漏れ。

Rippol, Aaron Crayford（日本語関連記事）：　リアルタイム動画検索エンジン。自分や友人の嗜好に合った動画をメタデータで探してきてくれる。すごくいい感じだが、CrunchUpでローンチして数時間後、Huluから「埋め込み動画を無効にせよ」との非掲載通告を受けてしまった。オーマイガー！

FlixUp, Somrat Niyogi（日本語関連記事）：　他人の映画評ほどアテにならないものはない。Bazaar Labs社のiPhoneアプリ「FlixUp」（近日公開）では、自分がフォローしてる信頼のおける人たちの映画評が見れる。類似サービスにtwitMovie（TwitterとNetflixの映画評をダブル集計）。
（会場抽選飛び入り）Baduku：　「誰にだって言いたいことはある」―リアルタイム世論検索エンジン「Baduku」は、最大50字のマイクロオピニオンを投稿し、上げ下げできる。好評と悪評の2カラム。50字はマイクロ過ぎない!?　1月公開予定。

お昼はランチボックス。ベジーも美味

5.　メディアストリーム：　究極のマーケティング媒体になり得る？（動画）

Ryan Amos, DailyBooth共同ファウンダー
Sean Rad, Ad.ly CEO（イン・ストリーム広告のパイオニア）
Jesse Engle, CoTweet CEO（ブランドマーケティング用プラットフォーム）
Robin Bechtel, ハリウッドのエージェント（ワーナー、ブリットニー等のデジタル戦略担当）
Philip Nelson, NewTek戦略開発上級VP

Robin Bechtel「ブリットニー・スピアーズのつぶやきでタイムズスクエアにファン8000人が集まった」、「ヒーローとの一体感が魅力」

Philip Nelson「リアリティーTVのスターSpencer PrattとHeidi Montagはバハマのホテルと楽屋裏からライブキャストし、13回お色直しとかして、5万人がこれを視聴し大成功だった」、「が、ミス・ユニバースは50万人しか動員できなかった。まだ実験段階だね」

Jesse Engle「ツイッターはいろんな要素が交わる焦点。大衆とつながりを維持する焦点」

Sean Rad「広告は1日1本に制限し、内容も監視している」、「いかにも広告というのはダメ。内容がリアルじゃないと」、「大事なのはhonesty（正直であること）。ツイートは本音だから価値がある。ストリームが広告に汚染されたら、もう誰も信じなくなる」

6.　ジオ・ストリーム～現在地ビジネス（動画）

Matt Galligan, SimpleGeoファウンダー
Tristan Walker, Foursquare事業開発VP
Ryan Sarver, Twitterプラットフォーム部門ディレクター
Steve Lee, Googleグループ製品マネジャー（Google Maps for Mobile, Google Latitude）
Justin Shaffer, Hot Potatoファウンダー
Elad Gil, Mixer Labs CEO

まずは今週発表になった「SimpleGeo」が話題にあがり、Justin Shafferがベタ褒め。SimpleGeoファウンダーMatt Galliganは、「場所と時間のスタンプをデータポイントに圧縮できるジオロケーションの4次元展開の新技術を開発中」であることを明らかにした。なんでもこれを使うと、アプリは同じ場所の過去に遡ってチェックできる、らしい。「いま目の前にある店のクーポンが出る。これ最強。ジオタグ付きクーポン」

現在地が知られて良いときだけ「チェックイン」するモデルで話題のFoursquareだが、「他社も簡単にマネできるの？」との問いに、同社Tristan Walkerは「コンテンツのフィルタリングは大変なので、コピーは難しいよ」と返した。一方のLatitudeは常時追跡のアプローチだが、グーグルのSteve Leeは、「常時追跡は問題もあるけど、それじゃなきゃできないサービスもある」と強調した。

7.　メールはもう終わってる？　マイクロメッセージのバス

Paul Buchheit, Facebook/Friendfeed/Gmail発明者
Rob Goldman, CEO Threadsy

Paul Buchheit「メールはあまりにもプライベート。サイトのフォーム入力が雛形で、タイトル・メアド・本文を決まった入力欄に記入しなきゃならない。ツイートはもっと自由だ。メッセージはパブリックで、ひとたび公開したらどこ行くか分かりゃしない。1日やることがない日の暇つぶしとして、メールはあんまり楽しくない。受け取ると…長いメール書かなきゃいけないしね。笑」

Rob Goldman「メールは受け取るという前提で送る。1日消化しないとその分、読まなきゃならないメールが溜まる。ツイッターはパブリックなIMで、流し読みが前提。相手が読むという保証はない」、「メールチェックの前にDM（ツイッターのダイレクトメッセージ）をチェックする、それはひとつの分岐点」、「だが「メールはウェブのID（身分証明）の最小単位で、今はまだ何をやるにしてもメールアドレスが必須だ。それが変わるまでは死なない」

日本語関連記事：Gmailの作者曰く「メールは永遠に死なない, Google Waveは試してない」

8.　金はどこよ？（動画）

Ron Conway, エンジェル投資家
Dan’l Lewin, マイクロソフト戦略＆エマージングビジネス開発VP
George Zachary, Charles River Ventures, VC
Andrew Braccia, Accel Partners, VC
Brian Singerman, Foundes Fund, VC
Paul Buchheit, Facebook/Friendfeed

George Zachery「うちはTwitterとYammerとSMSGupshup（インドのTwitter）に投資している。Yammerは14ヶ月で法人利用55万人を達成した。マーク・ベニオフがYammerをコピーした、ChatterはYammerのコピーだと、大勢の人が電話をかけてきたよ。先方は月50ドル課金するのが、せめてもの救い」、「リアルタイム系の会社はFacebookを除き、どこも収益という面ではかなり未熟」

Eric Schonfeld「FacebookのFriendFeed買収は、このスペースの買収第1号だった」

Michael Arrington「検索は大きい。TwitterがSummizeを買収した際、Twitterは会社株の確か8%を渡したと思う。報道されたかどうかは覚えてないが、とにかく大きなパートだった。あと金が動くのはYammer、Echangeなどがやってること（エンタープライズ）だが、このバケツ2個以外に、スタートアップが儲ける方法なんてあるのか？」

Ron Conway「最高のバケツじゃないか」、「クーポン広告はこれまで新聞の独壇場だった。それもジオタグで変わる。これひとつとっても、途方もない収益性を秘めている。そして、それが起こるのは2010年だ」、「リアルタイム検索は既に出てるプレーヤーから1社、勝ち残る。その他、リアルタイムはCRM、決済、ライセンシングなど広い範囲に影響を与える」

Brian Singerman「リアルタイム・セールとクーポンは確かにトラフィックが巨大」

Andrew Braccia「リアルタイム検索は厳しい業域。3～4年前にはどのサイトも30%がgoogleのSEO、40%がSEM、残りが直接紹介だった。今は突如現れたFaceboo、Twitterが大きなレファラー（トラフィック誘導者）になっている」、「リアルタイムウェブは次のWeb2.0たりえるのだろうか？」

Steve Gillmor「Twitterとのディールについては何か知ってる？」
Dan’l Lewin（MS）「どっちのディールの話？」
Michael Arrington「どっちって、まだ他にあるのか？」
Dan’l Lewin（MS）「彼らとうちの取引きは1つだけだ」
Steve Gillmor「質問は、フィードのライセンスのこと？」
Michael Arrington「パネリストはみんな答えを知ってるようだね（しつこく食い下がるが諦める）」

Paul Buchheit「そういえば、Zynga IPOの噂を聞いたなぁ」

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（感想）午前の企業座談会は決まり文句の確認、午後のメディア座談会はスロー＆手探り、ジオ座談会は超早口＆行け行けムード、投資家座談会はノラリクラリと腹の探りあい、というカラーの対比が面白かった。それにしても会場のみんなも、ツイッターやフェースブックを見ながら聞いてる人がほとんどだ。最初ネット接続のパスワがもらえるとは知らず、隣の人に「入れないみたいですよ」と答えてしまったが、その人がパソコンをパタンと閉じて鞄にしまい、座り直して話に聞き入る姿が、やけに印象に残ってしまった。勉強不足を取り返し、いろんなこと考えた1日でした。□

20日は雨。サンフランシスコに向かう101で見た虹

【日本語版編集部注：この記事を寄稿してくれた新井俊一氏は株式会社もぐらの共同創業者兼取締役技術担当。これまでWinny開発者の支援活動や、福岡でのRubyコミュニティ立ち上げなどを行ってきた同氏はAsiajinという英語で日本のITを紹介するブログの共同創立者でもある。今回のソフトウェアビジネスカンファレンス2009の主催者の一人。TechCrunchJapanは日本／アジアのスタートアップ・ステージとして東京Campを主催しており、スタートアップを多角的な視点でとらえようとしている本カンファレンスについても強い関心を寄せている。そこで同氏に開催意義について語ってもらった。]

12月5日、福岡で「ソフトウェアビジネスカンファレンス2009」を開催する。

ソフトウェアビジネスカンファレンス2009は、ソフトウェアの起業家と、彼らを取り巻く、投資家、弁護士、会計士などの支援者を集めて、講演、対談やQ&Aセッションなどを行う。

日本では、これまでソフトウェアというと技術的側面ばかりが着目されてきた。

それは、日本のソフトウェア業界の多くがソフトウェアの人的サービス企業であり[1]、ビジネスモデルやマーケティングなどの必要性が少ないためである。人的サービス企業では、マーケティング等よりも、開発業務の遂行や、顧客との関係強化に重点が置かれる。

そのため、経営に関する知識向上がおろそかにされた。

2000年以降、多くの新興企業が、ユーザーに役立つ製品よりも、技術的に興味深いだけのものや、単に面白いだけのウェブサイトを作ることに注力し、失敗を重ねていった。

自社製品を開発したり、独自のビジネスを遂行する場合、マーケティングなどの経営面について多くの知識やノウハウを必要とする。

スタートアップ企業は、通常の中小企業とは異なり、急激な成長を狙うため、独自の商品を開発し販売する投資費用として、投資家の助けを必要とする。投資を入れる場合は、専門性をもった会計士や弁護士などにも協力してもらう必要がでてくる。

日本では、ソフトウェア起業家は多くの場合、少額の自己資金で設立され、受託開発やコンサルティングからビジネスを始めることが多い。その場合、会社のコンセプトや独自性が曖昧になりやすい傾向がある。

もっと市場を見据えた経営力を持った企業が数多く生まれなければ、日本のソフトウェア業界は変わらないだろう。

優れたソフトウェア企業を作り上げるためには、起業家が集まり、専門家のセミナーを受けたり、情報交換をしたりする機会が欠かせない。

筆者は、11月にサンフランシスコ・ベイエリアを訪問し、数多くの起業家のためのイベントに参加した。当地では毎週いくつかの起業家イベントが開催されており、起業やビジネスへの強い思いと、それをサポートする人々の意気込みを感じた。これらのイベントについては機会があれば別稿で紹介したい。

日本にも、ビジネスを学び、人脈を強化する機会がもっと数多く必要であると、強く思うようになった。

そこで、我々ソフトウェア・ビジネス・ラボでは、福岡でソフトウェアのビジネス的側面についての集会などの活動を開始し、12月5日にカンファレンスを開催することにした。

本カンファレンスは、起業家による起業論だけではなく、財務や法務について専門家から話を聞くことができる機会となる。

シリコンバレーでは、沢山の起業家がいるだけではなく、多くの投資家や法律家、会計士、コンサルタントらが起業家を支えている。その起業家の生態系を、本カンファレンスで再現したいと考えている。

是非、ソフトウェア業界にいる全ての人や、起業を考える人々に、東京や日本各地からも本カンファレンスに参加して、シリコンバレーの風を感じて欲しい。

[1] ソフトウェア企業の競争戦略 – マイケル・クスマノ

[日本語版編集部注：同イベントへの参加や問い合わせは公式サイトにて]

[新井俊一氏の個人ブログはこちら ]

オンラインビデオ広告の料金が下がり続けている、しかしそれが良いことにもなり得る。大手ビデオ広告ネットワークのBrightRollの報告によると、同社ネットワークでのビデオの（番組の前に流される）プレロール広告の単価（CPM）は対前年比で平均37%下がっているが、総収益は84%増加している。広告料金が安くなったことが、全体として広告主の使う金額を押し上げている。

上のグラフは、BrightRollの広告ネットワークでの平均CPMを、2008年1Qを100として表したものだ。現在平均CPMは10ドル台半ばで安定しているようだ。これは前四半期から4.5%下がっている。

BrightRollによると、オンラインビデオ広告は、2009年1Qには不況後のカムバックが始まったという（これが、Brightcoveのビジネスが好転し始めた時でもあった）。

第3四半期にはビデオ広告の加速が見られた。BrightRollではビデオ広告キャンペーンの件数が前期から46%増加し、広告主の数は31%増、提案依頼は64%増を記録した。もしBrightRollのデータが業界全体の傾向を示しているのなら、今年もビデオ広告には期待が持てる。

[原文へ]

（翻訳：Nob Takahashi）

このところGoogleの買い物熱が高まっているようだ。検索の巨人は、数週間前に$750M（7億5000万ドル）でAdMobを買収した。そしてGoogleは本日（米国時間11/23）、ディスプレイ広告会社のTeracentを買収した。買収金額は明らかにされておらず、契約は今四半期中に完了の予定。

Teracentの「インテリジェント・ディスプレイ広告」技術は、特定の消費者やサイト向けに全面的にカスタマイズしたディスプレイ広告を作るもの。同社の独自アルゴリズムを使い、地域、言語、ウェブサイトのコンテンツ、時間帯、他の広告の過去の実績などに基づいて、ディスプレイ広告のクリエイティブパーツ（画像、色、テキスト）をリアルタイムで自動的に選び出す。

これまでTeracentは、$5.8M（580万ドル）しか資金を調達してこなかった。Googleによると、Teracentのテクノロジーは、今後Googleのコンテンツネットワークでキャンペーンを実施しているディスプレイクライアントおよびDoubleClickのクライアントに対して提供するという。Googleは、数週間前にTeracentと買収交渉しているのではと噂されていた。Yahooは今年、同社のPCおよびモバイル広告主に対して「スマートアド」プログラムの一環として、Teracentとのパートナー契約を発表した。TeracentのGoogleによる買収と共に、このパートナー契約は破棄されたものと思われる。

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（翻訳：Nob Takahashi）

念のために言っておくが、コミュニケーションの問題は、逆方向でも起きる。会社としても、記事が公開される前にジャーナリストともっと良い議論の場があればいいと思うこともあるだろう。Plato’s Formsがそのコミュニケーションのパイプを提供する。その発想は、どんな話題についても双方共に意志を伝えやすいしくみを作って、読者に正確な情報を伝えられるようにしようというものだ。

そしてこのコミュニケーションは、（企業が望まない限り）広報会社のフィルターを通すものではなく、直接的な対話を目指している。あらゆる雑音を取り除き、ただ伝えようとしているシグナルだけを、タイムリーに得ることが狙いだ。

Plato’s Formsは、サービスを利用する企業から定期利用料を徴収し、ジャーナリストにとっては無料だ。またこのサービスは、大企業だけに向けられたものではなく、スタートアップもこの種のツールを使うことを想定している。

サービスの提供開始は来春ということで、共同ファウンダーのDarryl SiryとBen Metcalfeの２人は、デモを見せてはくれなかった。しかし、このコミュニケーション方法は、単なるメールやIMのツールではないとは言っていた。サービスの基盤となるのはコミュニケーションプラットホームなので、他のさまざまなアプリケーションと連携して動くものと思われる。

社名は、哲学者Plato（プラトン）のTheory of Forms（イデア論）から来ているとSiryが話してくれた。基本的に、人間は物事の本質を理解することはできず、解釈することしかできない、という考えだ。そして、異なる人は異なる解釈をする。（企業としての）Plato’s Formsは、これらをもっと同期させたいと考えている。

Plato’s Formsは、シード資金ラウンドで$54万5000を調達したところだ（ただし最大$75万まで受けられる契約になっている）。同ラウンドをリードしたのは、エンジェル投資家グループ（Siryもその一人）とZelkova VCだ。

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（翻訳：Nob Takahashi）

モバイルウェブの現状を見てみると、ますます二大勢力が影響力を強めていると言って良い。その二大勢力とはもちろんAppleとAndroidだ。AdMobのOctober 2009 Metrics Reportによれば、iPhone/iPod TouchとAndroid携帯をあわせると、米国内におけるモバイルウェブトラフィックの75%を占めている。ちなみにこのデータは取り扱っている全モバイル広告に対するリクエスト数から算出している。iPhone/iPod TouchおよびAndroidの合計シェアは2009年9月の65%から10%の伸びを示している。

個別にみるとiPhoneが他の機種を大幅に上回っている。しかしAndroidが急速にシェアを伸ばして2位の座を確保している。ただしAndroidがシェアを2009年9月の17%から2009年10月の20%に伸ばす中、iPhoneおよびiPod Touchは48%から55%へとより大きく伸びている。一方、同期間に於けるBlackberryのモバイルウェブでのトラフィックは14%から12%へと低下している。またPalmのwebOSも10%から5%となっている（これはかなりの低下率だ）。

世界規模で見ると、全モバイルトラフィック中iPhone OSの占めるシェアが43%から50%へと伸びている。Androidは11%で、これはNokia/Symbianの25%に続く第3位ということになる。またAdMobの統計によれば、全世界のモバイルトラフィック中、米国の占める割合が49%を占めている。すなわち米国内でのシェア獲得比率が、世界規模にも反映することとなる。

この分野では、新たな市場参入者を迎えて地殻変動を起こしつつある時期でもある。Verizonは2週間前にDroidを発表し、DroidだけでAndroidを搭載したモバイルウェブトラフィック中24%を占めるにいたっている。最初にAndroid端末を発表したHTC Dreamのみがシェア36%でDroidの比率を上回っている。今後2週間程度でDroidが首位の座を獲得することも十分あり得るものと思われる。

AdMobは最近$750M（7億5000万ドル）にてGoogleによって買収された。今後もモバイルマーケットにおける獲得シェアデータを公表していってもらいたいものだ。

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（翻訳：Maeda, H）

GoogleはChrome OSでハードウェアの底辺をタータゲットにしている。つまり安いネットブックPCだ。もちろんAppleはこれと逆に高品質かつ高マージンのマシンでハイエンド市場を狙ってきた。仮に、Chrome OS搭載のネットブック（仮にChromeBookと呼んでおこう）でGoogleが成功すれば、私が最初に先月書いたように、Microsoftは上下から挟み撃ちに合うことになる。これはWindowsを「中間的」な存在とする。Googleが成功を収めれ収めるほどWindowsの重要性は薄れていく。

「中間」に位置することにはいろいろな不利がある。まず第一に、製品イメージが「平均的、平凡」といった退屈なものになる。それ自身としては必ずしも悪いことではない。しかしMicrosoftのようなIT業界の盟主にとっては大きな問題だ。長年にわたってイメージダウンを喫してきたMicrosoftは巨額の費用を投じて広告や店頭で新OSのプロモーションに励んでいる。しかし中位層の製品はイメージを売り込むのが難しい。最安値でもないし、性能が最高でもない。中位層は皆が仕方なく妥協して買うような製品だ。

Microsoft自身ももちろんWindows XPと新たに Windows 7でネットブック市場に参入している。しかし新OSの発表当初の騒ぎが去った後はコンピュータの売上の伸びは鈍化するだろう。これはMicrosoftにもGoogleにもありがたくない話だが、実はGoogleのChromeBookはまったく新しいジャンルのコンピュータなのだ。発表イベントで述べたように、Googleは何社かのハードウェア・メーカーが標準的なChromeBookマシンを開発するのに密接に協力している。このマシンは、現在の多くのネットブックよりも大きなキーボードとトラックパッドを装備するはずだ。つまりハードウェアとして現在の平均的なネットブックよりもいろいろな面で使い勝手がよい。

しかも、使い方も現在のネットブックとは違ってくるだろう。数日前、Daring Fireballブログは、「Chrome OS（他のネットブックもそうだが）のカギとなる特徴はユーザーの2台目のコンピュータという位置づけにある」と書いていた。しかしこれはGoogle自身も言っていることだ。Googleのプロダクト・マネージメント担当副社長、SundarPichaiはプレス発表会のQ&Aセッションで強力な編集ソフトがChrome OSマシンでは使えないのは不都合ではないかという質問に答えて、次のように答えた。「“Chrome OSマシンはたぶん2台目のコンピュータとして使われるだろう。ただし利用時間はいちばん長くなるかもしれない。しかしローカルでの処理が必要ならユーザーは、すでに別のコンピュータを所有しているものを考える」。

$300のハードウェアで$700もするPhotoshopを走らせようと思うユーザーいない。ユーザーは単にうんと軽くて持ち運びやすいマシンを買うのだ。ウェブの閲覧と簡単な仕事がこなせればよい。そしてGoogleはChromeOSがそのような目的のために最速、最適の手段だと約束している。

私の見るところ多くの評論家が見逃している（しかしわれわれは7月から主張している）のがまさにこの点だ。Googleは標準的なOSと張り合おうとしてはいない。Googleは「ユーザーがやっている仕事の大部分はそもそも標準的なOSなど要らない」ことを訴えようとしている。ユーザーは家や会社にデスクトップコンピュータを持っているだろう。WindowsPCかもしれないしMacかもしれない。強力なネーティブ・アプリを走らせる必要があるときはそういうコンピュータを使うだろう。しかし、ほとんどの時間は、軽く、安く、速いChrombookで用が足りるはずなのだ。

Appleは安価なネットブックを作らないといって非難されているが、実はAppleははるかに携帯性に優れたネットブックをすでに出している―iPhoneだ。ChromeOSとは異なり、iPhoneはネーティブ・アプリを走らせるように特化しているが、結果は同じだ。どうしてもWindowsを使わねばならない領域が日に日に減少している。

ポイントはこうだ。一般ユーザーのコンピューティングにはおいては、スピードと携帯性がもっとも重要になりつつある。AppleのタブレットPCやわれわれのCrunchPadのような製品の開発にあれほど注目が集まるのはPhotoshopが動作するからではなく（いや、どちらの製品でも動作しない）、インターネットを手軽に利用できる新たな方法だからだ。iPhoneやAndroidの本質も同様だ。ChromeOSとChromeBooksの狙いもまた同じところにある。

ただiPhoneやAndroidは伝統的な意味でのコンピュータのようには見えなかった。ChromeBookがこれらと異なるのは、今まで市場に出ていた普通のコンピュータのように見える最初のハードウェア・デバイスになるだろうという点だ。見たところはWindowsPCと同じだ。しかし本質はまったく異なる。Googlebooksが首尾よく既成の通念を打ち砕くことに成功するなら、ローエンドのコンピュータ市場でのChromeOSのシェアは無視できないものになるだろう。Appleが引き続きハイエンド市場を独占していくなら、Microsoftの居心地は次第に悪くなっていく他ない。

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（翻訳：滑川海彦/namekawa01）

News Corp.グループのオーナー、Rupert MurdochはGoogleの頭に銃を突きつけているが、どうやらMicrosoftが引き金を引くのを手伝いに立ちあがったようだ。数週前、MurdochとNews Corp.の幹部はGoogleが無料でニュース記事を検索エンジンに取りこんでいることを声高に非難し、他のメディアにも一種のGoogleボイコットを呼び掛けた。

MurdochはWall Street Journalのオンライン版、WSJ.comを始めとするNews Corp.のサイトの記事をGoogleが収集するのを禁ずると脅している。Murdochは同時にこの自発的情報管制に他のメディアも加わるよう呼び掛けている。MicrosoftのBingチームはこれを絶好のチャンスと見ているらしい。それだけでなく、すでに行動にも移している。Financaial Timesが報じたところによると、MicrosoftはNews Corp. その他の大手ニュースサイト運営者と会談し、Googleを締め出すために金を払ってもよいと提案しているという。この記事の前には、ヨーロッパのカンファレンスでBingがニュースメディアに対して「検索結果に特別の配慮を加える」というニンジンをぶらさげて見せたばかりだ。この際、Microsoftはニュースメディアに対して検索テクノロジーに関するR&D費用の提供も申し出ている。

Microsoftはこれまでも検索市場シェアを金で買うことをためらわなかった。Yahooとの検索提携がそうだし、キャッシュバック・キャンペーンをやったこともある。しかし今回はニュースそのもの、あるいは少なくともニュースへの独占的アクセスの権利を金で買おうというのだ。

もちろんBingはあらゆるにゅーすサイトに金を払うわけにはいかない。買おうとしているのは有名ブランドのニュースだけだ。もしWall Street Journal 、New York Times、Washington Post、LA Timesといった有名なメディアのにゅーすがBingでしか検索できないとなれば、乗り換える人々は大勢いるだろう。しかしGoogleから流入するトラフィックとそれがもたらす広告収入を諦める見かえりに、ニュースメディアがBingにどれほどの金を要求するか明らかでない。Bingが提供できるトラフィックと広告収入はGoogleの何分の1にしかならないはずだ。〔最低でもその差額を要求されるだろう〕。

Google自身でさえニュースソースに独占のための料金を支払うような契約には二の足を踏むだろう。MurdochはGoogleについて、「もし奴らがありとあらゆる新聞、雑誌から引っ張ってくるすべての記事に金を払わねばならないとしたら、手元に利益などまったく残らないはずだ」と言っている。

Googleから目に見えて市場シェアを奪おうとしたら、Bingは、無数のニュースサイトに膨大な金を払わねばなるまい。それで一体、投資の元が取れるのか？　少なくともも評判にはなるだろう。しかしBingにそれ以上の実益がもたらされるとは考えにくい。

検索エンジンがニュースを金で買って市場シェアを奪おうとする場合、大きな問題がいくつかある。インターネットでは情報の伝搬はおそろしく速い。独占は30秒も続かないだろう。Bingが独占契約を結んだ記事も、すぐに他のサイトに引用され、そこでGoogleに索引化されてしまうはずだ。WSJ.comが公開する前に同じニュースが他のサイトに上がってしまう可能性もある。

そもそも情報源を独占して索引化するというのはウェブの本質的なオープン性に反する。オープン性に逆らう手法を採った企業がウェブで長続きした試しはない。

Image via PhotoXpress.

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（翻訳：滑川海彦/namekawa01）

私はステージ上でマーケティングパネルの参加者たちを質問攻めにしてきた。聴衆としてツイートもしてきた。パネルのライブブログをフォローしてきた。私は大部分をリアルタイムの夢に生きてきた。たぶんそれが、一日中ちゃんと仕事をしたことがない理由だろう。

そして締切りを20分後に控えた今、一週間分のTechCrunchを読んで今週何が起きたかを理解しなくてはならない。

ああ、しかもさらに悪いことには、アーリントン編集長が私の仕事部屋を犬だらけにしてくれた。

というわけで、完全なる、かつ本来そうあるべき、リアルタイム版「今週のTechCrunch」へようこそ。

まず一見して、TechCrunchはサイト全体をインドに外注したかのようである。Sara LacyとVivek Wadhwaが現地からレポートしている。しかもある時はラクダの上から。金曜（11/20）の夜、Sarah Lacyが、この国でなぜEコマースが伸びないのか、MakeMyTrip.comのようなトラベルサイトがどうやって、外国人居住者を手はじめに、インド人をオンラインショッピングに夢中にさせる入り口としての役目を果たしているか、有益な解説記事を書いている。

Vivekは一段大きく、インドにシリコンバレーに「立ち向う」力があるかどうかを探った。彼の結論は、イエス。もちろん間違っているのだがが、実に興味深い議論だ。Vivekが米国に戻る頃、Sarahがデリーに向かい、映画『スラムドッグ・ミリオネア』で有名になったスラム街を訪ねた。しかし、彼女が見たものは私たちが大画面で見たのと変わらなかった。ニヤニヤと笑う子どもたちに囲まれて、SaraはNIITを見てきた。極貧の子どもたちをコンピューターを与える営利企業で、そのやり方は、キオスク型コンピューターを置いて、あとは人間の好奇心に任せるというもの。

その頃シリコンバレーでは、アーリントンが週の初仕事として、MySpaceがimeemを買う間際という噂を調べ始め、２日後には確認を取って上機嫌だった。現金100万ドルに加え、imeemの従業員55名の半分（27.5人）がMySpaceに移籍した。他の人たちは求職中という。

求職中の人と言えば、Robinが報じたところによると、AOLはIPOに備えて2500名の従業員に自主退職を促している。CEOのTime Armstrongによると、それ以外の道は解雇だけ。これは、同社が1000名の強制レイオフを実施してから、わずか一週間後のことだ。あの大量のいらない入会フロッピーのように捨てられたのだ。

それでも、少なくともDon Dodgeは新たな職を得た。

他には、

リアルなリアルタイム大統領ニュースで、オバマ氏がTwitterを使ったことがないことを認めたが、MGが報じたように、中国の人たちは使えるようにすべきだと強く言った。

リアルタイム・セレブニュース。シャキーラがUStreamを使って自身の最新アルバムを配信、9万5000人がライブで視聴し、40万人以上がその後24時間以内に再放送を見た。（ちなみに、Jason Kincaidは惜しくもこの記事で「今週のヘッドライン」受賞を逃がした。タイトルは「Shakira’s Stats Don’t Lie」。Jason、本当に「Stats」？。正しいタイトルはもちろん「Shakira’s Hits Don’t Lie」さ。次回がんばってね。

リアルタイムにも飽きてきたので、少なくとも来年まで出てこないニュース。Googleが、新Chrome OSのプレビューを行い、さらには新しいGoogle Phoneの発売も近いという噂だ。これはかなり本当だとマイクは言っている。しかも、VoIP専用かもしれないという。すばらしい。

というわけでリアルタイムイベントに戻ってきた。今も進行中なので、ハイライトが何であるかを言うにはまだ早い。それは来週・・・と思ったが、注目は、Waveを使ったことがないことを認めたGmailの作者による、「リアルタイム」で稼ぐ方法に関する興味深い議論、そしてもちろんMGの「今週のヘッドライン」：Google And The Amazing Technicolor Search Options。

今週はこんなところで。もうすぐパーティーが始まる。Robert Scobleから、彼のSuper Tweetのアイディアについて詳しく聞かなくては。私には何のことか全くわからないが、未来を感じる。

すばらしい一週間を！

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（翻訳：Nob Takahashi）

SkypeのCEO、Josh Silvermanは、今日午前Menlo Parkで収録したこのインタビューの間中、笑みを隠せなかった。それもそのはずSilvermanは、法律やスピンオフに関わる深刻なドラマを乗り越え、ついに数十億ドル規模に上るSkypeのeBayからのスピンオフを完了したのだ。法的問題は解消した。Skypeは雑草のごとく成長している。そして彼は、引き続きこの会社を動かす仕事につくことになった。楽しい人生である。

彼が今やらなくてはいけないのは、この星で最大級の強力な個性の持ち主２人のいる取締役会をまとめていくことだ。新しい出資者のMarc Andreessenと、共同ファウンダーで新しい出資者となったNiklas Zennstromだ。

もちろん、それに加えて会社の軌道を維持すること。Skypeのユーザー数は5億人を超えるまでに膨れ上がり、毎日30万人の新規ユーザーが増えているとSlivermanがインタビューで語った。また、ビデオ通話は1対1でしか使えないにも関わらず利用の1/3がビデオだ。音声通話では電話会議が可能だ。収益は四半期当たり$185M（1億8500万ドル）、利益率24.2%と順調だ。今どの瞬間にも同時に2000万人がSkypeを使っている。

インタビューではSkypeの現状についても少し話を聞いたが、話題の中心は2010年についてだった。「Skypeが、今よりずっと多くの場所で、どこででも、モバイル機器でも組み込み機器でも使われるようになるでしょう」と話し、こう付け加えた」もっと多くのプラットホームに載ることになるでしょう」。

開発プラットホームとしてのSkypeについても話した。Extrasは開店休業状態だが、Silvermanは、近いうちにSkypeからサービスを作ることのできる遥かに強力な開発ツールを出すと繰り返した。これは、SkypeをSkypeクライアント以外の場所でも動かせるという意味だ。ただしSkypeがブラウザー内で動くという意味とは限らない。同社は今でもFlashはSkypeをブラウザー内で動かすには力不足だと言っている。しかし、おそらくSkypeのコードがブラウザーに直接組み込まれることになるだろう。

さらにChrome OSについても少し触れた。Googleのこの新オペレーティングシステムでは、ユーザーなソフトウェアをインストールすることが許されていないので、Skypeは入れない。付属するプラグインはFlashだけだとGoogleは言っている。SliverlightやSkypeといったところは、Googleが取り込むと決めるまで待ちぼうけだ。Slivermanはインタビューをこうめくくった。「Googleの人たちにSkypeをChromeに組み込む気があるのなら、もちろん私たちは話をする用意がある」。

その話が早く行われることを期待している。

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（翻訳：Nob Takahashi）

FlixUpは、サンフランシスコで行われたRealtime CrunchUpイベントにてデビューしたサービスだ。映画やショーについての発言をTwitterから収集し、そこからレーティング情報を生成する。Twitter利用者全体の中での評判も確認できるし、フォローしている人の間での評判も見ることができる。

それだけでも便利に思えるが、FlixUpは、さらに便利なフィルタリングの機能も備えている。Twitter上では多くの人が映画について何かしら発言しているが、これら発言の中から無駄なものを捨て、有益な情報のみを抽出する最適なアルゴリズムを実装している。少なくともFlixUpではそう主張している。フィルタリング機能はTwitter Noise Assassinと名付けられていて、表示される映画情報を見る限り、なかなか適切に動作しているように見える。

今やTwitterなどにおける前評判が映画の成功を左右するとも言われている。そのような中、FlixUpのようなサービスが出てくるのは当然の成り行きと言えよう。映画を気に入った人や気に入らなかった人の人数を表示するだけではなく、どれだけの人がその映画について発言をしているかを確認することもできる。

FlixUpの運営を行うのはBazaarlabsだ。同社は映画以外にもサービスを展開できないかと考えているところだとのこと。また情報源としてTwitterのみでなくFacebookも取り込んでいく予定だとのことだ。

アプリケーションは数週間以内に公開される予定となっている。

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（翻訳：Maeda, H）

編集部注：Android携帯の販売台数はまだiPhoneに及ばないものの、最近ますます多くのデベロッパーがAndroidアプリのマーケットに参入し始めている。この記事はWhitepagesの副社長、Kevin Nakaoの寄稿。Nakaoは「今こそAndroid マーケットに飛び込むべきだ」と主張している。（Whitepagesは新しいAndroid アプリを来週発表の予定）。NakaoのTwitterアカウントは、@knakao

携帯ゲームのGameloftがAndroidゲームの開発を断念したというニュースが入ってきたところだが、この決断は誤りだと私は思っている。GameloftがAndroidを諦めた理由はよく理解できる。今年1月にリリースされて以来、われわれWhitepagのCaller IDアプリはAndroidアプリのトップ10に入っている。しかしこのアプリの売り上げはわずか5万4千ドルだ。われわれのiPhoneアプリのダウンロード数は100万単位だが、Androidアプリはその17%に過ぎない。

投資に対する見返りは現在のところさほど多いとはいえない。にもかかわらず、私はAndroidアプリには来年は巨大な可能性が開けると信じている。理由はこうだ。

オープン・マーケット

Androidはテクノロジー面でオープンソースであるだけでなく、一般ユーザーがアプリを検索、ダウンロードして入手するチャンネルに関してもオープンなプラットフォームを提供している。iPhoneの場合、ユーザーがアプリを入手できるのはAppleのiTunesと公式AppStoreに限られる。Androidでは、オープンプラットフォームのおかげで、MobiHandやHanDango のようなサードパーティーのアプリケーション・ストアが開設できる。最終的にはユーザーがAndroidアプリを購入できるチャンネルは非常に広いものになるだろう。Googleは自身のAndroidマーケットの使い勝手の改善に引き続き努力している。これもアプリのデベロッパーにとっては追い風だ。たとえば、最近の1.6OS（Cupcake）のアップグレードはマーケットに良い刺激となった。われわれのCaller IDアプリのダウンロードは即座に18%アップした。

ユーザーが支払いやすいオプションが導入された

AndroidがiTunes並みのユーザーを獲得するのはまだ先の話になるだろうが、「おすすめアプリ」のリストやアプリケーション内での購入支払いが可能なことなどが後押しして、マーケットへの参入者が急速に増加しつつある。これには電話料金に含めて支払いを処理できるキャリヤも含まれている。物品やサービスの販売に非常に魅力的な簡便な支払い手段だ。11月上旬にキャリヤのT-Mobileは独自の電話料金統合型のAndroidマーケットを発表した。これによってユーザーは毎月の電話料金の支払いといっしょにアプリの料金を支払うことができる。GoogleのAndroidマーケットのロードマップには毎月定額を支払うタイプのオプションも用意されている。

電話料金合算タイプや定期支払いタイプなどユーザーが料金を支払う際に抵抗の少ない方法が提供されることはデベロッパーの売り上げを飛躍的に伸ばす可能性がある。たとえば、われわれは最近、ユーザーが電話番号を566587(LOOKUP)にテキストメッセージとして送信することで電話をかけてきた相手の身元を調べることができるサービスをローンチした。この場合、電話料金合算タイプの契約率はアプリケーション・マーケット経由の契約率の2倍にも上った。さらに契約ユーザーの34%は、一回あたりの従量制料金ではなく、利用回数無制限の月極め料金の契約を選んだ。

複数アプリが常時起動できる

最近の人気アプリは音楽ストリーミング、Facebookのニュースフィード、Skype、IM、Caller IDなど、常時接続を前提するものが多い。こうなると、Androidが複数のアプリを同時に走らせることができる能力がますます重要になってくる。「常時接続でいつも皆と一緒」的な利用法が携帯電話に普及することは、広告、ことにユーザーの位置情報を利用した広告に不可欠の前提である。アプリの提供者は、多数のアプリを同時に作動させることができるAndroidの方がより長時間ユーザーに対して広告を表示するチャンスがあると期待できる。これはより多くの広告収入につながる。広告主は位置情報を利用した広告で、店舗やレストランなど実際の購入が行われる場所の付近にいるユーザーに広告を提示できるようになる。ユーザーがサービスを利用する頻度が高ければ、ユーザー数が不安定に増減することも防げるだろう。

T-Mobileが始めたことをVerizonが一気に拡大する

アメリカで最初にAndroid携帯を提供したのはT-Mobileだった。おそらく他の米国キャリヤだったらあれこれといらぬ口を出そうとしたかもしれないが、T-Mobileはオープンプラットフォーム方式をそのまま受け入れた―そしてそれが正しかったことを証明した。オープンプラットフォームはウィルスその他の悪意あるアプレケーションやハッキングの巣窟になるという懸念が理由のないものであることが分かった。そして今回、VerizonがAndroidに大規模に参入した。Verizonには8900万のユーザーがおり、1ユーザーあたりのデータ通信売り上げは$15.69となっている。これに対してT-Mobileはユーザー3350万、ユーザーあたりデータ通信売り上げは$10だ。ちなみにキャリヤの中では4830万ユーザーに対して$19ドルと、データ通信売り上げがもっとも大きい。一言でいえば、VerizonとSprintはAndroidに膨大なユーザーと売り上げをもたらす力がある。

AndroidはiPhoneを潰す必要はない―独自の存在を確立するだけでよい

デベロッパーはゲーム・プラットフォーム、ブラウザ、OSを複数サポートしなければならない。逆にAndroidはデベロッパーの投資を正当化するだけのユーザーベースを獲得しなければならない。Googleが自由かつオープンで正当な競争が行われるエコシステムの提供を今後も続けるなら、デベロッパーの得る利益は大きい。Androidアプリをリリースしてわずか半年でわれわれはすでにかなりの投資額を回収している。さらに、GoogleがVerizon、T-Mobile、Sprint、Motorola、HTC、Dell、Samsungなどのメジャー・プレイヤーと協力しながらプラットフォーム拡大の努力を続けていくかぎり、来年は大きな利益を計上できるものと考えている。

独創的なアイディアが生かせる

今後、デベロッパーは既存のiPhoneアプリを単にAndroidに移植するだけではいけない。われわれが最初にAndroidに興味を持ったのは、iPhoneの場合デベロッパーには利用が閉ざされていたOSの深い機能がAndroidの場合は自由にアクセスでき、デベロッパーがさまざまなイノベーションが実現できる可能性がある点だった。またAndroidアプリにはiPhoneのような審査・承認の手続きが必要ない。これによって開発から公開までの時間が短縮されるだけでなく、デベロッパーの創意が自由に生かされ、さまざまな方法でユーザーに財布を開かせることも可能になっている。

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（翻訳：滑川海彦/namekawa01）

先日、Twitterが「いまなにしてる？」の質問を「いまどうしてる？」に変更した。だが、みんなが「どうしてる」のか知りたくなったときにはHot Potatoを試してみるのも良いだろう。Hot PotatoはRealtime CrunchUpでデビューしたてのサービスだ。今いる場所に関連する話題や、知人たちが行っていることについての情報を流してくれるiPhoneアプリケーションが発表された。

端的に言えばHot Potatoは会話ストリームをイベント毎にまとめて配信するマイクロメッセージングサービスだ。イベントというのは何でもよく、バスケットの試合、コンサート、パーティー、街頭の催し、新車購入、あるいは友達と二人で出かける自転車ツーリングなどでも良い。関連情報を公開したいと思うものならなんでも「イベント」として扱うことができるわけだ。

アプリケーションはiPhone内蔵のGPSを利用して、近場で盛り上がっている話題を表示する。コンサートに来ているのなら、同じくコンサートに来場している他のHot Potato利用者の発言が表示されることになるわけだ。アプリケーションからFoursquareのように現在地を通知することもできるし、またメモや写真を投稿することもできる。特定のイベントに関する発言や写真は全て同じページに表示されるようになっている。こちらはウェブからも確認できる。

Hot Potatoでは「イベント」をキーとして、そこにソーシャルネットワークの要素と位置情報の仕組みを加えているわけだ。サインインにはFacebookのアカウントを使うこともできる。これまでの友人情報もそのまま使えるわけだ。またTwitterと連携させることもできるようになっている。投稿した発言や写真はFacebookに保存したり、Twitterで公開したり、あるいはメールで公開することができる。これらデータにはリンク情報が付加され、リンクを辿ると全ての情報を保存しているHot Potatoのウェブサイトに繋がるようになっている。尚、情報の投稿が必須というわけではなく、ステータス情報（出席中、観賞中、フォロー中など）のみを送ることもできるようになっている。

サービスを利用すれば、今、まさに目の前で起こっていることについて話をしたり、写真を公開したり、さらにその情報を広めることができるわけだ。他の人の情報も見ることができ、自分では気付かなかったご近所情報を知るきっかけにもなる。Hot Potatoはソーシャルネットワークと現実世界を結ぶ試みのひとつだと言えよう。何かしらのイベントに参加して、知人もそのイベントに参加している場合、Hot Potato経由でそれを知ることができる。あるいは同じ場所にいて、同じイベントについて話をしているのだから、新しい知己を得るきっかけにもなることだろう。

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（翻訳：Maeda, H）