FunMailの場合と同様、FunTweetはメッセージを関連画像の中に埋め込む。FunTweetのサイトに行ってTwitterのアカウント情報を入力すると、Twitterのホームページで表示されるツイートが、FunMail風画像付きメッセージとして表示されるようになる。他の人のアカウント名やハッシュタグ、ないし検索語を入力してもイメージ付きメッセージとして表示されるようになる。FunTweetの表示する画像が気に入れば、それを自分のアカウントでツイートすることもできる。使われている画像が気に入らない場合は「Try Again」ボタンをクリックすれば他の画像を選ぶこともできる。たとえば本を書くことや読むことについてのツイートであれば、本や雑誌、タイプライターやペンなどの画像が出てくる。

FunMobilityとしてはFunTweetをパーティーや会議など、大勢の人が集まってライブでメッセージストリームを流すような場面で活用して欲しい考えだ。個人的には自分で作成した画像なども使えるようになれば良いと思う。そうした機能を追加して欲しい。

尚、iPhone用のFunMailは短期間にかなりの人気を集め、11月にリリースして以来100,000件のダウンロード数となっている。FunTweetの方もTwitterのメッセージを飾るツールとして人気を集めることになるだろう。尚、TwitSig やSayTweetも、ツイートと画像を結びつけるサービスを展開している。

訳注：ツイッターストリーム上でいずれかのボタンをクリックすると、その画面で自分のメッセージを編集して投稿することもできる。また画面上部に表示される「Try It」というボタンをクリックすると、複数の画像イメージから好きなものを選択して投稿することもできる。現在のところ英語にしか対応していないが、使い方によってはなかなか面白い。

尚、原文中にある「Try Again」ボタンは発見できませんでした。

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（翻訳：Maeda, H）

時代が変わったことが誰の目にも明らかなのに、過去という名の氷山の中に、凍結されたような人や業界をときどき見かける。彼らは絶滅寸前のカモノハシ恐竜のように、まだ自分のまわりに豊富にある植物を、幸せそうにむしゃむしゃ食べている。隕石が落ちてくるときも、彼らの足元にいた小さな毛むくじゃらの哺乳類たちのようにすぐに隠れることをせず、依然としてお食事に熱中している。印刷媒体としての新聞業界は、今まさに、そんなカモノハシ恐竜のようだ。誰もかれもがWebに対する防壁を築き、今や落ち目の広告収入にしがみついている。

1週間前には、シリコンバレーの起業家で投資家でもあるMarc Andreessenとの会話を記事にした。その中で彼は、印刷媒体企業は今すぐ印刷媒体部門を閉鎖したほうがいいと主張した（“生き残りたければ船を焼いて退路を絶て”）。そしてどんなに苦労が多くても、デジタル時代という自由の大地に踏み出すべきなのだと。彼のその提言は今も、ぼくの心に深く突き刺さっている。

つい昨日（米国時間3/11）、Allan Mutterが彼のブログReflections of a Newsosaur〔仮訳: 新聞恐竜は考える〕で、Andreessenに反論した。彼の予想では、2009年には:

印刷媒体としての新聞の売り上げ（年商）は300億ドルを超えている。シリコンバレーの天才と認定された人物でなくても分かることだが、売上の約90％がまだ崩壊していないのに、今から逃げ出す企業などいるわけがない。

Mutterの憤慨は、あの記事に対する反応の典型だ。わりと知性のある新聞恐竜でさえ、上のように感じてしまうのだ。しかし、Andreessenはまさに、その点を突いている。この前の記事で彼は明確に、“リスクにさらされるのは今の売上と社員の80％だ”と言っている（Mutterの場合90%だが）。

たしかに、インターネットのメディアビジネスは、印刷ほど儲からないし、今の印刷版ほどの収益を上げることもないかもしれない。しかしAndreessenが言いたいのは、隕石がもうすぐ落ちてくるのだから、生き延びるためには隠れ場所を早めに探せということだ。

彼は煽動屋ではなく、リアリストだ。テクノロジの世界では、同様の破壊がつねに起きている。生き残る企業は、適応能力があって、テクノロジの次の波にその上げ調子のときに乗れる企業だ。重要なのはタイミングだ。印刷媒体の300億ドルが200億ドルや100億ドルやゼロになるのは、いつなのか？　それは、数年先というより、数十年先かもしれない。でも印刷媒体企業が、その古いビジネスに見切りをつけるのは、どのタイミングなのか？

印刷された新聞や雑誌を読む人はますます高齢化し、広告主たちは若くてメディアの影響を受けやすい人たちを追う。そういうオーディエンスがつねにいるのは、Webだ。そしてその連中は、ニュースを一つか二つの伝統と権威あるソースから得ることに満足していない。今ではニュースはいろんなところで知る: 新聞のサイト、テレビニュースのサイト、ブログ、Twitter、Facebook、などなどなどなど。ニュースはますます、友人たちや、彼らが消費するさまざまなストリームからもやってくる。政治報道を旅行や自動車の広告で支える時代は終わった。

メディア企業が長く待てば待つほど、川の向こう岸に渡ったときにはすでに山ほど敵がいる、しかも彼らは、守るべきレガシーの印刷メディア事業を抱えていない。その敵とは、ブログやオンラインのニュースハブだが、今はまだ、藪の中の小さな毛むくじゃらの齧歯類にすぎない。しかし、永遠に小さいわけではない。印刷媒体企業が川を渡ってやってきたら、おとなしく黙ってないで徹底的な攻撃を開始するだろう。彼らのオンラインのビジネスモデルは、古い印刷媒体企業に遠慮や依存をする必要がないから、攻撃も容赦しない。印刷メディアは、収益が今の25％や50％に落ち込んでから行動を起こしたのでは手遅れだ。

でも、実際に起きるのはそれだろう。メディア企業のまわりには、まだ、300億ドルという豊富な木の葉があるので、当分は楽に食っていけると思っているのだ。

カモノハシ恐竜の化石の写真はEd Schipulより。

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[米TechCrunch最新記事サムネイル集]

（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa)）

お待ち！　お止まり。Appleにクレジットカードを渡してiPadを予約する前に、今と近未来に買えるほかのタッチスクリーン機をチェックしたらどうだい。世の中に、iPadしかないわけじゃないぞ。めかしこんだインタフェイスもいいが、これから見ていく7つのタブレットは、ハードウェアとOSでは勝ってる。そっちのほうが重要、という消費者のほうが、多いんじゃないの。

もちろんハードウェアだけがすべてではない。iPadはユーザフレンドリなiPhoneのインタフェイスを継承しているから、いろんなオプション機能でも勝ってる。しかし、親の誕生日プレゼント用に、600ドル＋αもするタブレットを買うわけじゃないからね。

今買える機種

ModBook

ModBookはいわばAppleのタブレットの原型だ…Newtonもあるけどね。ただし作ったのはAppleではなくAxiotronだ。2007年の発売で、お値段は899ドルから。ただし、ポリカーボネート以前の一体成形のMacbookも必要だから、合計で2000ドル近くになるね。

iPadより良い点

• 完全なOS X
• マルチタスク
• Flashをサポート
• カメラ内蔵
• 光学ドライブ内蔵
• 13.3インチの画面
• 120GBのハードディスク
• Windowsと互換性

だめな点

• 3Gモデムなし
• マルチタッチなし
• App Storeなし

Viliv X70

Vilivは昨年、どこからともなく現れた…韓国だったけど。一連の薄型ポータブル機を出したが、その中のタブレットがX70だ。画面は7インチのワイドスクリーン（横長）で、ハードウェアに関してはあらゆる点でiPadを上回る。お値段は597ドルから。

iPadより良い点

• Windows
• Flashをサポート
• マルチタスク
• アンロックの3G GSMモデム
• GPS
• SDカードスロット
• カメラ
• USBスロット
• 触覚フィードバックタッチスクリーン
• ビデオ出力
• 128GBのSSD

だめな点

• マルチタスクなし
• App Storeなし
• 7インチ画面のみ

Archos 9 PC Tablet

Archosは最初から、MID(Mobile Internet Device)市場の有力ベンダだった。今のところ、同社の最大のスレート機がArchos 9 PC Tabletだ。Appleでなくたって、美麗なデバイスを作れるぞ、ということの見本。お値段は549ドルから。

iPadより良い点

• Windows 7
• Flashをサポート
• マルチタスク
• USBスロットが2つ
• SDカードスロット
• Webカメラ
• キックスタンド
• 光学式トラックパッドナッブ

だめな点

• マルチタッチなし
• App Storeなし

近日発売

Viliv S10 Blade

S10 BladeがVilivの2010年の最初の製品で、なかなかの美形だ。10インチのマルチタッチスクリーンで、折りたたみ式のノートブックみたいだが、iPadに比べてそれほど厚くはない。お値段は699ドルからで、近く発売される（試用機を昨日（米国時間3/11）受け取ったので近くリビュー記事を書くつもり）。

iPadより良い点

• Windows 7
• マルチタスク
• Flashをサポート
• アンロックの3Gモデム
• Webカメラ
• USBポート2つ
• SDカードスロット
• ビデオ出力

だめな点

• App Storeなし

Notion Ink Adam

Notion Inkタブレットのニュースが炸裂したのは昨年の終わりごろで、マニアの夢物語（ガセネタ）だと冷ややかな扱いを受けた。でもそれはガセではなくて、今年の春に実際に発売されるようだ。

良い点

• Android
• マルチタスク
• Nvidia Tegra 2
• 10インチデュアルモードディスプレイ（フルカラーとePaper）
• リアフェーシングトラックパッド
• USBとHDMIポート
• アンロックの3Gモデム

引き分け

• Android Market対Apple App Store
• マルチタッチ

HP Slate

CES 2010はタブレットコンピュータだらけだろう、と本誌ではジョークを言っていたが、実際はHPやDellなどの大手が試作機を見せただけだった。2社は方向性が相当違っていて、HPのほうは（仮称: HP Slate）WindowsとFlashの完全なサポートを採用した。年内に500〜600ドルぐらいで発売される、と噂されている。

良い点

• Windows 7
• マルチタスク
• Flashをサポート
• カメラ
• USBポート

だめな点

• App Storeなし
• 3Gモデムなし（今のところは）

Dell Streak

HPがWindowsで行くなら、5インチのDell StreakはAndroidだ。5インチだから、想定している市場は9.7インチのiPadとは違う。しかし、今後もっと大きな画面のが出るかもしれない。いや、それを切望するね。

良い点

• Android
• マルチタスク
• 前と後ろにカメラ
• USBポート
• microSDスロット2つ
• 噂ではアンロックの3Gモデム

引き分け

• Android MarketとApple App Store
• どちらもFlashのサポートなし

だめな点

• 画面が小さい
• 3Gモデムがない

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[米TechCrunch最新記事サムネイル集]

（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa)）

foursquareのオフィシャルアカウントからツイートがあった。どうやらfoursqareが過去最高記録を塗り替えたようだ。このメッセージが投稿されたのはテキサス州オースチンでのSXSW開幕前日のことであるというのが興味深い。

投稿によれば、先週金曜日に達成された、1日のチェックイン数275,000件の記録を打ち破ったそうだ。情報はまだ入っていないが、300,000チェックインを超えるのかもしれない。少し流れを振り返っておくと、foursquareでの1週間のチェックイン数が120万件に達したのは1ヵ月前のことだ。この記録はその時点でひと月前の2倍となるものだった。本日の投稿に書かれていたデータを元にすれば、1週間でのチェックイン数は200万に達しそうな勢いだ。

尚、この投稿が行われた日（米国時間3/11）はfoursquareの誕生日でもある。これを控え、いくつかここまでの実績データを公開している。利用者数は500,000人を超え、バッジの発行数も100万を超えている。チェックインする場所情報も140万件に達し、特別の場所データも1,200件となっている。これまでのデータ全てをまとめると、チェックイン回数はなんと1550万にも達している。しかしこれもすべて過去の話ということになりそうだ。

SXSW開幕を控え、位置情報関連サービスの提供者は1ダースを超えている。広く使われているのはfoursquareと、SXSWの開催地であるオースチンに拠点をおくGowallaだ。GowallaについていえばやはりTwitterで「Amazing to watch the Gowalla action on the eve of SXSW. AMAAAAAAZING!」という発言をしている。ウェブサイトも最近リニューアルし、新しいiPhoneアプリケーションも公開している。SimpleGeoのデータを利用しているVicarious.lyによると、双方共に今週末にかけて大爆発しそうな勢いに見える。

Update：Gawalla利用者は、既にSXSW開催地近辺のありとあらゆる場所にチェックインしているようだ（開幕前日段階での話）。SXSW Badge Pick-Upと名付けたエリアだけで、すでに352回のチェックインが為されている。

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（翻訳：Maeda, H）

このGowallaの新版はApp Storeに登録されたばかりだ。ひとめ見ただけでいくつか違いが目に付くことと思う。まず真っ先に目に付くのは、画面の背景色がアーミーグリーンからちょっと薄目のグリーンになった。これで画面はずいぶん見やすくなった。内容的にはツールバーの見直しが行われている。アプリケーション起動時にはソーシャル情報が前面に押し出される形となり、自身の情報は別タブに追い出される形になっている。この点についてはGowall登場時から不満を感じていたところだ。したがってこの変更には大いに賛成する。ただ、新版を試してみて大いに気に入ったのには別の理由がある。チェックインの機能をさらに発展させているというのが大絶賛の理由だ。

つまり、Gowallaでチェックインする際に、画像やコメントを付加することができるようになったのだ。これにより、アプリケーション経由でもウェブサイト経由でも、ソーシャルエクスペリエンスがより内容の濃いものとなる（どちらを使っても新たな機能を利用できる）。CEOのJosh Williamsが下に掲載したビデオ中でも言っているように、Gowallaで会話も楽しみたいという人は多い。しかしこれまでは「レストランへのチェックイン情報を見たよ。一緒に食事でもどう？」などというメッセージを送るには、SMSやメールを使うしかなかった。しかしバージョンアップにより、こうした会話もアプリケーション内で行えるようになった。

他のサービスでもチェックインに新たな機能を持たせようとする試みはあった。なぜGowalla 2.0の機能追加が素晴らしいのかと言えば、それはシンプルさを維持しているからだ。アプリケーションは見栄えも素晴らしく（当初よりデザイナーのレベルの高さは評判となっていた）、操作も直感的に行える。行うべき操作は数少なく、その全てがメインスクリーンにわかりやすく配置されている。どこかにチェックインするのも、友人のチェックインにコメントを付けるのも（ストリーム上に吹き出しが表示される）、近場のスポットを探すのにも、トリップ（予め指定された複数施設を巡る）を楽しむにも、あるいは自分自身の履歴を参照するのもひとつの画面から行うことができるようになっている。

これまでのGowallaについては、少々バーチャルアイテムを前面に押し出しすぎではないかと感じていた。今回の変更でバーチャルアイテムはPassport画面（プロフィール画面）に送られることとなった。もちろんGowallaにおけるバーチャルアイテムは重要なもので、収益（バーチャルアイテムと現実アイテムの交換等）をあげるためにもますます重要なものとなってはくるだろう。しかしそれを強調することで利用者を混乱させていた面もある。

非常に気に入ったGowallaだが、不満な点もある。ソーシャルアクティビティを示すストリームには、常にフレンド全員が表示される。foursquareの場合は、自分と同じ都市にいる利用者のみが表示されるようになっている。Gowallaはそうした機能を搭載していない。今週末にはSXSWの情報が数多く流れることとなり、オースチンに行かない人にとってはサービスが非常に使いにくいものとなってしまうだろう。どうせ行くことのできない場所の情報を流されても迷惑なだけで、会えもしないとなれば私の投稿するチェックイン情報にも興味をもってもらえなくなってしまうことだろう。

また、GowallaのAPIがリードオンリーであるのも不満な点だ。つまりAPIを実装してサービスを作成しても、Gowallaのデータを引き出すことしかできず、情報を書き込むことはできない。つまりはGowallaが作るもの以外にはアプリケーションを作ることができないということだ（少なくとも今のところ）。Williamsはこの件につき、ユーザエクスペリエンスをコントロール下に置いておきたいのだと弁明している（Apple風の言説だ）。種々のバーチャルアイテムを送り出し、サードパーティー製アプリケーションがきちんと対応しているかどうかを確認するのは難しく、確かに理に適っている面もある。またGowallaは、foursquareと比してより正確な位置情報に基づいてチェックインを行っている。あまりに正確すぎて、GPSの電波が不安定なときには実際にいる場所にチェックインできないという問題が生じたこともあった（依然としてたまにこの問題が出てくる）。Gowallaはチェックインを使ったパートナーシップ展開を行っており、この面でも独自クライアントに固執する意味はある。

アプリケーションやAT&Tのネットワークについて、またSXSWや競合との関係、そしてもちろんFacebookがGowalla（およびfoursquare）のデータの利用して位置情報サービスの展開を考えている件などについてもWilliamsは話をしてくれた。また画像やコメントなどに対応することによって、Gowallaが今後展開していくサービスの展望などについても話をしてくれている。ぜひ下のビデオを見てみて欲しい（予めお詫びしておくが、ビデオはiPhoneを縦にして撮ってしまった。以後気を付けます）。

尚、Gowalla 2.0はApp Storeに登録されている。無料でダウンロードできる。

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（翻訳：Maeda, H）

Kwedit、この画期的で突如賛否両論の嵐を呼び起こした、仮想グッズ用の支払いプラットホーム*が、初期のデータの一部を公開した。〔*: “クレジット”を駄洒落た“クウェジット”（前半はアヒルの鳴き声）がサイト名である。〕

このサービスは、ユーザがクレジットカードを使って払う代わりに、あとで払うという約束をしてFarmvilleなどのソーシャルゲームの仮想通貨を手に入れる。法的拘束力のある約束ではないが、自分の信用を高めてもっと多くの仮想通貨を得たいというユーザが多いから、払うことにインセンティブがある。ユーザは主に、先払い郵便やコンビニなどで実際の支払いをする。

このサービスが立ち上がったときは、約束の何パーセントが実際に支払われるか、誰にも分からなかった。しかしいずれにしてもゲームサイトにとっては売上が増えるはずであり、しかもゲームの仮想グッズや仮想通貨という製品はコストがほとんどゼロだから、文句はない。しかし立ち上げから2か月近く経った今、同社によれば実支払い率は25.9%だ。これがクレジット会社なら、とっくに破産している数字だ。

でも、ゲームサイトにとっては、25.9%は思わずよだれが滝のように流れ出そうな数字だ。Kweditまたはそのどこかのパートナーが、そのうち実際の売上高を公表してくれるとおもしろいのだが。そもそも今現在、ゲームサイトはユーザの1〜3%からしか売上を得ていない。Kwedit方式で払うユーザがほんの数%でも増えて、さらにその25.9%が実支払いをするなら、ゲームの売上はあっさりと倍増またはそれ以上になる。

これが大騒ぎの議論を巻き起こしたのは、Colbertが揶揄したからであり、それにHuffington PostやCBSが食いついたからだ。CBSは、もろに、“有毒だ”という言葉を使った。

ファウンダのDanny Shaderが、それらに対する長い反論を述べているが、要約すると「批判は馬鹿げている」だ。中には競合他社からの批判もある（Huffington Postの記事を書いたのは、Visaのカードを10代の子どもたちに宣伝している会社のCEOだが、そのことを隠している）。CBSの記事の筆者は、このサービスをよく理解していないようだし、しかも親の不安を煽ることが目的のようだった。

ソーシャルゲームで本当におそろしいのは、Scamville（詐欺師村）と呼ばれるナンセンスだ。ティーンや‘アラティーン’たちが一見おいしそうな会員制度にひっかかって、親のケータイの料金やクレジットカードの支払いがはね上がる。Kweditは、そういうものとはまったく無縁だ。それはソーシャルゲームが収益を得るための、非常にうまくできた方法であり、しかも何十年ぶりに現れた本当に革新的な支払いサービスなのだ。

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（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa)）

[フランス発] Believe Digitalがフランスのパリで運営する音楽流通サイトZimbalamが、今日（米国時間3/11）合衆国でサービスを開始する。

アーチストはこのサービスを使って自分の作品を、AppleのiTunesやSpotifyなど人気の高い25の音楽プラットホームから配布できるほか、“全世界で数百にもおよぶストア”にも作品が配布される。ストア数と対象地域の広さでは、Zimbalamは世界最大の音楽流通ネットワークである、と同社自身が言っている。

アーチストがZimbalamに払う料金は年会費制で、初年度は29ドル99セント、次の年からは19ドル98セント、各年にEPまたはアルバムが1点としている。初年度を除き、各年の会費は粗利（後述）からの控除なので、売れなかったアーチストは自動的に会費を免除される。売上に対し、各ストアのコミッションはもちろん取られるが、その残額（“粗利”）に対するZimbalamからのピンハネはゼロである。

音楽流通サービスの一環として同社は、日次売上データ、メールによるニューズレターなどのCRMツール、ソーシャルネットワークのサイトでプロモーションを行うためのウィジェット、なども提供する。ウィジェットは位置対応機能があり、ユーザの位置を検出してもっともファンの多い地域のストアであらためてプロモーションするなどの手法を採れる。

なお、Zimbalamの親会社Believe Digitalは、レコード会社のディレクター50名と契約している。そこで、Zimbalamのネットワークで人気が出て、こいつはブレークすると思われたアーチストには専属のディレクターが付き、売り方などをいろいろアドバイスしてもらえる。つまりレコード会社のスターなみの扱いになるが、レコード会社はどこにもない、という形になる。

Believe DigitalにはxAngeとVentechが$8.5M（850万ドル）を投資し、ファウンダにはVivendi Universal、MP3.com、eMusic、BMG Entertainment、Sonyなどの役員が名を連ねる。社員数は、イギリス、フランス、イタリア、ドイツ、スペイン、ポルトガル、アメリカ合衆国の各国を合わせて70名である。

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（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa)）

Appleはこれまで各年に一回、iPhoneの新バージョンをリリースしてきた。だから今年も夏あたりにニューモデルが出る、と考えたくなる。しかしAppleの場合は、ソフトウェアの更新とハードウェアの更新がつねに二人三脚だから、iPhone OS 4.0という新OS＋新ハードウェアの噂が立っても不思議ではない。問題は、今回の場合はそのタイミングがちょっと狂いそうなことだ。

AppleInsiderの今日の記事（米国時間3/11）によれば、iPhone OS 4.0ではマルチタスクがサポートされるらしい。それがほんとなら、このプラットホームのこれまででもっとも重要なOSアップグレードだ。とはいえ、AppleInsiderのその記事は、OS 4.0について“今後も相当長期にわたって「開発中」の状態が続く”と言っている。iPhone OS SDKのこれまでの歴史を振り返ってみれば、少なくとも過去2年は、（夏の製品発表に備えて）3月にベータビルドがリリースされた。今年はすでに3月に入っているが、Appleが今年もそうするという噂のウの字も聞こえない。

それに対して昨年は、AppleはiPhone OS 3.0のプレビューイベント（ベータを初めて一般に提供）を3月17日に行っている。その日はテキサス州オースチンのSXSWフェスティバルに行ってて、Appleのイベントには出席できなかったから、日付をよくおぼえている。もう一つおぼえているのは、Appleがそのイベントの招待状を送ったのが3月12日だったことだ。オースチンに行くために空港へ向かうバスの中で、招待状に関する記事を書いたから、それもよくおぼえている。しかし、昨年は、AppleはiPhone OSに関するイベントを毎年3月にやると発表する、という都市伝説まで生まれそうだったのに、今年は、今のところ、シーンとしている。

iPhoneの新OSに関する憶測や噂が、最近のiPadの発表と、その4月3日の発売によって、相対的に影が薄くなっているのかもしれない。いや、噂だけでなく実際に、iPad騒動がiPhone 4.0 OSのリリースを遅らせているのだろう。しかもAppleは今、iPhone OS 3.2のベータビルドの発表準備に追われているはずだ（現在はベータ4）。3.2は、iPadに搭載されるOSらしい。

新OS（＋新ハードウェア）の発売にある程度アプリケーションが間に合うためには、デベロッパのためのSDKの提供が重要だ。とくに、マルチタスクは相当大きな変更だが、複数のタスク間での計算資源の管理はOSが完全に面倒見るのか、それとも、アプリケーション側でも何らかの‘努力’が必要なのか、それすら分からない（前者なら今のアプリがそのまま書き換えずに動くはず）。アプリケーションの後方互換性（4.0用に作られたアプリが現行〜旧モデル機でそのまま動くのか）すら、現状では明らかでない。OSのアーキテクチャ以外に、プロセッサの速度の違いという問題もある（4.0機はiPadにも使われているA4プロセッサだろう）。そのほか、RAMの容量、バッテリ寿命なども、マルチタスク対応で拡張されるはずだ。

何人かのデベロッパに話を聞いてみたが、誰一人、iPhone 4.0 OSについて何かを知っている人はいない。もうすぐ出るという話をAppleから聞いた、という人は数人いる。大きな変更がある、ということも知っている（以前、バックグラウンドプロセスについて推測したことを思い出す）が、時期に関する情報は彼らは何も持っていない。Appleが、サードパーティのアプリケーションをバックグラウンドで動かす方法を模索していたのは、ほぼ1年前のことだが。

デベロッパが十分に試用〜開発努力のための時間を与えられていない段階で、AppleがiPhoneの新OSをリリースすることは、考えられない。それなのに、4.0 SDKについては、これまた噂のウの字すらない。6〜7月のリリースなら、デベロッパたちはとっくにSDKを手にしているはずだ。それとも、次のiPhoneは3.2を載せるのか？　そして、4.0は秋にずれ込む？　それなら、ありえそうだけどね。

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（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa)）

Friendfeedと同じく、LifestreamはFacebook、Twitter、MySpace、Foursquare、Delicious、Digg、Flickr、YouTube等さまざまなサードパーティー製ソーシャルネットワークのデータを集約するもので、ひとりのLifestreamユーザーをフォローすると、これらのネットワーク上でそのユーザーが発信したコンテンツをすべて見ることができる。また、Lifestreamは、さまざまなソーシャルネットワーク上で自分がすでにフォローしている人たちのコンテンツも自動的に取り込むので、また新しく友だちリストを作る必要がない。現在まだLifestreamはGoogle Buzzに対応していないが、AOLは近いうちに対応すると言っている。

特定のネットワークのコンテンツを、ユーザー毎にあるいはまとめてフィルターすることもできる。これを「ソーシャルネットワークのノイズキャンセラー」と考えることもできる。

Lifestreamからソーシャルネットワークに発信することもできる。Lifestreamで書いた近況アップデートを、Facebook、MySpace、Twitterに送ることができるわけだ。また、現在位置をモバイル機器のGPSまたは手動入力によって付加することもできる。

これだけではない。ユーザーはFacebook Connect経由でFacebookアカウントを使ってLifestreamにログインできるので、このサイトのために新しくアカウントや認証情報を覚える必要がない。

ほかにも、ウェブ、AIRアプリケーション、iPhoneやAndroidのアプリケーションなど、Lifestreamの使い方にはさまざまな選択肢がある。先に書いたように、モバイルアプリケーションは、位置情報を自動的に通知できるので特に便利で、携帯電話で撮った写真を載せることもで訖る。

同サービスのモバイル版には特に期待している。友だちがFoursquareなどでチェックインしているのを見つけたら、位置ページに飛んで、自分もそこにチェックインできる。またLifestreamでは「人」と同じように「位置」をフォローすることもできて、誰かが近所の店にチェックインしたのがわかる。おそらくこの、位置をフォローできるという機能がLifestreamを使う最大の理由になるだろう。

Lifestreamはシンプルで、わかりやすく、本当に役に立つサービスだ。これがGoogle Buzzの本来あるべき姿、というのが正直な感想だ。単独のソーシャルネットワークとして、また他のソーシャルネットワークと非常に強く融合したアグリゲーターとして毎日使うアプリになるだろう。こうしてAOLから本物のイノベーションが生まれるところを見るのは嬉しいことだ。

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（翻訳：Nob Takahashi）

「Twitterのように今、何してるじゃなくて、今、友達が、どこで、何をしているか。実はこの共有こそが最大のコンセプトなんです。」株式会社gumiの代表、国光氏がこう語るグルメくじは、Startup Meeting vol.2のライトニングトークで発表された際、Twitterタイムライン上で「日本版foursquare」と話題になったmixiアプリだ。

一見するとfoursquareやGowallaそしてランブリンなど、iPhoneとTwitter・facebook連携の位置系サービスに比べ、非常に日本的なローカル色の強いサービスだが、実は非常にグローバルなアイデアと視点で作られていた。

「元々ITの目的は一人一人の望む情報が手に入ることだった。Googleの強みは自分にとってベターの情報を提供してくれること。でもやっぱり最大公約数に過ぎない。」この先にあるのはやはりfacebookを頂点とするソーシャルグラフが可能にする、個人情報に基づいたソーシャルサーチであると同氏は語る。また、そこにリアルタイムウェブとモバイル＆GPSを加えたコラボレーションこそ、今年のトレンドになると予想する。

ーポイントは「リアルな購買にどう繋げるか」。

「世の中のほとんどの人の購買はリアル世界にある。自分自身もネットを結構使って購買しているが、それでも月間の消費の10%程度。」そこで重要なのが位置情報だと指摘する。「だって今もし、（ソーシャルグラフ上の）個人情報に基づいて完全なリコメンド情報を提供されたとしても、その店が遠かったら行かないでしょ？」確かに場所を間違えるだけで購買のチャンスが減るのは間違いない。

しかし、位置による飲食店の情報検索は従来のサービスが既に提供している。日本ではぐるなびや食べログ、今回共同で開発をしているリクルート社のFooMooなども当然位置を使って飲食店を検索可能。差別化は一体どこにあるのか。このグルメくじが提供するサービスの面白さはやはり「チェックイン」の概念にある。

彼らのアイデアはこうだ。まず、GPSで今の位置情報を取り込み、近辺の飲食店情報を検索表示する。これらの情報はリクルート社が提供している。行きたいお店を選んで「今から行く」ボタンをクリック、これがfoursquareなどでいうところのチェックインにあたる。一方、チェックインした情報はmixi上のマイミクと共有される。

つまり、友達がどこで何食べてるかをリアルタイムに知ることができるという仕組みだ。さらにサービス名にもあるように、チェックインすることで獲得したポイントを元にくじを引くこともできるようになっている。これらの一連のサービスを国光氏にデモしてもらった。詳しくはムービーをチェックして頂きたい。

国光氏は口コミのマーケットを新しくすることが重要と語る。「現在の口コミサイトと云われるものに少し疑問を感じている。まず導線。お店に行った後、（プロでもない人が）口コミを書くという行為には少し無理があるのではないか。チェックインであればお店にいく前に意思表示が可能。」

また、口コミの内容についても、「そもそも口コミって内容自体は『ああ、あそこおいしかったね』とか他愛の無い会話程度。それよりもその友達がどのタイミングで言ったという事実が重要。」結局、共感できる相手が教えてくれることこそが自然な口コミであり、チェックインという行為そのものが口コミの代替になりうる、という考えだ。

では、このビジネスについてどう考えているのだろうか。「友達が増えるほど面白いサービス」であることをふまえ、まずはユーザーの獲得を目指すという。「情報系コンテンツには課金が難しい。やはり初期のビジネスで考えるのは個別店営業になるだろう。」この点についてはパートナーのリクルート社との連携プレーを想定しているようだ。

一方でそれだけを考えているわけではなさそうだ。「チェックインするということは今、自分がそこで食べたいというクエリを投げているのと同じこと。最終的には検索結果に関する広告も検討している。」詳細はまだこれからとしながら、位置連動の広告モデルも視野に入っているようだ。同サービスは取材した2月末時点で3月初旬の公開を予定している。さらに嬉しいことにiPhone対応版も開発中とのことだ。今後の海外対応なども含め展開を期待したい。

Brizzlyチームが冬眠していたように見えたのは、いくつかの買収を実施して、新しい機能を追加するのに忙しかったからのようだ。まず買収したのは、私もお気に入りのiPhone用Twitterアプリ、Birdfeedだ。これはTwitterの位置情報機能を最初にサポートしたアプリの一つだ。Birdfeedのデベロッパー、Buzz Andersenが最近、Jack Dorseyの携帯でのクレジットカード課金システム、Squareに参加したため、私は密かにBirdfeedの将来を案じていたのだが、この買収（昨年の11月から12月にかけて実施されたようだ）以降も、AndersenはBrizzlyチームと密接に協力してBrizzlyへの統合を助けているという。

iPhone版Brizzlyには写真の投稿（BrizzlyサイトないしFlickrを通じて）やTwitterのリストのサポート、タブの編集など使い勝手を向上させる機能が多数盛り込まれている。また写真のリンクを含むツイートの場合、その場でプレビューを見ることができる。クライアントとして安定性も高く、iPhoneアプリでもトップクラスだ。さらにボーナス機能もある。ニュースだ。

iPhoneアプリのニュース・タブはBrizzlyの目玉新機能であるBrizzly Guideに連動している。前からBrizzlyのウェブ版にはTwitterで話題になっているトピック〔現在の日本版ではトレンド：Worldwideと表示されている〕についてユーザーが解説を書き込む欄が設けられていた。この欄が機能を拡張して独立のサイトとなったのが、Brizzly Guideで、ユーザーはここでTwitterのトレンド・トピックについての解説が読める。あるトピックがなぜ現在話題になっているのかが素早く、そしてかなり詳しく分かる便利な情報源だ。たとえば、このページではチャック・ノリス（Chuck Norris）がなぜトレンドに現れているのかが説明されている（今日が70歳の誕生日）。このページにはチャック・ノリスの写真やWikipediaからの引用に加えて、さらに詳しい情報へのリンクも表示されている。

Brizzly GuideはWikipediaと同じ方式でユーザー・コミュニティーのボランティアによる投稿で成りたっている。誰もが（Brizzlyのアカウントさえあれば）どのページでも編集できる。ページの下部に今週のトップ・トレンド並んでトップ寄稿者も表示される。過去のトレンド・トピックについてもサイト内を検索できる。

Brizzlyのもう一つの買収相手はWikirankで、長い目で見るといっそう大きな影響を与えるかもしれない。このサービス自体は、運営チーム（Small Batch Inc.）がTypekit（ウェブ上でのフォント表示を改善するテクノロジー）という新しいプロジェクトに集中するため、少し前に閉鎖されている。それでもWikirankはWikipediaを解析して統計を抽出し、ビジュアル化するという興味あるサービスだ。これによってWikipediaのサイト自体には現れないさまざまな情報を簡単に見ることできる。Brizzlyの共同ファウンダー、Jason Shellenは「今後Wikirankをどのように扱うか、まだ詳細は決めていない」という。しかし、おそらく仕組みがWikipediaによく似ているBrizzly Guideのデータの解析とビジュアル化にあるのだろうと思われる。

ShellenはまたBrizzlyはTypekitテクノロジーに関してもSmall Batch Inc.と契約を交わしたということなので、Brizzly Guideに利用されることになるかもしれない。

さらにもう一つ、Brizzlyは新しいアイディアを実験中だ。Picnic（ここにサンプル）というサービスは、簡単に言えば、公開ツイートをTwitter本体とは別の形でストリームできるようにする。Brizzlyはこのアイディアを先日、Foxの人気テレビ番組House〔日本版はDr. HOUSE〕 との連携（Houseの常連監督Greg YaitanesがBrizzlyの運営会社Thing Labsへの投資者という関係がある）と連携して実験した。 俳優のJesse Spencer（劇中でDr. Robert Chaseを演じている）が彼に対するファンからの多数のツイートにPicnicを通じて返事を公開した。

Picnicはまだ制限なしに一般公開できる段階になっていないが、Shellenは“「近い将来、われわれの主要サービスにするべく努力中だ。近くまたPicnicの実験を行う予定」としている。

これだけでも足りず、Brizzlyはさらに別のことでも忙しい。新たな資金調達ラウンドを準備中のようだ。これについては詳しいことが分かり次第報告する。

Brizzly iPhoneアプリ（無料）はApp Storeのこちらから。

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（翻訳：滑川海彦/namekawa01）

GoogleにはGoogleトレンド、Twitterにはトレンドトピックがあるように、こんどはWikipediaにもできた。LinkedInのシニア研究員でData WranglingのブロガーでもあるPete SkomorochがWikipediaのトレンドトピックページを作った。トップページにはWikipediaの最近30日間のページビューがトップ25の記事と、過去24時間に急上昇した記事が掲載されている。

このひと月で人気の記事は、ペルセウス座流星、デンマークの物理学者ハンス・クリスティアン・エルステッド、映画監督ジョン・ヒューズ、GIジョー：The Rise Of Cobraなど。これはGoogleトレンドや、Twitterのリアルタイムトレンドとはかなり違っている。過去24時間のトレンドトピック（ディストリクト9、ウッドストック・フェスティバク、ウサイン・ボルト、ジーナ・カラーノ）でさえ、Googleの今日の急上昇とは大きく異なっている。そうそう、なぜペルセウスが先月のトレンドトピックだったのかは見当がつかない。ふつう夏に見えるものなので。

どんなトピックでも検索すればページビューのグラフを見ることができ、その下にはiFrame内に記事本文も表示される。Wikipediaで調べる方法としても優れている。サイトはCloudera版のHadoop上に構築されている。

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（翻訳：Nob Takahashi）

どういう話かと言うと、ワシントンD.C.で行われたNational Bike Summitで、Googleは米国内のGoogleマップに自転車用の機能を追加することを発表したのだ。5700万人ほどのアメリカ人が自転車に乗っている現在、非常に多くの人が強く望んでいたサービスだということができる。

今回のリリースで、Googleマップには数千マイル分の自転車地図が掲載されることとなった。また車や公共交通機関用に提供されているステップバイステップの経路表示も行えるようになっている。また自転車用の地図表示では自転車専用道路や、自転車で走りやすい道路も標示されるようになっている。まさに自転車愛好家の望んでいたものと言えそうだ。

自転車地図を提供するため、GoogleはRails-to-Trails Conservancyの協力を仰いでいる。Rails-to-Trails Conservancyは非営利組織で、廃線を自転車専用道路とする活動を行っている。Googleは同組織から米国内12,000マイル分の自転車経路情報を提供して貰っている。

この新しい地図の発表にあわせ、Googleではコンテストも開催している。応募するには#bikewithgoogleのハッシュタグを付けて応募するだけでいい。勝者はランダムに選ばれAmerican Cycleryで利用できる2,500ドル分の商品券が貰える。

Yahoo自転車チームのメンバーたちが、Googleのハッシュタグで会話していたら面白いと思うのだが。

自転車用地図の詳細については、以下のビデオをご参照頂きたい。

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（翻訳：Maeda, H）

8週間前、iTunes StoreにChompというアプリケーションが登場した。これは種々のiPhoneアプリケーションをレビューするためのアプリケーションだ。アプリケーション上には、他の人の行ったレビューがリアルタイムで表示される。尚、全員のレビューを表示することもできるし、またFacebookのフレンドだけに限定して表示することもできる。共同創立者のBen Keighranによれば、Chompの人気は上々で、話を聞いた時点で300,000人のアクティブユーザ獲得目前だという話だった。

Chompはまずアプリケーションとして登場したが、続いて無料ウェブサイトも登場してきた。こちらではiPhoneアプリケーション全体の検索機能が実装され、各アプリケーションへのリンクが提供されている。またアプリケーションのレビューも見ることができるようになっており、レビューはアプリケーション毎ないしレビュワー毎に見ていくことができる。またアプリケーションから直接にChompのレビューにリンクするためのChomp Connectもプライベートベータとして発表された。この機能を使えば、アプリケーションにChompのレビューを見るためのボタンを置いて、簡単にレビューを見ることができるようになる。

ちなみにKeighranは、iTunesではアプリケーションの削除時にレビューを投稿する人が多く、マイナス評価の方向にバイアスがかかっていると言っている。Chomp Connectをアプリケーションに実装することで、アプリケーションを使い続けている人からの投稿を促す効果もあるとのことだ。

Keighranとしては、ChompをiTunes上でのレビューへのオルタナティブとして広めていきたい考えだ。開発者としても、アプリケーション内から簡単にレビューを投稿できるようにすることで、レビューストリームを通じてアプリケーションのプロモーションができるようになるわけだ。レビューの投稿本数が増えるほどに、レビューストリームへの登場頻度も高くなっていくことになるという仕組みだ。

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（翻訳：Maeda, H）

Blippyが数か月前にスタートしたときは、とにかくサイトを立ち上げることが先決だったから、サイトの要素やUIなどは超単純だった。当時は、クレジットカードの情報を共有するというアイデアそのものが（今でも）疑問視されていたから、間に合わせのようなサイトデザインでとりあえず十分だった。しかしその後、ユーザたちはBlippyを受け入れ始めたので、サイトのルックスを良くし、プライバシー機能も強化すべき頃合いになってきた。

そこで今日（米国時間3/10）、Blippyは抜本的なデザイン変更を行った。それまでのBlippyは友人たちのトランザクション（買い物行動）のストリームがあるだけで、ほかには何もなかった。しかし今日からはもっとがっちりとした本格的なWebサイトになる。もっと言えば、それはFacebookの最近のデザイン変更にとてもよく似ている。ロゴの隣に新たにアップデートサインがあり、アップデートがあるとそこに数字が出る。さらにその上には検索ボックスもある（今は企業（〜お店）とユーザを検索できるだけ）。

デザイン変更よりも重要なのが、新しい機能だ。今日からは、個々の買い物記録を、それが表示される前に調べることができる。この機能は、プライバシーのためにはとても重要だ。それまでは、トランザクションデータをインポートするお店（等）を指定できるだけだから、「すべてか無か」の選択しかない。ストリームが表示されてからアイテムを削除することはできたが、表示される前にはできなかった。今度からは、一つ々々を事前に承認/不承認にできる。めんどくさそう？　そうね、でも、プライバシーを気にするユーザにとってはありがたい機能だろう（だったら最初からBlippyなんか来るなよ、と言いたいかな。まあまあ抑えて抑えて、世の中にはいろんなヘンな人がいっぱいいるんだよ）。

これの設定は、ユーザがBlippyで最初にクレジットカード情報やeコマースのアカウントを入力するときに表示される。

Blippyがこれまでにストリームした買い物は総額約$15M（1500万ドル）に達する。協同ファウンダのPhilip Kaplanは、そのことに加えて、”今では何千人もの人がBlippyの上で買い物データを自動的に共有している。それは、私の定義では‘友だちが買っているクールな品物のストリーム’だ。今度導入した機能によって、ユーザは共有したいもの/したくないものを選べるから、より安心して使えるようになる。新しいiPhoneアプリケーション、Netfixで見た映画、お気に入りのバーやレストラン、食料品店などでの買い物、…なんでも共有できるんだ。“、と言っている。

1月にBlippyは$1.6M（160万ドル）の資金を調達した。いくつかの小売企業からの引き合いもある…が、中にはだめなところもある。

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[米TechCrunch最新記事サムネイル集]

（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa)）

Lucid Imaginationは、オープンソースの検索テクノロジApache LuceneとApache Solrの商用配布サービスを提供している。ここがこのほど、$10M（1000万ドル）のシリーズB資金を、Shasta Venturesを軸とし、Granite VenturesとWalden Internationalが出資に参加する形で調達した。同社の総資金はこれで$16M（1600万ドル）になる。

Lucidは、オープンソースのLucene/Solrを使用する企業の検索技術を支援する。顧客には、Zappos、Nike、Netflixなどがいる。このたびの資金は、主に顧客開拓と技術の普及活動に用いられる。

2009年に操業されたLucidは、売上の規模が“数百万ドル”あり、Googleの企業向け検索製品が最大の競合相手である。

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[米TechCrunch最新記事サムネイル集]

（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa)）

SONY、PANASONIC、ニコン、キャノンに任天堂・・。私達の住む日本には世界に羽ばたくメーカーが多数あり、 TechCrunchネットワークのひとつ、CrunchGearも日々その新製品情報を届けてきました。しかし、今、それらの情報はアップルの送り出す革新的な製品にかき消され、大陸の送り出す圧倒的な価格の前に交代を余儀なくされる場面が目立っています。

これから日本のものづくりはどこに向けばいいのでしょうか？

私達はそのひとつの流れとして、ネットとハードの融合を挙げることにしました。例えばFitbit、iTwinといったスタートアップはネットとハードを巧みに組み合わせ、TechCrunch50の乱戦を戦い抜きました。注目すべきは彼らが立ち上がって間もない、もしくは数人のスタートアップであるということです。

3回目になるStartupMeetingは日本を中心に活動する株式会社 Cerevoと一緒にこのテーマについて考えたいと思います。イベントの最後にはMeetupも実施しますので、是非みなさんのご参加お待ちしております。事前登録はこちらからお願いいたします。

【募集】当日、5分枠でネット家電のプレゼンテーションをしてくれるスタートアップを募集します。募集は3枠、締切は枠が埋まり次第、もしくは今週一杯までとします。当日、来場者の方に投票をして頂き、最も得票された方は取材の記事を掲載させて頂きます。前回の勝者、MYTRACKsの記事はこちら。

ライトニングトーク（LT）のエントリ希望の方は、社名、ご担当者名、サービス名、ご連絡先を明記の上、editor-jp [at] techcrunch.comまで編集部宛にご連絡ください。

※前回のStartup Meetingの様子

[イベントインフォメーション]
TechCrunch Japan Startup Meeting vol.3 – ネットと家電のこれから〜どう売る?盛り上げる?〜

主催：TechCrunch Japan（運営：DESIGN IT!, LLC.）、株式会社 Cerevo

概要：TechCrunch Japan記事や動向をテーマとした開発者・事業者向けのスタートアップセミナー
対象：ウェブ・ハード系事業者ほか

人数：100名程度／事前の応募登録が必要です。
会費：2,000円（Meetupの1ドリンクチケット付き）

日時：2010年3月25日（木曜日）19時〜22時
場所：日本橋（プログラム発表時に詳細お知らせ致します）

[プログラム概要]
キーノート・パネル：調整中
ライトニングトーク：3組×5分
★LTは会場にいる参加者全員で投票を実施します。最多得票のサービスはTechCrunch Japanとして取材致します。Meetup：60分ほど（LTの最多得票サービスを発表します）

iPadが、いよいよ2日後に予約受付開始で4月に発売となると、iPadを買うとしたらいつ買うのか、なぜ買うのかを真剣に考えなければならなくなってきた。製品のライフサイクルや今後の他社の動きを想定すると、高性能なポータブルコンピュータやいわゆるネットブックが今後、メディア指向のWin7機またはAndroid機という新しい製品タイプに徐々に変身していくだろうから、全体としてのポータブルコンピュータの市場に大きな変化が訪れるはずだ。ではそれは、どんな変化だろうか。

2010年4月3日：ビッグバン。Apple Storeに列ができる。超長ではなくて、中ぐらいの長さだ。iPadのために店の前で徹夜をした人は、いないと思う。これはAppleの様子見製品だが、2010年にいきなり飛びつく人が300万〜500万はいるだろう。

2010年5-6月：中国製のコピー製品が市場にあふれ、また、さまざまなへんてこなデザインのスレート(slate)機*が、いろんないかがわしいサイトから売られるだろう。どれも、メジャーなヒット製品にはならない。〔*: slate, 石版。紙とノート以前には、西欧世界では薄いノートサイズの石版が学童等の標準的文房具だった。21世紀の石版が、スレートコンピュータ、というわけ。〕

2010年夏：DellとHPが新製品を出す。DellのはMini 5、通称Streakと呼ばれる。HPのは名前が現時点では未定だ。しかしこれらは、市場に投じてみる探り針のような製品で、それほどマーケティングに力を入れないだろう。

2010年のクリスマス商戦：iPadがマイナーバージョンアップ。メモリが増え、値下げまたは追加の新機能（複数）あり。当然ありえるのは、カメラだ。9月の新学期とクリスマス年末はAppleがアップグレードをよくやる時期だが、メジャーアップグレードは来年のクリスマスだろう。ただしそのとき、値下げはない。仕様が変わるだけだ。

2011年夏：別の形のiPadが出る。また、競合他社、とくにMicrosoftのCourierあたりも、ニューモデルが出る。このころAppleは、iPadの世界的な市場性を確信しているかまたは、iPadをあきらめてMacBook Airの新製品を出すだろう。やや可能性が高いのは、前者かな。

このころ、外野席からボールが投げ込まれる可能性がある。GoogleがChrome OSを載せたスレート機を出すかもしれない。そのGooglePadの登場はみんなをびっくりさせ、突然レースは、2頭のトップ争いになる。これはなかなかおもしろい予想だが、でも実際には、Googleがそれをやるのは2012年以降だろう。

2011年新学期（9月）：iPadはAppleの正規製品の仲間入りをする。しかし、Apple TVのような窓際族になってしまうという悪夢の可能性もある。でもそのときはMacBookが大幅モデルチェンジして、iPadのUIに近づくだろう。ネットブックは廃（すた）れて、Android採用のメディアスレートにポータブル機としてのシェアを奪われる。スターバックスにかぎらずどこのコーヒーショップも、客のほとんど全員がスレート機を使っている、という光景になる。

キャリアも、ケータイオンリーの姿勢を捨てて、HTCなどのメーカーもスレート機サイズの製品を作るようになる。

Appleは、それまで売れない異端児だったスレートを、大衆的メジャーの地位に押し上げてしまった。それまであったスレートコンピュータは、ごく一部の人が特殊な目的に使うだけだった。iPadによって、スレートは“スレートブラウザ”になり、“ネットデバイス”になった。それまでは、単なる奇形の集団だったが。そしてスレートの大衆化とともに、ネットブックは忘れられた存在になる。ネットブックのほうがいいからネットブックに戻る、という人はいない。スレート機/タブレット機の未来について、ちょっと強気すぎたかもしれないが、iPadが2010年代の低価格コンピューティングの、新市場を切り開いたことは確実だ。

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[米TechCrunch最新記事サムネイル集]

（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa)）

検索エンジン最適化（SEO）の専門家なら誰でも知っているように、Google検索結果の1ページ目を獲得することが、かつてないほど難しくなってきている。Googleの検索やインデックスのアルゴリズムが日々複雑化しているだけでなく、Googleが検索結果ページを「ブレンドされた」結果項目に多く割くようになった結果、トップページの上位にはビデオや画像が並び、以前なら上位にランクされていた検索結果は、下方、時には次のページに追いやられている。

しかし、問題のあるところにはチャンスもある。Googleの最近のビデオ熱のおかげでスペースを減らされた、従来型の検索結果の競争が激化する一方で、ビデオを持つサイトは、通常はGoogleインデックスで低いスコアしかあげられないようなサイトであっても、ランキングの１ページ目を獲得できるようになった。たとえばForrester Researchの調査によると、ビデオは通常のウェブページの53倍もオーガニック検索の１ページ目にランクされやすいことがわかった。

ブレンド検索結果項目の表示例を、この検索クエリで見てみよう、「777 built in 4 minutes」（訳注：日本語表示ではビデオがトップにこないようである。表示言語を英語にするとこれに近い結果になる）

検索結果のトップに見える画像はビデオのサムネイルで、現在ここに載るための方法は２つしかない。

1. ビデオをYouTubeにアップロードする.

これの利点はGoogleの検索エンジンにインデックスされることが100%確実なこと。それで１ページ目が保証されるわけではないが、少なくともGoogleはこのコンテンツの存在を知っている。

弱点は、もちろん、YouTubeの検索結果をクリックした人はYouTubeに飛ばされることだが、目的がブランディングであればそれでも問題はない（ビデオを見てもらうことだけが目的であれば）。目的が、通常のSEOのようにトラフィックを増やすことであれば、成功する戦略とはいえない。

もう一つの方法は、

2. ビデオSEO

ビデオSEOとは、以下の３つを確実にするためのテクニックだ。

• Googleが、自分のビデオコンテンツを見つける
• Googleが、それを正しくインデックスする
• 特定のキーワードが検索語に指定された時にGoogleがそのビデオを表示する

やり方はこうだ。

ビデオコンテンツを用意する

ビデオコンテンツとは何か、という点に関してGoogleは比較的柔軟だ。ビデオそのものを使うこともできるが、画面イメージやスライドショー、動画化したPowerointのスライド等のコンテンツでも構わない。Googleはビデオコンテンツの中身を実際に「見る」ことはできないので、ビデオに何が入っているかを知るにはタイトルやメタデータに頼るほかない。

発見ではなく投稿

通常のウェブページに関して、Googleはクローラーを使ってウェブコンテンツを見つけ出しインデックスする。残念ながらGoogleはFlashを読むのが得意ではないため（やろうとはしているが）、大部分のビデオコンテンツがGoogleの検索クローラーからは見えない。したがって、Googleのブレンド結果表示に載るために最良の方法は、ビデオサイトマップを使って、Googleに自分のビデオを投稿することだ。これはXMLサイトマップに似ているが、ビデオ専用にフォーマットされたもので、自分のビデオに関する情報だけが入っている。Googleのウェブマスターツールを使って投稿する。

ビデオSEOで一番よくある間違いは、ビデオのあるウェブページを投稿すればそのビデオコンテンツそのものがインデックスされる、と思ってしまうことだ。

どのビデオページにも必ずrobots.txtファイルを置いて、投稿したウェブの場所が実在していることをGoogleが検証しやすくする。ファイルの中には、ビデオの存在を示すコードを埋め込んでおくこと。

タイトルとtitleタグ

ビデオをランク付けする際にGoogleが主として考慮するのは、検索ワードとビデオのタイトルの一致だ。Googleは、解説やキーワードなどのメタデータも提出できるようにしているが、今のところ検索ランキングに大きな影響を与えていない。Googleは、ページのtitleタグとヒデオのタイトルが一致していることを好むので、その場合に結果に重みがつけられる。

ビデオSEOはロングテール

従来型のSEOと同じくビデオSEOでも、具体的な、ロングテールな検索ワードをターゲットにした方が結果が良い。「犬」というタイトルのビデオが１ページ目にランクされることはまずないが、「ジャーマンシェパード警察犬」ならGoogleのアルゴリズムで良いスコアを得る可能性が高い。Googleはビデオの本当の中身を知ることができないので、同じビデオを、何回か検索語とマッチしそうなタイトルに変えて投稿してみるのもよい。

新しくても小さくても関係ない

従来型SEOでは、ウェブサイトの古さはGoogleがランク付けする際の重要な要素だ。ほかにもサイト内のページ数、サイトを指すリンクの数、リンク元サイトの重要度など考慮される。

ビデオSEOではどれも関係ない。つまり、新しいサイトや小さなサイトが、大型のベテランプレーヤーと対等に戦えることになる。小さすぎたり新しすぎて、従来型SEOを考えようともしなかったパブリッシャーでも、ビデオSEOならチャンスがある。

しばらくの間はビデオSEOが必勝戦略だ

いずれはGoogleのビデオコンテンツ用の発見やインデックスの方式が洗練されて、ランキング上位を獲得するのが困難になることは間違いない。それでも、ウェブページの数はインデックスされたビデオ資産の数に比べてとてつもなく多いので、この状態が続く限り、パブリッシャーにはビデオSEOを使ってGoogle検索ランキングのトップに踊り出るチャンスが残されている。

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（翻訳：Nob Takahashi）

2週間ほど前に、私はTechCrunchに企業はFacebookを見習えという記事を投稿した。この記事を書いた理由は、かいつまんで言えば、「なぜ企業向けソフトウェアはもっとFacebookを見習わないのか？」という疑問だった。実は私がsalesforce.comを設立したきっかけは、「なぜ企業向けソフトウェアはAmazon.comを見習わないのか？」という1999年に私が抱いた疑問だった。私の著書、Behind The Cloudの読者ならよくご存知だろうが、この疑問こそ、わが社を発足させ、ひとつの運動を起こす源となったのだ。この10年は実に刺激的な時代だった。しかし本当の変革はまだ始まったばかりだ。

率直的に言って、前回のTechCrunchへの寄稿に対する大きな反響（Joe McKendrickは「ブログスフィアの大騒動」と評した）には驚いた。この反響の大きさは、企業向けソフトウェアに変革が迫られているという私の確信をいよいよ強めた。実際、コンピューティングの歴史上最大の革命が迫っているといっても過言でないと私は考えている。これによってユーザーにもベンダーにも今までとは桁違いの利益がもたらされるのだ。そしてその変革はすでに始まっている。それはリアルタイム化であり、ソーシャル化であり、モバイル化だ。それは時間に関する、そしてまさに生産性に関する革命である。

私は新しい世代のコラボレーション・ソフトウェアの登場と、それらが古ぼけたMicrosoft SharepointサーバーやIBMのLotusNotesを置き換えつつあるのを見て興奮している。私が「Lotus NotesなんかMark Zuckerbergが生まれる前に出来た代物だ」だと評したのが意外に大きな反響を呼んだのは面白かった。しかし「Facebookを見習え」という記事にはもっと真面目な主張も含まれていて、それがどうやら一部の人々の痛いところを突いたらしい。「Facebookを見習え」という主張に対する大きな反応や議論は、ソフトウェアの革新が迫られていること、それは今すぐ始められなければならないことを裏付けるものだ。MicrosoftとIBMはエンタープライズ・ソフトウェアを「現状維持」のままあまりにも長く放置してきた。今や変革は待ったなしだ。

圧倒的多数の読者は私の記事に賛成し、企業は新たにFacebook方式を採用して消費者、顧客と会話を開始しなければならないと感じている。 salesforce.comでは会社の将来をこのビジョンに賭けている。ほぼ40%の企業がソーシャル・プラットフォームをすでに導入しているか、導入を検討している。Nemeretes ResearchのIrwin Lazarによれば、この割合はますます上昇中とのことだ。しかし全員がこのビジョンに賛成しているわけではない。特に現状から多大な収益を上げているベンダーは反対している。しかし見誤ってはならない。今始まっているソーシャル化の波は前回のものとはまったく規模が違う。

ブログ上でさまざまな議論があったが、Charles Zedlewskiは「Facebookはエンタテインメントのプラットフォームだ―生産性などに関係はない 」と述べた。ZedlewskiがSAP（前回の記事で私が「イノベーションがない」と評した会社）の社員であることを考えるとこれは驚くに当たらない。どうやら彼らはアンチ・クラウドを貫いているらしい。彼らの立場ではそういう行動も当然なのだろう。しかしFacebookやTwitterを始めとする新しいソーシャル・モデルのもたらす共同性のパワーを十分に理解しているとはいない企業がまだ多いことには驚かざるを得ない。

私はFacebookとTwitterにログインして、私のフォロワーたちのネットワークのパワーを借りるところから一日を始める。これが生産性の向上をもたらす最良の方法だ。私はさまざまな方法でこの最新のインターネットの機能を利用している。新しい広告キャンペーンのテスト、顧客の反応の収集、私の著作のプロモーション、それどころか、salesforce.comが開発した新しいサービスのネーミング、そうしたことがFacebookとTwtterネットワークのおかげで、文字通り朝食前にできてしまう。私だけではない。たとえばVinnie Mirchandaniは最新の著書をオンラインでプレビュー公開しているが、それを読むとスターバックス、エイボン、ペプシといった大企業がこうしたソーシャル・ネットワークを利用していかに効果的に生産性を向上させているかよくわかる。あるいはFacebookでもっとも人気のあるアプリの一つ、Causesが慈善活動にどれほど大きな影響を与えているかを見てもよい。

私がFacebookを賞賛していることはよく知られている。しかし私の「Facebookを見習え」という主張は―1999年の「Amazonを見習え」という主張と同様―比喩にすぎない。比喩はあるコンセプトを紹介し、印象付けるのに強力な触媒の役割を果たす。多くのインスピレーションの源には比喩がある。しかしもちろん比喩ですべての細部を説明することはできない。そしてまさにこの細部こそ、新しいモデルを現実化するにあたって重要なものとなる。

ここ何年も、「効果的な情報の共有を通じて企業を新しい経験を学べる組織に変えていかねばならない」というお説教をわれわれは聞いてきた。しかしごくわずかの例外的なケースを除いて、こうしたことが広く実現しているとはとても言えない。誰でもその世界に入ろうと思えばすぐにできるほどに障壁が低くならなければ真のパラダイム・シフトは起きない。しかしそうなれば変化はあっという間に起きる。FacebookやTwitterといった新しいソーシャル・モデルの登場で、企業の情報活用法に直ちに革命を起こす道が開かれた。あるテーマについて知識があり目的達成に貢献できるユーザーが即座に会話に加わり、共同作業を開始することが今までになく簡単になった。新しいソーシャル・エンタープライズ・プラットフォームが革命の触媒となる時期がもうそこに来ている。

われわれはSalesforce Chatterというサービスを開発し、 社内でベータテストを開始している。FacebookとTwitterによって確立されたソーシャルモデルによって、まずわれわれの会社を運営しようという試みだ。このエンタープライズ・ソーシャル・アプリは既存のsalesforceの各種ビジネス情報処理アプリと連携して運用される。他のエンタープライズ・アプリとの間に一切の壁はない。Chatterはむしろ、それらを統合する役割を果たす。ユーザーはもっと簡単に新しい視点からデータを検討することができる。企業全体にわたる情報共有モデルとフィルタリングや検索の機能を通して、ユーザーは必要とするデータや他のユーザーを柔軟なフォローできる。このアプリには、一部の批判者が言うような「スパム化」を防ぎ、ユーザーのフィードがもっとも効果的に利用できるようさまざまな機能が組み込まれている。

過去3週間Salesforce Chatterを利用したおかげで、私は過去3年間に得た以上の情報を自分の会社について学んだ。これは以前、 http://ideas.salesforce.comをスタートさせたときのことを思い出させた。このアプリを通じて膨大な情報が入ってくる―社員について、製品について、顧客について、顧客サービスについて、契約完了直前の取引について―さまは壮観である。企業向けソーシャル・コンピューティングとはどういうものか？　それは製品や従業員について、会社にとって重要な知識、つまり決断を下す根拠となるべき情報を即座に得ることである。私はこのテクノロジーの持つ可能性に驚嘆した。文章で説明してもなかなか実感がわかないだろう。そこで今私が見ているSalesforceChatterの画面のスクリーンショットをお目にかける。ここにいかに重要な情報が流れているか理解できると思う（クリックすると拡大画面が見られる）。

ソフトウェア業界はもう過去は過去として葬り、新しい未来に向かって出発すべきだ。懐疑的な意見はむしろ私を元気づけた。これは前にも経験しているのだ。懐疑論者は結局のところ顧客にとって何が利益になるのかという観点に立ち戻って考えを改めるか、あるいは次第に無用な存在となって消えていくしかない。先週ワシントン大学で、MicrosoftのCEO、SteveBallmer自身がわれわれはクラウドの速さで動く必要があると宣言していることをみるだけでよい。ここに来るまで20年もかかったが、もうMicrosoftでさえ「ソフトウェア+サービス」などではない。100%クラウドなのだ。さあ、どうする？

われわれは脱PC革命のさなかにいる。スタンドアローンのデスクトップPCの役割は終わった。クラウドはあらゆるブラウザ、あらゆるモバイル・デバイスに不断に情報を流し込み、新しい画期的な方法でユーザーと相互作用する。私は家にいようと会社にいようとスターバックスにいようと同じくらい高い生産性で働くことができる。エンタプライズの情報処理は単に完全にクラウド化するだけではない。それはソーシャル化する。それだけではない。モバイル化する。FacebookとTwitterがその具体例を教えてくれた。まだ誰もがこの事実に気づいているわけではない。しかしMicrosoftやIBMも含めて、誰もが気づくことになるだろう。変化というのは否応なく起きるものなのだ。

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（翻訳：滑川海彦/namekawa01）